科技部xxxx中小企業(yè)創(chuàng)新基金培訓指導ppt(編輯修改稿)
2025-03-17 15:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并對設(shè)備的用途給予說明科 技 型 中 小 企 業(yè) 技 術(shù) 創(chuàng) 新 基 金 項目涉及的環(huán)保污染治理措施 l 確定是否屬于帶有污染的項目l 治理這類污染項目的相關(guān)國家或地方標準l 根據(jù)標準所采取的治理措施，并提供 地方政府頒發(fā)的環(huán)保企業(yè)證書科 技 型 中 小 企 業(yè) 技 術(shù) 創(chuàng) 新 基 金 技術(shù)負責人及骨干背景l(fā) 教育背景l(fā) 主要技術(shù)工作經(jīng)歷l 主要研究成果科 技 型 中 小 企 業(yè) 技 術(shù) 創(chuàng) 新 基 金（四）、項目產(chǎn)品市場分析項目產(chǎn)品市場分析，并明確說明本項目產(chǎn)品 市場定位項目產(chǎn)品與主要競爭企業(yè)同類產(chǎn)品的比較競 爭優(yōu)勢科 技 型 中 小 企 業(yè) 技 術(shù) 創(chuàng) 新 基 金 市場分析與定位l 分析：主要從行業(yè)需求分析出發(fā)，簡述國內(nèi)市場，從應用情況、可按階段分析，市場可接受容量，分析該類產(chǎn)品在市場中的增加趨勢，要有數(shù)據(jù)分析和對比，不要故意夸大市場。l 市場定位：結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場定位，主要依據(jù)典型用戶確定市場范圍，切忌隨意性科 技 型 中 小 企 業(yè) 技 術(shù) 創(chuàng) 新 基 金競爭優(yōu)勢分析、競爭優(yōu)勢分析l 項目產(chǎn)品的主要競爭企業(yè)和相關(guān)產(chǎn)品l 項目產(chǎn)品與相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)性能比較優(yōu)勢科 技 型 中 小 企 業(yè) 技 術(shù) 創(chuàng) 新 基 金216。 項目產(chǎn)品的主要競爭企業(yè)和產(chǎn)品項目產(chǎn)品的主要競爭企業(yè)和產(chǎn)品 列出市場同類產(chǎn)品名稱，開發(fā)企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā) 和銷售情況 闡述目前上述產(chǎn)品客戶使用情況科 技 型 中 小 企 業(yè) 技 術(shù) 創(chuàng) 新 基 金216。 項目產(chǎn)品比較優(yōu)勢分析項目產(chǎn)品比較優(yōu)勢分析首先將產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)性能提取出來，一定要相對公正，不能只用自己的優(yōu)勢對比其它產(chǎn)品的劣勢，而其它產(chǎn)品的優(yōu)勢性能不列出以表格形式將主要相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)性能指標給出，通過對這些技術(shù)性能指標分析來說明本產(chǎn)品的優(yōu)勢同時用文字加以闡述其它優(yōu)勢： 客戶關(guān)系、價格、服務(wù)和標準科 技 型 中 小 企 業(yè) 技 術(shù) 創(chuàng) 新 基 金（五）、保障條件1. 項目資金籌措方案2. 資金使用計劃科 技 型 中 小 企 業(yè) 技 術(shù) 創(chuàng) 新 基 金 項目資金籌措方案l 自有資金（賬面有較多盈余、企業(yè)贏利較好）l 新增資金（股東決議、外來投資）l 項目預收資金l 銀行貸款科 技 型 中 小 企 業(yè) 技 術(shù) 創(chuàng) 新 基 金 資金使用計劃（預算）l 企業(yè)自籌資金使用方案（比例）l 政府撥款使用方案l 計劃內(nèi)容：人工費、儀器設(shè)備購置和安裝費、軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動力費、鑒定驗收費、培訓費、其他費用l 每一項都需要說明，儀器設(shè)備購置費說明一定與前面所需設(shè)備一致；如旅差費、專家咨詢費等可納入其他費用中；每一項的資金比例要符合真實需要。 科 技 型 中 小 企 業(yè) 技 術(shù) 創(chuàng) 新 基 金（六）、 經(jīng)濟和社會效益分析 1. 未來五年生產(chǎn)成本、銷售
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