提供成品倉儲(chǔ)和vmi服務(wù)的計(jì)劃書(ppt43)(編輯修改稿)
2025-03-18 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場份額。 EAS lenovo Project Team 實(shí)施 VMI方案優(yōu)劣勢分析 劣勢： 1， VMI方案的實(shí)施對(duì)包括聯(lián)想、聯(lián)想的供應(yīng)商和聯(lián)想的物流服務(wù)商 — 大通建立暢通的信息平臺(tái)提出了要求，這也是 VMI得以實(shí)施的基本前提。 2， VMI的實(shí)施對(duì)于信息的依賴性非常的強(qiáng)，處于整個(gè)信息鏈的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤，對(duì) VMI的運(yùn)作效果的影響都將是巨大的，因此對(duì) EAS、 供應(yīng)商提供的信息精確度提出較要的要求。 EAS lenovo Project Team 實(shí)施 VMI方案優(yōu)劣勢分析 機(jī)遇： 已經(jīng)有很多國際、國內(nèi)的知名企業(yè)，因?yàn)閷?shí)施了 VMI的管理，而使得本企業(yè)在國際市場的競爭中獲 得巨大的先機(jī)、和領(lǐng)先優(yōu)勢。 現(xiàn)在國內(nèi)物流發(fā)展處于絕好的時(shí)機(jī)， lenovo把握 住這一時(shí)機(jī)，推進(jìn) VMI的實(shí)施，通過 EAS的服務(wù)一 定能夠?qū)崿F(xiàn)其提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，進(jìn)而提高市 場競爭力的目的。 EAS lenovo Project Team 實(shí)施 VMI方案優(yōu)劣勢分析 挑戰(zhàn)： VMI的實(shí)施，在聯(lián)想就訂單處理的業(yè)務(wù)流程以及庫存管理 和控制的有關(guān)參數(shù)，與供應(yīng)商達(dá)成框架協(xié)議的基礎(chǔ)上對(duì)物 流服務(wù)商 EAS， 對(duì) lenovo的供應(yīng)商在精細(xì)化運(yùn)營管理和執(zhí) 行能力提出較高的要求。 對(duì)物流服務(wù)商 EAS在 VMI管理和保持與聯(lián)想密切的溝通方 面，提出較高的要求 EAS lenovo Project Team 信息系統(tǒng)對(duì) VMI方案實(shí)施的支持分析 我們的系統(tǒng)能夠滿足聯(lián)想賬物管理、在庫實(shí)物管 理、條碼管理的基本要求 (在 EAS的 WMS系統(tǒng)中實(shí) 現(xiàn)），實(shí)現(xiàn)與 lenovo的 ERP R/3系統(tǒng)、 PAC2023 系統(tǒng)的對(duì)接，及與加入 VMI項(xiàng)目的聯(lián)想供應(yīng)商的接 口。具體的對(duì)接細(xì)節(jié)可以由涉及方的 IT部門進(jìn)行討 論和落實(shí)。 EAS lenovo Project Team VPN 倉庫運(yùn)作 運(yùn)輸運(yùn)作 運(yùn)作結(jié)果 lenovo系統(tǒng) 物料供應(yīng)商 處理訂單 傳送 聯(lián)想物 料需求 數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換為 VMI格式 打印電子數(shù)據(jù) 物料補(bǔ)充計(jì)劃 根據(jù) 電子委托運(yùn)作 返回 VMI 物流運(yùn)作 結(jié)果數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換為 客戶 接收的數(shù)據(jù)格式 錄入運(yùn)作結(jié)果 VMI的 數(shù)據(jù)交換 VMI 數(shù)據(jù)庫 查詢 VMI倉庫 EAS lenovo Project Team **使用 Inter 作為 VMI數(shù)據(jù)交換和傳輸?shù)膫浞葸x擇方式 WMS的功能模塊 與作業(yè)流程及進(jìn)出動(dòng)態(tài)管理 單證操作 收貨系統(tǒng) 存貨管理 自動(dòng)配貨系統(tǒng) 分揀系統(tǒng) 配送系統(tǒng) 配送車輛管理系統(tǒng) 簡單加工 從中央系統(tǒng)下來的各店的定貨 商店 處理中央系統(tǒng)下來的定單 ,預(yù)約 ,收貨準(zhǔn)備等 收驗(yàn)貨 ,堆 TiHi, 上倉位 ,收貨報(bào)告 統(tǒng)計(jì) ,清貨 over,缺貨 ,及最少安全量控制 先進(jìn)先出 ,根據(jù)存貨量 ,及各店銷售情況配貨 按系統(tǒng)指令揀貨 按指令配送 : 裝箱單 , 出貨單 …… A狀態(tài)－預(yù)約送貨 …… R狀態(tài)－收貨 …… I 狀態(tài)－存貨 …… D狀態(tài)－配貨 …… M狀態(tài)－取貨 …… S狀態(tài)－出貨 另有： 查詢系統(tǒng) 支持系統(tǒng) 退貨系統(tǒng) 索賠系統(tǒng) EAS lenovo Project Team lenovo對(duì) VMI方案預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性分析 一、加強(qiáng)聯(lián)想供應(yīng)商物流供貨彈性 ? 由于實(shí)施了 VMI管理， lenovo、 供應(yīng)商都能夠通過 EAS的WMS系統(tǒng)，清楚地了解各自的庫存情況，在確保為聯(lián)想提供安全庫存的情況下，可以實(shí)施精簡、效能的補(bǔ)庫，滿足聯(lián)想常規(guī)需求之外，出現(xiàn)的因市場、客戶原因帶來的對(duì)物料需求的變化，所述的調(diào)整又都是通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及時(shí)的傳輸（必要時(shí)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的傳輸），因此提高供應(yīng)商的供貨彈性是可以實(shí)現(xiàn)的。 二、提高聯(lián)想供應(yīng)商供貨準(zhǔn)確率 ? 由于信息系統(tǒng)一體化的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)商，從某種意義說也包括物流服務(wù)商 EAS， 都能及時(shí)地通過系統(tǒng)掌握和了解聯(lián)想的需求，較之信息不對(duì)稱，信息傳輸不及時(shí)的管理模式下的供應(yīng)商供貨的準(zhǔn)確率也是會(huì)提高的。 EAS lenovo Project Team lenovo對(duì) VMI方案預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性分析 三、降低聯(lián)想采購物流運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn) ? 由于通過 EAS實(shí)施 VMI管理， EAS不僅建立對(duì)整個(gè)庫存作業(yè)過程中的運(yùn)營管理的 KPI體系，而且還會(huì)對(duì) lenovo供應(yīng)商的運(yùn)作表現(xiàn)（ Vendor Performance） 進(jìn)行記錄和評(píng)估，通過及時(shí)、有效的信息溝通，提升 VMI運(yùn)營的水平，自然的，降低聯(lián)想的采購物流運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)也是可
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