安全生產(chǎn)隱患排查知識(shí)培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-16 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 p p p p p 有跨越護(hù)欄嫌疑 現(xiàn)場許多人員未戴安全帽 工作場所吃東西 攀爬現(xiàn)場碼放物 倒車指揮人員站位不對(duì)，應(yīng)站在側(cè) 面（指揮倒車的人不該站在車后與 墻之間，這樣會(huì)成為肉餅的） 搬運(yùn)長梯應(yīng)該要有兩人在梯子兩頭 車間里的那個(gè)走動(dòng)的人應(yīng)該用推而 不是用拉的姿勢（容易撞傷自己） 看倒車的那個(gè)人不應(yīng)站在門口，門 是向外開的，往外一推人就倒 外來人員沒有身份標(biāo)識(shí) 外來人員沒有本廠員工陪同 案例：高處作業(yè)隱患 ? ? ? ? ? ? ? 高處房頂作業(yè)安全帶使用 不規(guī)范 翹板未固定 彩鋼板放置不穩(wěn)妥 未設(shè)安全監(jiān)護(hù)人 未穿工作服 登高沒有安全通道，人是 飛上去的。 與底下人員形成交叉作 業(yè)，沒有隔離或防護(hù) （三） 治理隱患的基本方法 治理隱患的基本方法主要有以下三個(gè)方面 ： ? 技術(shù)控制 ? 管理控制 ? 安全文化控制 技術(shù)控制 ： 利用技術(shù)手段消除或減少隱患造成 的 損失，其方法有：消除隱患 ； 控制隱患 ； 防護(hù)手段 ； 隔離防護(hù) ； 轉(zhuǎn)移危險(xiǎn) 。 管理控制 ： 嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度辦事，公司上下各級(jí)管理人員切實(shí)肩負(fù)起各自的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并落實(shí)整改。 安全文化控制 ： 完善企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度；定期組織員工參加安全知識(shí)培訓(xùn)與安全應(yīng)急預(yù)案的演練， 增強(qiáng)員工的安全意識(shí)； 各級(jí)主管的督察工作要到位、細(xì) 致、親切、人性化，讓員工切實(shí)體會(huì)到安全與他們時(shí)時(shí)相伴，培養(yǎng)員工主動(dòng)要求安全的習(xí)慣，從而形成良好的安全文化氛圍 。 現(xiàn)場立即整改：有些隱患如明顯的違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的行為，比如未正確佩戴防護(hù)用品，這屬于人的不安全行為式的一般隱患，排查人員一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)要求立即整改，并如實(shí)記錄。有些設(shè)備設(shè)施方面的簡單的不安全狀態(tài)如安全裝置沒有啟用、現(xiàn)場混亂等物的不安全狀態(tài)等一般隱患，也可以要求現(xiàn)場立即整改。 限期整改：有些隱患難以做到立即整改的，但也屬于一般隱患，則應(yīng)限期整改。限期整改通常由排查人員或排查主管部門對(duì)隱患所屬單位發(fā)出“隱患整改通知”，內(nèi)容中需要明確列出如隱患情況的排查發(fā)現(xiàn)時(shí)間和地點(diǎn)、隱患情況的詳細(xì)描述、隱患發(fā)生原因的分析、隱患整改責(zé)任的認(rèn)定、隱患整改負(fù)責(zé)人、隱患整改的方法和要求、隱患整改完畢的時(shí)間要求等。 （四）隱患整改 對(duì)排查出的隱患記錄建檔，并在下一階段工作中進(jìn)行整改治理，整改驗(yàn)收完成后形成閉環(huán)。 排查治理工作中應(yīng)從細(xì)節(jié)著手，多聽取一線員工的合理意見與建議，將他們好的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過科學(xué)加工形成制度，注意排查治理工作的方式方法，要人性化管理，切忌強(qiáng)迫服從。 隱患的排查治理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，舊的隱患消除了，新的隱患還會(huì)產(chǎn)生；明顯的隱患治理了，潛在的隱患還存在，不能一勞永逸，要作為經(jīng)常性的工作，持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持不懈地抓下去。 （五）排查治理注意事項(xiàng) 四、隱患排查統(tǒng)計(jì)工作 ? 2023年 5月 12日，國務(wù)院辦公廳發(fā)出 《 關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1