erp走出迷茫,提高認識(編輯修改稿)
2025-03-22 17:38 本頁面
【文章內容簡介】 為 10%，則增加利潤 $1,000,000X10% = $100,000 30 增加利潤 可以算一算增加的利潤了 ： ? 降低庫存成本 ($ x 25%) $312,500 ? 降低采購成本 ($ x 5%) 250,000 ? 生產率提高 (直接勞力 )($1M x 10%) 100,000 生產率提高 (間接勞力 )($1M x 5%) 50,000 ? 提高客戶服務水平增加的利潤 100,000 ? 增加的利潤總和 $812,500 31 現(xiàn)金總收益 ?降低庫存成本 $1,250,000 312,500 ?降低采購成本 250,000 ?提高生產率 150,000 ?提高銷量 100,000 ?減少應收帳 500,000 ?精確管理應付帳 150,000 ?現(xiàn)金總收益 $2,712,500 32 深層次的效益 ? 提高工程開發(fā)效率，促進新產品開發(fā) ? 提高產品質量 ? 提高管理水平 ? 為科學決策提供依據 ? 提高員工素質 ? 提高企業(yè)生活質量 ? 潛在影響 33 提高工程開發(fā)效率， 促進新產品開發(fā) ?使用統(tǒng)一的數據庫 –很容易獲取工程開發(fā)所需的數據 –數據恢復和維護所花的時間也大大減少 34 提高工程開發(fā)效率， 促進新產品開發(fā) ?由于諸如“模塊化物料清單”技術的使用 –可以從根本上減少生成和維護物料清單的時間 –對于客戶定制的產品更是如此 35 提高工程開發(fā)效率， 促進新產品開發(fā) ? ERP 提高了工程開發(fā)的效率，從而有助于新產品的開發(fā)。這在引入新產品較多的企業(yè)可以大有作為。 36 提高工程開發(fā)效率， 促進新產品開發(fā) ?有企業(yè)反映，過去 85％的產品具有十年以上的生產歷史，而使用 ERP之后， 85％以上的產品是投產不到三年的新產品。明顯加快了產品更新?lián)Q代的步伐。 37 提高產品質量 ?在 ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按部就班地按統(tǒng)一的計劃做著自己的工作。 ?企業(yè)的生產擺脫了混亂、擺脫了物料短缺，井井有條地進行著。 38 提高產品質量 ?企業(yè)的工作質量提高了，產品質量肯定可以得到提高。 ?事實上， ISO9000系列所認證的正是企業(yè)的工作質量。 39 提高管理水平 ?更有效的管理 通過 ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準確、更及時。從而使管理人員超前看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢，贏得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。 40 提高管理水平 ? 整體配合的意識和作用加強 把 ERP作為整個企業(yè)的通訊系統(tǒng) ， 通過準確和及時的信息傳遞 ， 把大家的精力集中在同一個方向上 。 特別是在市場銷售和生產制造部門之間可以形成一種從未有過的 、 深刻的相互合作 。 共同努力 ，滿足客戶需求 ， 贏得市場 。 41 提高管理水平 ? 更有效的監(jiān)督作用 有資料反映，美國制造企業(yè)的工長們平均要花60%的時間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。精力和時間大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了 ERP，工長們可以把精力集中于他們應當做的監(jiān)督管理工作。從而使勞動力的監(jiān)督管理工作更有成效。 42 為科學決策提供依據 ?通過 ERP，把經營規(guī)劃和生產規(guī)劃這樣的高層管理計劃分解轉換為低層次上的各種詳細的計劃。 ?這些計劃要由企業(yè)的每個員工去遵照執(zhí)行。合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行的是一個統(tǒng)一的計劃。 43 為科學決策提供依據 ?以統(tǒng)一的計劃指導企業(yè)運作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以靈敏地反饋到上層。 ?通過 ERP，使得有計劃、有控制的管理成為可能。因此， ERP為企業(yè)的高層管理提供了工具 。 44 為科學決策提供依據 ?某些企業(yè)應用 ERPI系統(tǒng)在多方面獲得了顯著的效益 ， 減少了庫存、 改善了服務 、 提高了生產率 ，等等 。 但是 ， 在企業(yè)的高層管理人員看來 ， 更重要 、 更深刻的效益卻是獲得了經營和控
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