企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展研討(編輯修改稿)
2025-03-18 21:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 （ 7）利用網(wǎng)絡(luò)可將廣義的貿(mào)易（包括生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售 ?? ）以及相應(yīng)的社會(huì)支撐體系，如納稅、報(bào)關(guān)、貨代、船代、倉(cāng)儲(chǔ)、銀行支付等實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，是商貿(mào)全過(guò)程高效、協(xié)調(diào)地運(yùn)行。 電子商務(wù)模式 企業(yè)對(duì)企業(yè)的批發(fā)交易 （ Business to Business, B to B） 企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的商品零售 （ Business to Custom, B to C） 財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施過(guò)程 ? 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)階段 ? 財(cái)務(wù)信息化實(shí)施步驟 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)階段 ? 基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)階段 – 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng) – 辦公管理系統(tǒng) – 人力資源基礎(chǔ)系統(tǒng)等 基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)的階段實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)基礎(chǔ)管理的梳理和規(guī)范化、對(duì)自身資源的審視和了解的過(guò)程。 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)階段 ? ERP實(shí)施階段 ERP不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)問(wèn)題，而是一個(gè)全新的管理模式，是一場(chǎng)管理的革命； 作為一種管理工具，它同時(shí)又是一套先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 ? 電子商務(wù)協(xié)作階段 電子商務(wù)使競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 – “ 客戶 —— 企業(yè) —— 供應(yīng)商”緊密價(jià)值鏈 – 團(tuán)隊(duì)協(xié)作式管理和操作 – ERP II 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)階段 財(cái)務(wù)信息化實(shí)施步驟 ? 信息化總體規(guī)劃 ? 業(yè)務(wù)流程重組和實(shí)施方案設(shè)計(jì) ? 產(chǎn)品選型和信息化實(shí)施 ? 績(jī)效評(píng)價(jià)和改善機(jī)制 信息化總體規(guī)劃 ? 管理診斷 確定總體規(guī)劃的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) ? 管理理念和信息技術(shù)整合 全面、系統(tǒng)分析，抓住重點(diǎn)，構(gòu)架信息化框架 ? 技術(shù)支撐體系 找出信息化的關(guān)鍵技術(shù)，構(gòu)建起安全、穩(wěn)定、可靠的技術(shù)支撐體系 業(yè)務(wù)流程重組概念 業(yè)務(wù)流程重組（或企業(yè)過(guò)程重組、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造） BPR （ Business Process Reengineering）強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)、對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu) (FunctionOrganization)，建立全新的過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)（ ProcessOriented Organization），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的巨大改善。它的重組模式是：以作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)、使企業(yè)能適應(yīng)信息社會(huì)的高效率和快節(jié)奏、適合企業(yè)員工參與企業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通、具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和較大的靈活性。 BPR是近年國(guó)外管理界在 TQM（全面質(zhì)量管理）、JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）、 WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團(tuán)隊(duì)管理）、標(biāo)桿管理等一系列管理理論與實(shí)踐全面展開并獲得成功的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。 BPR主要是革企業(yè)僵化、官僚主義的命。 企業(yè)僵化的主要原因及特征 ?每個(gè)員工取悅的是自己的“上司” ，每個(gè)員工可以冷落顧客，但絲毫不敢怠慢“領(lǐng)導(dǎo)”。 ?職能部門以專業(yè)劃分，在企業(yè)中形成一個(gè)個(gè)的利益中心 ?為了加強(qiáng)“內(nèi)部管理”，企業(yè)建立大量制度及審批手續(xù)，但幾乎找不到幾條是為了更好、更快地向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的條款，基本上全部是監(jiān)督內(nèi)部職工的。 企業(yè)僵化的主要原因及特征 ? 所有員工追求的是“當(dāng)官”，一旦“升遷”，地位、名義、薪酬均將“舊貌換新顏”，否則“人微言輕”，一切名義、待遇無(wú)從談起。 ? 公文旅行、文牘主義存在于各個(gè)企業(yè)，對(duì)公文、報(bào)告、表格的檢查、校對(duì)及控制是企業(yè)工作極其重要的基礎(chǔ)工作，可以壓倒一切，大量的人力、物力投放在其上，他們都忘了企業(yè)的真正生存目的是什么 BPR的主要原則 ? 以顧客為中心。 ? 企業(yè)的業(yè)務(wù)以“流程”為中心，而不以一個(gè)專業(yè)職能部門為中心進(jìn)行。 ? “流程”改進(jìn)后具有顯效性：改進(jìn)后的流程的確提高了效率，消除了浪費(fèi)，縮短了時(shí)間，提高了顧客滿意度和公司競(jìng)爭(zhēng)力，降低了整個(gè)流程成本。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1