工業(yè)工程七大手法(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-03-18 06:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三章 動改法 第三章 動改法 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 作業(yè)： 列舉 3個工作中可以用到動改法的事件 第四章 流程法 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 二、應用范圍 ?該件工作必需經(jīng)歷一個以上不同地點的動作，才能完成 ?該件工作，必需經(jīng)由一個以上的人來完成 一、功用 ?用以記載現(xiàn)行工作之過程 ?依下圖之記錄，加以質(zhì)問，尋求改善之地方 ?用以比較改善前及改善后之差異情形 第四章 流程法 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 程序 記號 意義 加工 加工的意思就是將原料、材料、零件或制品依照作業(yè)目的，受到生理的或化學業(yè)的變化的狀態(tài)，或為下一程序進行準備的狀態(tài)。 搬運 表示將原料、材料、零件或制品從某一位置移動到另一位置時的發(fā)生的狀態(tài)。記號大小為加工記號直徑的 1/2~1/3。 儲存 表示依計劃將原料、材料、零件或制品儲存過程的狀態(tài)。 停滯 表示違反計劃而使原料、材料、零件或制品發(fā)生停滯的狀態(tài)。 數(shù)量檢查 衡量原料、材料、零件或制品的量或個數(shù)，其結(jié)果與基準比較，以獲知差異的過程。 品質(zhì)檢查 試驗原料、材料、零件或制品的品質(zhì)特性，其結(jié)果與基準比較，以判定批的合格、不合格，或制品的不良、不良的過程。 日本工業(yè)規(guī)格 (JIS)把流程分析符號用下列方式現(xiàn)： 第 四 章 流程法 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 三、流程分析 1. 作業(yè)分析 2. 搬運分析 3. 檢驗（品質(zhì)）分析 4. 儲存分析 5. 等待 分析 肉餡準備 餃子皮準備 包餃子 案例示范一 — 餃子 第四章 流程法 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 作業(yè)： 列舉 3個工作中可以用到流程法的事件 第五章 五五法 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 類型 5W2H 說 明 對 策 主題 做什么？ 要做的是什么？該項任務能取消嗎？ 取消不必要的任務 目的 為什么做？ 為什么這項任務任務是必須的？澄清目的 位置 在何處做？ 在哪兒做這項工作？必須在那兒做嗎？ 改變順序或組合 順序 何時做？ 什么時間是做這項工作的最佳時間？ 必須在那個時間做嗎？ 人員 誰來做？ 誰來做這項工作？應該讓別人做嗎？ 為什么是我做這項工作？ 方法 怎么做？ 如何做這項工作？這是最好的方法嗎？ 還有其他方法嗎？ 簡化任務 成本 花費多少？ 現(xiàn)在的花費是多少？改進后將花費多少？ 選擇一種改進方法 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 七 項 質(zhì)問（ 5W2H），對所有的操作或制程亦完全適用。在改善階段中，最重要的事乃是： *明確掌握現(xiàn)狀的所有事 實 第五章 五五法 第五章 五五法 防錯法 動改法 流程法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 二、功用 5W功力 無限大， 可適用于任何行業(yè)不同 地點的任何工作上。對 某些特別的問題可使用 某些特定的質(zhì)疑方法就 可以了。 5 WHY 追求真因 ? WHY：為什么機器停了 ? 因為負荷過大，保險絲斷了。 ? ? W
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