怎樣成為領導的得力助手(編輯修改稿)
2025-03-22 11:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后果警示 時勢催逼 斷其退路 旁門左道也有通天之力 理性安排法 擁兵自重法 援用制度法 婉轉(zhuǎn)迂回法 交際應酬法 如何阻止領導犯錯 私下以強而有力的理由提出不同意的見解 提出可行的取代途徑 設法令其決策延緩推動 你的反對應適可而止 可能的話，為領導的錯誤公開承擔過失 如何與領導交流思想 注意語氣適當 ， 措辭委婉 盡量言詞簡短 注意場合 適應新領導的工作習慣 原則上第一次都應該請示新領導如何處理；如果新領導的處理方法與前任相同，問題當然不大；即使有不同之處，稍為協(xié)商一下，問題也不大；問題是在很多情況下，時間不允許秘書細說，那么，新領導說怎么處理你就得怎么處理。 參謀人員最忌情緒不穩(wěn)定 克服參謀過程中的心理障礙，包括培養(yǎng)和提高參謀心理素質(zhì)的各個方面，但主要是解決兩個問題：一是養(yǎng)成冷靜的氣質(zhì)，二是保持平衡的心境。 領導發(fā)火時秘書如何對待 對待老板因工作問題發(fā)脾氣的正確態(tài)度是忍耐、自我反省、總結(jié)教訓 。假如在老板發(fā)脾氣時，你認為自己受
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