企業(yè)財務管理信息化發(fā)展研討(編輯修改稿)
2025-03-18 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 （ 7）利用網(wǎng)絡可將廣義的貿(mào)易（包括生產(chǎn)、采購、銷售 ?? ）以及相應的社會支撐體系，如納稅、報關、貨代、船代、倉儲、銀行支付等實現(xiàn)互聯(lián)，是商貿(mào)全過程高效、協(xié)調(diào)地運行。 電子商務模式 企業(yè)對企業(yè)的批發(fā)交易 （ Business to Business, B to B） 企業(yè)對消費者的商品零售 （ Business to Custom, B to C） 財務管理信息化實施過程 ? 財務信息化建設階段 ? 財務信息化實施步驟 財務信息化建設階段 ? 基礎系統(tǒng)建設階段 – 財務會計系統(tǒng) – 辦公管理系統(tǒng) – 人力資源基礎系統(tǒng)等 基礎系統(tǒng)建設的階段實質(zhì)是企業(yè)對基礎管理的梳理和規(guī)范化、對自身資源的審視和了解的過程。 財務信息化建設階段 ? ERP實施階段 ERP不只是一個簡單的系統(tǒng)問題，而是一個全新的管理模式，是一場管理的革命； 作為一種管理工具，它同時又是一套先進的計算機管理系統(tǒng)。 ? 電子商務協(xié)作階段 電子商務使競爭從企業(yè)間的競爭逐漸演變?yōu)楣溨g的競爭。 – “ 客戶 —— 企業(yè) —— 供應商”緊密價值鏈 – 團隊協(xié)作式管理和操作 – ERP II 財務信息化建設階段 財務信息化實施步驟 ? 信息化總體規(guī)劃 ? 業(yè)務流程重組和實施方案設計 ? 產(chǎn)品選型和信息化實施 ? 績效評價和改善機制 信息化總體規(guī)劃 ? 管理診斷 確定總體規(guī)劃的指導思想、原則和目標 ? 管理理念和信息技術整合 全面、系統(tǒng)分析，抓住重點，構架信息化框架 ? 技術支撐體系 找出信息化的關鍵技術，構建起安全、穩(wěn)定、可靠的技術支撐體系 業(yè)務流程重組概念 業(yè)務流程重組（或企業(yè)過程重組、企業(yè)經(jīng)營過程再造） BPR （ Business Process Reengineering）強調(diào)以業(yè)務流程為改造對象和中心、以關心客戶的需求和滿意度為目標、對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計，利用先進的制造技術、信息技術以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結構 (FunctionOrganization)，建立全新的過程型組織結構（ ProcessOriented Organization），從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面的巨大改善。它的重組模式是：以作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結構、使企業(yè)能適應信息社會的高效率和快節(jié)奏、適合企業(yè)員工參與企業(yè)管理、實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通、具有較強的應變能力和較大的靈活性。 BPR是近年國外管理界在 TQM（全面質(zhì)量管理）、JIT（準時生產(chǎn)）、 WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團隊管理）、標桿管理等一系列管理理論與實踐全面展開并獲得成功的基礎上產(chǎn)生的。 BPR主要是革企業(yè)僵化、官僚主義的命。 企業(yè)僵化的主要原因及特征 ?每個員工取悅的是自己的“上司” ，每個員工可以冷落顧客，但絲毫不敢怠慢“領導”。 ?職能部門以專業(yè)劃分，在企業(yè)中形成一個個的利益中心 ?為了加強“內(nèi)部管理”，企業(yè)建立大量制度及審批手續(xù)，但幾乎找不到幾條是為了更好、更快地向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務的條款，基本上全部是監(jiān)督內(nèi)部職工的。 企業(yè)僵化的主要原因及特征 ? 所有員工追求的是“當官”，一旦“升遷”，地位、名義、薪酬均將“舊貌換新顏”，否則“人微言輕”，一切名義、待遇無從談起。 ? 公文旅行、文牘主義存在于各個企業(yè)，對公文、報告、表格的檢查、校對及控制是企業(yè)工作極其重要的基礎工作，可以壓倒一切，大量的人力、物力投放在其上，他們都忘了企業(yè)的真正生存目的是什么 BPR的主要原則 ? 以顧客為中心。 ? 企業(yè)的業(yè)務以“流程”為中心，而不以一個專業(yè)職能部門為中心進行。 ? “流程”改進后具有顯效性：改進后的流程的確提高了效率，消除了浪費，縮短了時間，提高了顧客滿意度和公司競爭力，降低了整個流程成本。
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