提高公路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備收支比(編輯修改稿)
2025-03-19 10:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 往局限于 “ 事后 維 修 ” ， “ 預(yù)防 維 修 ” 意 識(shí) 不 夠 重 視★9 機(jī)械 設(shè)備 操作手、 維 修人 員 缺少專(zhuān)業(yè) 技 術(shù) 培 訓(xùn) 及教育調(diào)查分析 隨著設(shè)備不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來(lái)越重，要求企業(yè)要提高操作手、維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能 ★10 設(shè)備動(dòng)態(tài) 管理不完善 調(diào)查分析 按小時(shí)臺(tái)班租賃和按方量租賃的設(shè)備臺(tái)班管理確認(rèn)上都存在一定問(wèn)題 ★11 個(gè) 別 機(jī)械 設(shè)備閑置 時(shí)間長(zhǎng) ，使用率低現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 內(nèi)部 設(shè)備計(jì)費(fèi) 方式 為 “ 干與不干，干多干少 ” 的 “ 大 鍋飯 ” 式，缺乏 積 極性 ★五、活動(dòng)情況? 綜上所述，確定為主要原因的是：? 機(jī)械設(shè)備配件管理不到位? 機(jī)械設(shè)備使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié)，維修相對(duì) “滯后 ” ? 機(jī)械設(shè)備存在維修浪費(fèi)現(xiàn)象? 機(jī)械設(shè)備燃油管理存在漏洞? 機(jī)械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善? 個(gè)別機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間長(zhǎng)，使用率低? 設(shè)備動(dòng)態(tài)管理不完善，設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確? 機(jī)械設(shè)備操作手及維修人員缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教育五、活動(dòng)情況? （二）、制定對(duì)策序號(hào)要因 目標(biāo) 措施 完成時(shí)間1 配件管理不到位 完善庫(kù)房管理制度 制訂完善的出入庫(kù)及采購(gòu)制度 2 械設(shè)備使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié) 完善機(jī)械設(shè)備維修管理制度 實(shí)行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)合的管理制度 3 機(jī)械設(shè)備存在 “ 維修浪費(fèi) ”現(xiàn)象 廢物利用，節(jié)約維修成本 提高了企業(yè)人員的維修保養(yǎng)意識(shí) 4 機(jī)械設(shè)備燃油管理存在漏洞 對(duì)所有內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的單機(jī)耗油量進(jìn)行控制 制定燃油工票，施工現(xiàn)場(chǎng)燃油工票實(shí)行工長(zhǎng)、司機(jī)雙重簽字制 5 機(jī)械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善 加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的日常管理 貫徹落實(shí)公司設(shè)備管理定期考核制度，加強(qiáng)自有設(shè)備管理 6 個(gè)別機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間長(zhǎng)，使用率低 減少機(jī)械設(shè)備因閑置而老化、提前報(bào)廢的情況，最大限度地節(jié)約資源 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，積極拓展外部市場(chǎng)，盤(pán)活設(shè)備的利用率 五、活動(dòng)情況? （二）、制定對(duì)策序號(hào) 要因 目標(biāo) 措施 完成時(shí)間7 設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確 加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理 “ 高筑防火墻 ” ，加強(qiáng)計(jì)時(shí)等關(guān)鍵崗位人員的廉政教育 采取定額生產(chǎn)的方式 8 操作手及維修人員缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教育 逐步提高操作人員和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能采取 “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)” 的方法，組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的專(zhuān)題講座，有重點(diǎn)地開(kāi)展多種形式的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作 五、活動(dòng)情況? （三）、對(duì)策實(shí)施 【實(shí)施一】加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件的管理? a、領(lǐng)導(dǎo)重視，派準(zhǔn)人進(jìn)行庫(kù)存管理，建立健全完整的配件申請(qǐng)、批準(zhǔn)、領(lǐng)用制度，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，杜絕跑冒滴漏，堵塞漏洞，加大機(jī)械配件的管理力度。? b、配件的合理庫(kù)存、保管。積極做好機(jī)械配件的庫(kù)存量的核定。積極掌握易損配件的基本價(jià)格，保證所購(gòu)配件的價(jià)格在合理的范圍內(nèi)。配件入庫(kù)后，分類(lèi)進(jìn)行擺放，保證庫(kù)房?jī)?nèi)的空氣流通、干濕度適當(dāng)，做好防盜、防火、防水工作，確保配件使用性能。五、活動(dòng)情況【實(shí)施二】?jī)?nèi)部機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)合的管理制度? 內(nèi)部機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)合的管理制
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