常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì)1(編輯修改稿)
2025-03-17 17:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目型結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目型結(jié)構(gòu) 在項(xiàng)目中員工持續(xù)地變換工作 ? 這種形式的 基礎(chǔ)是項(xiàng)目 ，由此產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、解散和再組建都依工作而定。 ? 不設(shè)正式的職能部門(mén) ，員工持續(xù)變換工作的項(xiàng)目小組。 ? 項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)中所有的工作活動(dòng)都是由員工團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的，員工是因?yàn)橛懈髯缘男枰墓ぷ骷记珊湍芰Σ懦蔀轫?xiàng)目中的一員。 一旦項(xiàng)目完成，他就得設(shè)法加入到其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。 極富流動(dòng)性和靈活性 沒(méi)有刻板的部門(mén)劃分和組織層次（避免了決策和采取行動(dòng)遲緩的問(wèn)題） 管理者成為促進(jìn)者、導(dǎo)師這樣的人物（他們服務(wù)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，幫助取消或減弱組織壁壘，確保團(tuán)隊(duì)取得有效完成工作所需的各種資源） 缺點(diǎn) ：給項(xiàng)目分配員工的復(fù)雜性。 任務(wù)和人格的沖突 無(wú)邊界組織 起橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的一種結(jié)構(gòu)。 ? 打破公司與客戶(hù)單位和供應(yīng)商之間存在的外部邊界障礙 ? 力圖取締指揮鏈，保持合適的管理跨度，以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)取代部門(mén) ? 取消組織的縱向邊界從而使層次結(jié)構(gòu)扁平化 ? 通過(guò)組織工作以及圍繞工作流程而不是職能部門(mén)組織，取消組織的橫向邊界 管理者可以運(yùn)用虛擬或網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)削弱甚至消除這些邊界。 ? 虛擬組織 —有少量核心專(zhuān)職員工組成，組織還會(huì)根據(jù)項(xiàng)目工作的需要臨時(shí)雇用外部專(zhuān)家。 ? 網(wǎng)絡(luò)組織 —通過(guò)自身員工的工作活動(dòng)和外部供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)為他人提供所需的產(chǎn)品部件和工作流程。有時(shí)也被稱(chēng)作模塊組織。 這種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使組織把精力集中在自己做的最好的業(yè)務(wù)上，而把其他業(yè)務(wù)活動(dòng)外包給做的最好的公司。 無(wú)邊界組織的優(yōu)缺點(diǎn) ： ? 優(yōu)點(diǎn) ：高度的靈活性和反應(yīng)能力。 能吸引任何地方的人才 ? 缺點(diǎn) ：缺乏控制。 溝通困難。 ?當(dāng)今組織設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn) —維持員工之間的聯(lián)系 —?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 —全球結(jié)構(gòu)問(wèn)題的管理 學(xué)習(xí)型組織 – 由于所有組織成員都積極參與到與工作有關(guān)問(wèn)題的學(xué)習(xí)、識(shí)別和解決中，從而使組織形成了持續(xù)適應(yīng)和變革能力的這樣一種組織。 不僅涉及某種特定的組織設(shè)計(jì)而且描述一種理念 ? 形成了持續(xù)適應(yīng)的能力 ? 在與工作有關(guān)問(wèn)題的識(shí)別與解決中所有成員都扮演積極的角色
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