基于利潤模式快速診斷企業(yè)概述(編輯修改稿)
2025-03-20 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評論人員企業(yè)顧問簡單記帳管理人員決策支持時間價值增加流程? 分離的? 側(cè)重內(nèi)部的? 集權(quán)的技術(shù)體系? 手工為主? 支離分割? 獨立體系? 難以獲得信息組織和人員? 技術(shù)能力? 相互獨立文化? 被動的? 重復(fù)性業(yè)務(wù)部門伙伴的角色傳統(tǒng)的角色未來財務(wù)管理的目標(biāo) (續(xù) )大 財 務(wù) 觀 念觀念更新功能定義： 以公司的財和物為管理對象以預(yù)算控制為起點以資產(chǎn)的使用效率 /效益為目標(biāo)以控制財務(wù)風(fēng)險為根本注：預(yù)算控制為財務(wù)功能，預(yù)算為業(yè)務(wù)功能，詳見全面預(yù)算管理大財務(wù)管理是對公司資產(chǎn)的管理?內(nèi)部資產(chǎn)使用有償?優(yōu)化資產(chǎn)數(shù)量和結(jié)構(gòu)?降低資產(chǎn)無效 /低效占用?加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)?建立資產(chǎn)責(zé)任制度，杜絕無主資產(chǎn)提高 資產(chǎn) 使用效率 /效益現(xiàn)金現(xiàn)金等價物應(yīng)收帳款存貨無形資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)其他資產(chǎn)公 司 資 產(chǎn)財物 將構(gòu)建 …...大財務(wù)觀念指導(dǎo)財 務(wù) 相 關(guān) 體 系 《遲到的三星》三星設(shè)計學(xué)院之貢獻《美器美味渝美人》碟子好貴喬布斯與iphone《小電腦大電影》 打假隊伍的建設(shè)盤活社會資源《老板密碼》固定資產(chǎn)比例制造成本中工資福利比例海底撈 阿興記 三星 Iphone 網(wǎng)尚文化利潤杠桿案例分析 《遲到的三星》三星設(shè)計學(xué)院之貢獻《美器美味渝美人》碟子好貴喬布斯與iphone《小電腦大電影》 打假隊伍的建設(shè)盤活社會資源《老板密碼》固定資產(chǎn)比例制造成本中工資福利比例海底撈 阿興記 三星 Iphone 網(wǎng)尚文化利潤杠桿案例分析第四步 利潤屏障 ——競爭力的深沉度1 5分析框架利潤生態(tài)鏈利潤源泉 利潤載體2長期成本演變效益 核心資產(chǎn)逐利能力l 品牌l 專利知識產(chǎn)權(quán)l(xiāng) 客戶經(jīng)營權(quán)l(xiāng) 低成本l 行業(yè)位置l 公司形象l 捕捉價值的創(chuàng)新能力l 從產(chǎn)品到客戶知識l 從經(jīng)營到知識l 從知識到產(chǎn)品l 經(jīng)營周期l 穩(wěn)定可控、可持續(xù)、增利率戰(zhàn)略利潤控制力人力資本生產(chǎn)要素 管理創(chuàng)新l 數(shù)字化企業(yè)設(shè)計l 流程l 海底撈l 人力資本規(guī)劃l 技能轉(zhuǎn)移l 學(xué)習(xí)型組織l 數(shù)字信息化建設(shè)l 市場進入的難以度l 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3利潤杠桿4利潤屏障利潤屏障：核心競爭力，輸出外部最深沉的利潤競爭力 。216。 診斷利潤競爭力的深沉度： 長期成本演變效益 核心資產(chǎn)逐利能力 人力資本性 管理體系改革 戰(zhàn)略利潤控制力216。 利潤杠桿與利潤屏障重合，不要為了競爭而競爭216。 因為利潤杠桿是修內(nèi)，內(nèi)部矛盾決定著外部矛盾 。 華為微軟 IBM轉(zhuǎn)型 思科數(shù)字化企業(yè)設(shè)計沃爾瑪亞馬遜海底撈太陽馬戲團黃尾酒Netjets傳統(tǒng)競爭 戰(zhàn)略型競爭 人力資本背景 知識經(jīng)濟背景 信息經(jīng)濟背景利潤屏障案例分析Balance/imbalance● 利潤杠桿 ● 利潤屏障Balance/imbalance● 利潤杠桿 ● 利潤屏障Balance/imbalance● 資源配置 ● 利潤保護第五步 利潤生態(tài)鏈 ——在行業(yè)中的角色1 4分析框架3利潤杠桿利潤源泉 利潤屏障利潤載體2渠道 核心化價值鏈發(fā)展l 計算機信息l戰(zhàn)略聯(lián)盟l外包產(chǎn)業(yè)鏈 戰(zhàn)略聯(lián)盟 多元化產(chǎn)業(yè)互補l 產(chǎn)業(yè)周期互補l 產(chǎn)業(yè)相關(guān)度l 現(xiàn)金流l 進退壁壘l 整合與駕馭l 更快l 產(chǎn)品競爭l 產(chǎn)業(yè)鏈競爭l 微笑曲線l 收入結(jié)構(gòu)l 成本結(jié)構(gòu)l 收支方式5利潤生態(tài)鏈利潤生態(tài)鏈：即合作和協(xié)同，在合作和協(xié)同中競爭；● 像喬布斯的蘋果一樣 玩轉(zhuǎn)世界 ，最牛的總部經(jīng)濟，制造國家經(jīng)濟的脊梁，謀求最大的利潤競爭局和競爭勢。● 行業(yè)價值鏈利潤控制力、產(chǎn)業(yè)價值鏈的系統(tǒng)風(fēng)險控制力、社會資源整合聯(lián)盟力● 銷售渠道、核心價值鏈、和諧產(chǎn)業(yè)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟、多元產(chǎn)業(yè)互補等 豬不堅強肉堅強豬販子號稱東方不敗我家親戚陜西石羊集團山東六合集團戴爾直銷格力與國美之斗蔬菜、水果的最后一公里價格中國物流之頑癥Cardina Health耐克寧夏東港餐飲從田間到餐桌《多元化東方不亮西方亮》《三星半導(dǎo)體垂直整合》《黃沙綠蓮子—— 內(nèi)蒙古東達(dá)集團》三聚氰胺事件三鹿集團產(chǎn)業(yè)鏈反面案例 渠道為王 戰(zhàn)略聯(lián)盟 價值鏈多元化產(chǎn)業(yè)互補利潤生態(tài)鏈案例分析價值鏈CustomerSupplier?Company?Development ?Production ?Sales ?Distribution利潤生態(tài)鏈與利潤屏障利潤屏障利潤生態(tài)鏈點擊添加標(biāo)題利潤控制力，如何創(chuàng)新每一模塊是關(guān)鍵，以及模塊間關(guān)系源泉涵義考量角度利潤源泉 利潤載體 利潤杠桿 利潤屏障 利潤生態(tài)鏈客戶演變載體涵義考量角度模塊變形杠桿涵義考量角度模塊變形屏障涵義考量角度模塊變形生態(tài)鏈涵義考量角度模塊變形如何度量贏利模式是今后要探索的內(nèi)容學(xué)習(xí)體驗： 100壓縮為 1 的精妙之處● 如果沒有實現(xiàn)感性認(rèn)識與理性認(rèn)識的轉(zhuǎn)變和交替上升，你就會對出現(xiàn)過、發(fā)生了、看見了、經(jīng)歷過 100個形形色色的人、事、物的故事和案例視而不見，因為沒有把握住其規(guī)律與本質(zhì)，所以你就會產(chǎn)生隨波逐流的不穩(wěn)定認(rèn)識，缺乏堅定的方向性認(rèn)識，進而又會產(chǎn)生反復(fù)無常的跳躍、漂浮的、不扎實的認(rèn)識和觀點，最終無法積累，無法生根發(fā)芽，無法成長出科學(xué)認(rèn)識、專業(yè)知識和科學(xué)思維的之樹。學(xué)習(xí)體驗：高中到大學(xué)學(xué)習(xí)之轉(zhuǎn)變● 反之，如果你有了的本質(zhì)認(rèn)識、有了深入自己內(nèi)心的概念、規(guī)律性認(rèn)
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