華中科技大學教授馬士華-庫存控制新策略培訓(編輯修改稿)
2025-03-19 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，一起確定他們所需要的商品和數(shù)量（因為數(shù)量太多影響庫存成本），然后用 VMI中的工具設置好，以備今后使用。經(jīng)過一段時間的運行，根據(jù) DH公司信息系統(tǒng)部的副總裁的統(tǒng)計，分銷商的庫存減少了 50%，銷售額增加了23%，取得了較大的成效。 ? 聯(lián)合庫存管理– 聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。– 聯(lián)合庫存管理和供應商管理用戶庫存不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈過程中的每個庫存管理者（供應商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。–任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 ? 集成化供應（集成化供應（ I/S:Integrated Supply）） 模式模式 多個供應商服務于單個用戶，起源于九十年代初期。多見于企業(yè)維修、運作采購等。供應商 1供應商 2供應商 3供應商 4供應商 5集成商（ IS）用戶(企業(yè) )集成供應商承擔全部的物流計劃、采購、儲存、運送、管理等責任第 3節(jié) VMI的實施? VMI的特點– VMI不同于以往任何庫存優(yōu)化模型與方法。以往的庫存控制理論與方法都是站在使用者的角度，始終沒有跳出這個范圍。而 VMI是把庫存控制的決策權交給了供應商。因此， VMI對供需雙方都是一個挑戰(zhàn)。– VMI要求零售商向供應商提供足夠透明的庫存變化信息，以便供應商能及時、準確作出補充庫存的決定。但是，這對零售商來講是非常困難的決策。– 要解決上述問題，零售商和供應商要建立起相互信任的戰(zhàn)略伙伴關系，這是實施 VMI的基礎。沒有這個基礎， VMI是不可能實施成功的。? 實施 VMI的基礎– 零售商和供應商共同建立 VMI執(zhí)行協(xié)議框架和運作規(guī)程，建立起對雙方都利的庫存控制系統(tǒng)；– 庫存信息的管理在 VMI中具有重要意義，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式已無法適應其要求，必須依靠先進的信息技術，建立起先進的 VMI運行平臺。– VMI的實施改變了一般管理模式，也要求新的計算機軟件的支持。怎樣實施 VMI？供應鏈中企業(yè)的倉儲人員可能認為 VMI對他們在企業(yè)中的地位是一種威脅，要做好他們的工作以保證有效地實施 VMI。擬定一份粗略的存貨品種和補充庫存計劃，討論 VMI包含哪些存貨品種，開始應該管理多少產(chǎn)品，何時增加新產(chǎn)品；在哪里建立倉庫，其倉儲面積能否保證產(chǎn)品的進出和不斷增長的產(chǎn)品需求，供應商使用什么樣的工具交貨，等等 ；誰將代表供應商管理存貨，其管理能力、聲譽、業(yè)務范圍和過去的經(jīng)驗、財務狀況、人力資源等需要達到的標準；供應商將如何滿足所有參與者的送貨時間、送貨地點、存貨怎樣送達工廠、怎樣保證存貨安全？使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡平臺，才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求。 適用于評價 VMI績效的評估體系； 參與實施
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