【文章內(nèi)容簡介】 PDMLink在企業(yè)產(chǎn)品價值鏈上有效控制產(chǎn)品信息，管理關(guān)鍵產(chǎn)品開發(fā)活動PDMLink已經(jīng)在以下單位得到成功應(yīng)用： 國防：航天二院、兵器 201所、電子 14所、航空沈飛、船舶 70 … 民品：一汽、二汽、長安、華為、聯(lián)想、美的、上海柴油機廠、長安實施 AVI 長安實施 AVI169。 2023 PTC國防行業(yè)典型需求 —— 設(shè)計工具優(yōu)化與設(shè)計結(jié)果管理目 標(biāo)現(xiàn) 狀1. 應(yīng)用 PDM系統(tǒng)對結(jié)構(gòu)及電訊設(shè)計的電子化設(shè)計文檔進行有效的版本控制2. 提供 CAD工具的集成能力，實現(xiàn) CAD設(shè)計 BOM以及屬性的自動傳遞，消除信息重復(fù)錄入3. 提供數(shù)字化瀏覽和裝配仿真工具，實現(xiàn)全數(shù)字化設(shè)計和評審4. 通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，促進不同部門之間的協(xié)作效率MCAD數(shù)據(jù)集成1) 目前對于 UG/ProE的設(shè)計結(jié)果無法進行版本控制2）需要重新進行 BOM的整理和輸入3）整件明細(xì)表與實際 MCAD設(shè)計結(jié)果不一致ECAD數(shù)據(jù)集成1）外購件 BOM需要手工輸入2） ECAD設(shè)計結(jié)果無法進行良好地版本控制3）無法對電子的 ECAD數(shù)據(jù)進行簽審數(shù)字化樣機1）無法實現(xiàn)數(shù)字化裝配和功能仿真2）相關(guān)部門無法對 MCAD/ECAD結(jié)果進行瀏覽和簽審3）電訊和結(jié)構(gòu)之間協(xié)作程度較差，返工工作較多軟件設(shè)計結(jié)果管理1）目前的管理手段，尚無法對軟件設(shè)計結(jié)果進行管理2）沒有實現(xiàn)產(chǎn)品 BOM和軟件設(shè)計結(jié)果的關(guān)聯(lián)設(shè)計更改與版本控制1）電訊和結(jié)構(gòu)設(shè)計之間協(xié)作程度較差2）結(jié)構(gòu)和工藝部門之間協(xié)作程度較差3）不同設(shè)計結(jié)果版本更新通知較差4C集成 1）無法實現(xiàn)對 CAD/CAM/CAE/CAT結(jié)果進行統(tǒng)一管理2）無法實現(xiàn)基于 PDM平臺的數(shù)據(jù)交換和集成169。 2023 PTC異構(gòu) CAD系統(tǒng)集成 – Windchill Workgroup Managers164。 能夠管理多學(xué)科混合設(shè)計流程機械設(shè)計 – 電子設(shè)計和電子設(shè)計 – 軟件設(shè)計164。 能夠管理由不同 CAD格式零件組成的產(chǎn)品 ? 不同部門用不同 CAD工具為同一個產(chǎn)品設(shè)計零件164。 能夠?qū)崿F(xiàn)不同格式 CAD數(shù)據(jù)組成的產(chǎn)品可視化164。 能夠管理不同 CAD工具設(shè)計的零件數(shù)據(jù) ? 不同的客戶需要不同格式的數(shù)據(jù)? 不同部門使用不同的應(yīng)用眾多非 ProE用戶選擇了 PTC的解決方案： Catia用戶：新支線飛機、沈飛、成飛、 一汽 /長安 、海南馬自達 UG用戶： 14所、 10所、德朔、晨光集團、兵器 528十所實施案例169。 2023 PTC國防行業(yè)典型需求 —— 技術(shù)狀態(tài)控制目 標(biāo)現(xiàn) 狀產(chǎn)品研制過程管理1）階段性文檔交接文檔質(zhì)量差，并導(dǎo)致較多的變更與返工。2）整個設(shè)計過程沒有實現(xiàn)全過程的紀(jì)錄3）技術(shù)文件沒有版本控制，造成圖物不符批產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)控制1）定型產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生較多更改現(xiàn)象2）明細(xì)表無法反映不同批次 /臺次的技術(shù)狀態(tài)3）明細(xì)表不能準(zhǔn)確反應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計文件設(shè)計更改與生效控制1）對借用件的更改控制較為困難2）產(chǎn)品更改執(zhí)行追蹤困難3）工程更改單和設(shè)計數(shù)據(jù)缺乏更改關(guān)聯(lián)4）設(shè)計更改過于頻繁，沒有進行歸檔1. 建立和優(yōu)化技術(shù)狀態(tài)管理的組織和流程，并在全所進行貫徹和落實2. 規(guī)范和應(yīng)用基于 CMII規(guī)范的更改控制流程3. 對產(chǎn)品研制過程所涉及的技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識、控制、審核等過程進行管理，并提供完整的技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實169。 2023 PTC技術(shù)狀態(tài)管理技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識管理164。 產(chǎn)品 BOM控制164。 產(chǎn)品開發(fā)基線164。 批臺次控制技術(shù)狀態(tài)控制管理164。 產(chǎn)品簽審管理164。 產(chǎn)品更改管理164。 產(chǎn)品評審管理提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)控制技術(shù)狀態(tài)管理已經(jīng)在以下單位得到成功應(yīng)用： 國防：航天二院、兵器 201所、電子 14所、航空沈飛、船舶 70 … 民品：一汽、二汽、長安、華為、聯(lián)想、美的、上海柴油機廠、空客案例169。 2023 PTC國防行業(yè)典型需求 ——“ 三化知識 ” 重用管理目 標(biāo)現(xiàn) 狀1. 建立企業(yè)知識分類管理體系，為三化知識整理提供基本規(guī)范和框架2. 建立基于成組技術(shù)的 “ 三化知識庫 ” 快速檢索系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)重用效率3. 建立規(guī)范的件號申請和控制流程，實現(xiàn)物種壓縮與控制4. 建立企業(yè)設(shè)計評審和知識整理機制，實現(xiàn) “ 三化庫 ” 內(nèi)容的豐富與完善“ 三化 ” 庫內(nèi)容建設(shè)1）電子數(shù)據(jù)少，而且準(zhǔn)確性較差，因此難以重用2）紙質(zhì)文檔查詢麻煩，而且難以重用3）沒有形成企業(yè)知識分類架構(gòu)庫4）定型后歸檔的 “ 三化 ” 庫內(nèi)容可用性差“ 三化 ” 應(yīng)用規(guī)范1）沒有指定的部門進行 “ 三化 ” 庫標(biāo)準(zhǔn)制定2）沒有對應(yīng)的 “ 三化 ” 內(nèi)容更新流程3）沒有 “ 三化 ” 使用考核機制“ 三化 ” 重用手段1）沒有良好的分類和檢索機制2）沒有實現(xiàn)分類和電子數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)3）沒有企業(yè)優(yōu)選的器件庫，器件采用較為隨意169。 2023 PTC零部件管理與零部件目錄 Windchill PartsLink 查詢 / 零部件復(fù)用 164。 為 PDM系統(tǒng)規(guī)劃分類和進行內(nèi)容組織164。 提供參數(shù)化、零件編碼和自然語言檢索或按照分類進行瀏覽164。 提供豐富的 CAD和可視化信息（來自不同 CAD系統(tǒng)）164。 提供動態(tài)的參數(shù)化 3D CAD模型（ Pro/ENGINEER, STEP, IGES, DXF及其他標(biāo)準(zhǔn)格式） 基于 Web的零部件目錄164。 創(chuàng)建交互式的、基于 Web的產(chǎn)品目錄和零部件庫164。 與 RosettaNet目錄協(xié)議 (PIP2A9)實現(xiàn)交互164。 控制和分發(fā)目錄內(nèi)容利用企業(yè)內(nèi)部目錄和外部目錄實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)信息共享，推動零部件和設(shè)計復(fù)用Windchill PartsLink控制零部件分類管理已經(jīng)在以下單位得到成功應(yīng)用： 國防：航天二院、電子 14所 民品：一汽、華為、大連柴油機廠華為案例標(biāo)準(zhǔn) Demo169。 2023 PTC國防行業(yè)典型需求 —— 研發(fā) /生產(chǎn) /采購協(xié)調(diào)目 標(biāo)現(xiàn) 狀1. 實現(xiàn) PDM系統(tǒng)到生產(chǎn)管理系統(tǒng)之間的 BOM及更改傳遞2. 實現(xiàn) ERP到 PDM的庫存及供應(yīng)商信息傳遞3. 實現(xiàn)采購 BOM到物資管理系統(tǒng)的發(fā)放4. 建立和規(guī)范設(shè)計數(shù)據(jù)發(fā)放控制組織和流程5. 建立外協(xié)及售后技術(shù)支持的數(shù)據(jù)發(fā)放流程及平臺異構(gòu)系統(tǒng)整合1） CAD/CAM/CAE/CAT之間缺乏版本協(xié)調(diào)管理平臺2） 4C應(yīng)用工具之間需要重復(fù)手工錄入3）設(shè)計 BOM表需要手工錄入到生產(chǎn)管理系統(tǒng)4）采購 BOM表需要手工錄入到物資管理系統(tǒng)5）設(shè)計更改頻繁導(dǎo)致系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)一致性差異地協(xié)同開發(fā)1）沒有建立基于網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商協(xié)同開發(fā)平臺2）沒有在行業(yè)內(nèi)建立制造資源共享平臺，實現(xiàn)資源共