煙草行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-03-17 23:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃上海煙草（集團(tuán)）公司系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃 》》 ， 使每件事有人負(fù)責(zé)，每件事有完成時(shí)間要求，做使每件事有人負(fù)責(zé)，每件事有完成時(shí)間要求，做到有記錄、有分析，從而對(duì)項(xiàng)目起到了推進(jìn)作到有記錄、有分析，從而對(duì)項(xiàng)目起到了推進(jìn)作用。用。二、認(rèn)真組織落實(shí)，確保項(xiàng)目有序?qū)嵤┒⒄J(rèn)真組織落實(shí)，確保項(xiàng)目有序?qū)嵤㏒hanghai Tobacco (Group) Crop.上海煙草（集團(tuán)）公司開展多層次培訓(xùn)，確保操作規(guī)范針對(duì)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理、系統(tǒng)構(gòu)架、針對(duì)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原理、系統(tǒng)構(gòu)架、信息流轉(zhuǎn)等方面內(nèi)容，邀請(qǐng)中軟國(guó)際公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我（集團(tuán)信息流轉(zhuǎn)等方面內(nèi)容，邀請(qǐng)中軟國(guó)際公司項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我（集團(tuán)）公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作的局分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)及主要）公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作的局分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)及主要技術(shù)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了二次總體培訓(xùn)。技術(shù)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了二次總體培訓(xùn)。二、認(rèn)真組織落實(shí)，確保項(xiàng)目有序?qū)嵤┒⒄J(rèn)真組織落實(shí)，確保項(xiàng)目有序?qū)嵤┦构芾碚邔?duì)系統(tǒng)的運(yùn)行模式有了進(jìn)一步了解，為系統(tǒng)的實(shí)使管理者對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行模式有了進(jìn)一步了解，為系統(tǒng)的實(shí)施起到了推動(dòng)作用。施起到了推動(dòng)作用。 Shanghai Tobacco (Group) Crop.上海煙草（集團(tuán)）公司要求各相關(guān)部門，特別是具體負(fù)責(zé)實(shí)施的四個(gè)部門要求各相關(guān)部門，特別是具體負(fù)責(zé)實(shí)施的四個(gè)部門（上海卷煙廠、高揚(yáng)公司、儲(chǔ)運(yùn)公司、海煙物流）針對(duì)不（上海卷煙廠、高揚(yáng)公司、儲(chǔ)運(yùn)公司、海煙物流）針對(duì)不同的崗位分三個(gè)層次，即管理層、操作層和維護(hù)層，分別同的崗位分三個(gè)層次，即管理層、操作層和維護(hù)層，分別組織了管理培訓(xùn)、操作培訓(xùn)和維護(hù)培訓(xùn)。組織了管理培訓(xùn)、操作培訓(xùn)和維護(hù)培訓(xùn)。開展多層次培訓(xùn)，確保操作規(guī)范Shanghai Tobacco (Group) Crop.上海煙草（集團(tuán)）公司其中，上海卷煙廠進(jìn)行了共計(jì)其中，上海卷煙廠進(jìn)行了共計(jì) 14個(gè)班次的相關(guān)培訓(xùn)，參個(gè)班次的相關(guān)培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員有加培訓(xùn)的人員有 267人次，高揚(yáng)公司參加培訓(xùn)的人員有人次，高揚(yáng)公司參加培訓(xùn)的人員有 33人人次。除了上述正式培訓(xùn)班外，還進(jìn)行了大量的單個(gè)學(xué)員的實(shí)次。除了上述正式培訓(xùn)班外，還進(jìn)行了大量的單個(gè)學(xué)員的實(shí)際操作教練，為系統(tǒng)的正常運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。際操作教練，為系統(tǒng)的正常運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。開展多層次培訓(xùn)，確保操作規(guī)范Shanghai Tobacco (Group) Crop.上海煙草（集團(tuán)）公司儲(chǔ)運(yùn)公司、海煙物流兩個(gè)部門也組織了三部分人員的儲(chǔ)運(yùn)公司、海煙物流兩個(gè)部門也組織了三部分人員的培訓(xùn)。一是對(duì)所有卷煙收發(fā)、保管人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)培訓(xùn)。一是對(duì)所有卷煙收發(fā)、保管人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，結(jié)合每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)要求集中授課，分散上機(jī)操作，并，結(jié)合每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)要求集中授課，分散上機(jī)操作，并設(shè)立熱線咨詢電話，使收發(fā)、保管人員在較短時(shí)間內(nèi)都能設(shè)立熱線咨詢電話，使收發(fā)、保管人員在較短時(shí)間內(nèi)都能基本獨(dú)立進(jìn)行操作。二是對(duì)所有機(jī)修人員進(jìn)行自動(dòng)掃碼傳基本獨(dú)立進(jìn)行操作。二是對(duì)所有機(jī)修人員進(jìn)行自動(dòng)掃碼傳送小車常見故障的維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，使機(jī)修人員能對(duì)自動(dòng)掃送小車常見故障的維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，使機(jī)修人員能對(duì)自動(dòng)掃碼傳送小車的組成結(jié)構(gòu)有所了解，并能判斷和排除簡(jiǎn)單故碼傳送小車的組成結(jié)構(gòu)有所了解，并能判斷和排除簡(jiǎn)單故障。三是對(duì)主要負(fù)責(zé)卷煙裝卸工進(jìn)行了規(guī)范操作培訓(xùn)，對(duì)障。三是對(duì)主要負(fù)責(zé)卷煙裝卸工進(jìn)行了規(guī)范操作培訓(xùn)，對(duì)影響準(zhǔn)確率的操作進(jìn)行了糾正，同時(shí)制定了相應(yīng)的考核管影響準(zhǔn)確率的操作進(jìn)行了糾正，同時(shí)制定了相應(yīng)的考核管理辦法。理辦法。開展多層次培訓(xùn)，確保操作規(guī)范Shanghai Tobacco (Group) Crop.上海煙草（集團(tuán)）公司通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，確保了我（集團(tuán)）公司能較順利地實(shí)施卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)。 開展多層次培訓(xùn)，確保操作規(guī)范Shanghai Tobacco (Group) Crop.上海煙草（集團(tuán)）公司 發(fā)揮發(fā)揮 工程技工程技 術(shù)術(shù) 人人 員員 作用，提高作用，提高 項(xiàng)項(xiàng) 目目 實(shí)實(shí) 施施 質(zhì)質(zhì) 量量二、認(rèn)真組織落實(shí)，確保項(xiàng)目有序?qū)嵤┒⒄J(rèn)真組織落實(shí)，確保項(xiàng)目有序?qū)嵤﹏ 在在 項(xiàng)項(xiàng) 目目 實(shí)實(shí) 施施 過(guò)過(guò) 程中，程中， 為為 加快加快 項(xiàng)項(xiàng) 目目 實(shí)實(shí) 施施 進(jìn)進(jìn) 度，解度，解決決 項(xiàng)項(xiàng) 目推目推 進(jìn)過(guò)進(jìn)過(guò) 程中的程中的 難難 點(diǎn)，點(diǎn)， 項(xiàng)項(xiàng) 目小目小 組積組積 極極 發(fā)揮發(fā)揮工程技工程技 術(shù)術(shù) 人人 員員 的作用，的作用， 對(duì)項(xiàng)對(duì)項(xiàng) 目中的目中的 難難 點(diǎn)點(diǎn) 進(jìn)進(jìn) 行了行了集中攻關(guān)。集中攻關(guān)。 n 在在 調(diào)試調(diào)試 初期，件煙初期，件煙 貼標(biāo)貼標(biāo) 定位不準(zhǔn)，定位不準(zhǔn)， 經(jīng)經(jīng) 常會(huì)常會(huì) 產(chǎn)產(chǎn) 生生出框、空出框、空 貼貼 等等 現(xiàn)現(xiàn) 象。煙廠工程技象。煙廠工程技 術(shù)術(shù) 人人 員員 通通 過(guò)過(guò) 研研究，將原有裝箱機(jī)出口究，將原有裝箱機(jī)出口 輥輥 道道 擋擋 板升高到打板升高到打 碼碼
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