執(zhí)行力3(xxxx工商學院)(編輯修改稿)
2025-03-16 22:10 本頁面
【文章內容簡介】 實驗的第二天 “ 看守 ” 粉碎了 “ 罪犯 ” 進行反抗的企圖之后， “ 罪犯 ” 們的反應就更加消極了。不管 “ 看守 ” 吩咐什么， “ 罪犯 ” 都唯命是從。事實上， “ 罪犯 ” 們開始相信，正如 “ 看守 ” 所經常對他們說的，他們真的低人一等、無法改變現(xiàn)狀。而且每一位 “ 看守 ” 在模擬試驗過程中，都做出過虐待 “ 罪犯 ” 的事情。最后，由于參加實驗地學生在實驗中表現(xiàn)出的病態(tài)反應，在實驗進行了若干天之后，研究人員就不得不終止了實驗。 2023/3/17 22 鏈接：天堂與地獄 天堂就是：廚師是法國人，警察是英國人，修車技師是德國人，公共行政人員是瑞士人，情人是熱情如火的意大利人 地獄就是：廚師是英國人 ， 警察是德國人 ， 修車技師是法國人 ， 公共行政人員是意大利人 ， 情人是冷若冰霜的瑞士人 ? 合適的角色安排方能形成卓越團隊 ！ 2023/3/17 23 三、團隊執(zhí)行力的塑造 團隊理念管理。 一個團隊需要正確并且符合實際的理念進行規(guī)范 案例： 卓越團隊的九大理念 2023/3/17 24 鏈接：卓越團隊的九大理念 1. 成功是因為態(tài)度 2. 我是我認為的我 3. 我是一切的根源 4. 不是不可能（只是暫時沒找到方法） 5. 山不過來，我就過去 6. 每天進步一點點 7. 決心決定成功 8. 天助自助者 9. 太棒了 2023/3/17 25 鏈接：團隊失敗的原因分析 —— 外向型的團隊，他們靠新的想法繁榮起來，但 往往不能把事情堅持到底。 —— 內向型的團隊，喜歡自給自足，一旦自己定了 一個目標就會堅持到底，但缺乏變通性。 —— 焦慮內向型的團隊，幾乎失敗的可能性最高。 他們經常都是由通過自己的專長而進入管理層 的專業(yè)人員組成，思維的專業(yè)性與管理思維的 全面性要求相矛盾。比如，高科技企業(yè)。 2023/3/17 26 三、團隊執(zhí)行力的塑造 團隊溝通管理。 要在團隊內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛。 案例：落水博士 案例：上帝與王小二換角色 2023/3/17 27 鏈接：維廉姆 懷特經典飯店研究 在一個群體中，如果行為是由地位高的人向地位低的人發(fā)起的，那么他們在一起能夠合作的比較愉快；如果某種行為是由地位低的人最先做起，在正式和非正式地位系統(tǒng)之間就會引起沖突。 2023/3/17 28 鏈接：團隊日常溝通 在溝通時間上 ,可以根據(jù)任務的需要安排每天或每周的某個固定時間或其它合宜時間 , 各成員匯報最近的任務進展情況、新的想法、新發(fā)現(xiàn)的問題等 ,以便能即時調整 ,避免不必要的人力、物力浪費； 要保證有溝通的空間與渠道。場所與渠道的多樣性與優(yōu)質性可以方便成員間進行快捷、有效的溝通，保證信息在團隊內部的暢通以及知識和信息的
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