【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 報(bào)告 1640 詳細(xì)調(diào)查 1210 研究分析 1220 編寫(xiě)分析 報(bào)告 1240 明確用戶 需求 1230 輸入輸出 設(shè)計(jì) 1310 數(shù)據(jù)庫(kù) 設(shè)計(jì) 1320 編寫(xiě)設(shè)計(jì) 報(bào)告 1340 功能設(shè)計(jì) 1330 編寫(xiě)程序 1410 硬件采購(gòu) 1420 編寫(xiě)實(shí)現(xiàn) 報(bào)告 1440 網(wǎng)絡(luò)施工 1430 軟件測(cè)試 1510 網(wǎng)絡(luò)測(cè)試 1520 編寫(xiě)測(cè)試 報(bào)告 1540 系統(tǒng)測(cè)試 1530 系統(tǒng)切換 究 1630 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 馬溪駿 ?編制責(zé)任預(yù)算 WPS編碼表 WBS編碼 預(yù)算 責(zé)任者 WBS編碼 預(yù)算 責(zé)任者 WBS編碼 預(yù)算 責(zé)任者 1000 695 楊善林 1300 20 劉業(yè)政 1500 10 馬溪駿 1100 12 楊善林 1310 7 劉業(yè)政 1510 7 馬溪駿 1110 5 楊善林 1320 7 余本功 1520 1 余本功 1120 6 任明侖 1330 3 李興國(guó) 1530 1 李興國(guó) 1130 1 任明侖 1340 3 任明侖 1540 1 任明侖 1200 25 梁昌勇 1400 618 余本功 1600 10 李興國(guó) 1210 10 梁昌勇 1410 15 余本功 1610 4 李興國(guó) 1220 6 馬溪駿 1420 480 梁昌勇 1620 3 余本功 1230 6 劉業(yè)政 1430 120 梁昌勇 1630 2 馬溪駿 1240 3 梁昌勇 1440 3 任明侖 1640 1 任明侖 單位：萬(wàn)元 2 信息系統(tǒng)的管理 ?編制線形責(zé)任表 將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖相對(duì)照，即可明確任務(wù)分配和責(zé)任落實(shí)，形成線形責(zé)任 LRC 表 2 信息系統(tǒng)的管理 重點(diǎn)難點(diǎn) 責(zé)任人 WBS 楊善林 任明侖 梁昌勇 馬溪駿 劉業(yè)政 李興國(guó) 余本功 1000 安徽省立醫(yī)院 HIS 建設(shè) P S S S S S 1100 系統(tǒng)規(guī)劃 P S 1110 調(diào)研 P 1120 可行性研究 P 1130 編寫(xiě)規(guī)劃報(bào)告 P 1200 系統(tǒng)分析 P S S 1210 詳細(xì)調(diào)查 P 1220 研究分析 P 1230 明確用戶需求 P 1240 編寫(xiě)分析報(bào)告 P 1300 系統(tǒng)設(shè)計(jì) S P S S 1310 輸入輸出設(shè)計(jì) P 1320 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) P 1330 功能設(shè)計(jì) P 1340 編寫(xiě)設(shè)計(jì)報(bào)告 P 責(zé)任人 WBS 楊善林 任明侖 梁昌勇 馬溪駿 劉業(yè)政 李興國(guó) 余本功 1400 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) S S P 1410 編寫(xiě)程序 P 1420 硬件采購(gòu) P 1430 網(wǎng)絡(luò)施工 P 1440 編寫(xiě)設(shè)計(jì)報(bào)告 P 1500 系統(tǒng)測(cè)試 S P S S 1510 軟件測(cè)試 P 1520 網(wǎng)絡(luò)測(cè)試 P 1530 系統(tǒng)測(cè)試 P 1540 編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告 P 1600 系統(tǒng)切換 S S P S 1610 人員培訓(xùn) P 1620 信息準(zhǔn)備 P 1630 系統(tǒng)切換 P 1640 編寫(xiě)切換報(bào)告 P 2 信息系統(tǒng)的管理 ?編制項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表 為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，將有關(guān)的一系列活動(dòng)或者任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，并按內(nèi)在的層次關(guān)系將所需的資源、前項(xiàng)任務(wù)、持續(xù)時(shí)間等，加以描述而形成表格。 2 信息系統(tǒng)的管理 活動(dòng) 代號(hào) 小活動(dòng) 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人 緊前活動(dòng) 系統(tǒng)規(guī)劃 A 1月 1日～ 1月 14日 楊善林 B 1月 1日～ 1月 21日 任明侖 C 1月 22日～ 1月 28日 任明侖 1， 2 系統(tǒng)分析 D 1月 29日～ 3月 4日 梁昌勇 3 E 1月 29日～ 2月 18日 馬溪駿 3 F 2月 19日～ 3月 11日 劉業(yè)政 5 G 3月 12日～ 3月 18日 梁昌勇 4， 6 系統(tǒng)設(shè)計(jì) H 3月 19日～ 4月 29日 劉業(yè)政 7 I 3月 19日～ 5月 13日 余本功 7 J 5月 14日～ 5月 27日 李興國(guó) 8， 9 K 5月 28日～ 6月 10日 任明侖 10 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) L 6月 11日～ 9月 22日 余本功 11 M 6月 11日～ 8月 19日 梁昌勇 11 N 6月 11日～ 9月 23日 梁昌勇 11 O 9月 24日～ 10月 7日 任明侖 12， 13， 14 系統(tǒng)測(cè)試 P 10月 8日～ 10月 21日 馬溪駿 15 Q 10月 8日～ 10月 21日 余本功 15 R 10月 8日～ 11月 4日 李興國(guó) 15， 16， 17 S 11月 5日～ 11月 11日 任明侖 16， 17， 18 系統(tǒng)切換 T 11月 12日～ 11月 25日 李興國(guó) 19 U 6月 10日～ 12月 8日 余本功 11 V 11月 12日～ 12月 9日 馬溪駿 20， 21 W 12月 10日～ 12月 18日 任明侖 20， 21， 22 2 信息系統(tǒng)的管理 信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 (1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 在 WBS的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目、活動(dòng)做出的一系列時(shí)間計(jì)劃安排。 ?關(guān)鍵日期表法：列出關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期 ?甘特圖法 ：線條圖或橫道圖。以橫線來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間 ?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：關(guān)鍵路線法 CPM和計(jì)劃評(píng)審法 PERT 。網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑，最短周期，最小成本，最小資源消耗 2 信息系統(tǒng)的管理 安徽省立醫(yī)院 HIS建設(shè)的甘特圖 活動(dòng) 負(fù)責(zé)人 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 系統(tǒng)規(guī)劃 楊善林 系統(tǒng)分析 梁昌勇 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 劉業(yè)政 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 余本功 系統(tǒng)測(cè)試 馬溪駿 系統(tǒng)切換 李興國(guó) 2 信息系統(tǒng)的管理 (2)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的變更管理 ①變更控制管理過(guò)程 信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理 制定基準(zhǔn)計(jì)劃 (進(jìn)度、預(yù)算 ) 啟動(dòng)項(xiàng)目 開(kāi)始一個(gè)報(bào)告期 收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù) 將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃 分析當(dāng)前狀況并與項(xiàng)目計(jì)劃比較 (進(jìn)度、預(yù)算 ) 項(xiàng)目結(jié)束 采取糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化 需要采取糾 正措施？ 還有下一個(gè) 報(bào)告期？ 是 是 否 否 2 信息系統(tǒng)的管理 ②信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目變更的控制方法 時(shí)間－成本平衡法 ：以最低的相關(guān)成本增加來(lái)縮短項(xiàng)目工期的方法。主要基于 5個(gè)假設(shè)： ?每項(xiàng)活動(dòng)都有兩組工期和成本估計(jì) 。這兩組工期和成本是正常時(shí)間和應(yīng)急時(shí)間、正常成本與應(yīng)急成本。正常時(shí)間指在正常條件下完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的估計(jì)時(shí)間，應(yīng)急時(shí)間指完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的最短估計(jì)時(shí)間。正常成本指在正常時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的預(yù)計(jì)成本，應(yīng)急成本指在應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)所需的預(yù)計(jì)成本。記活動(dòng) (i,j)的正常時(shí)間為 TN(i,j)、應(yīng)急時(shí)間為 TC(i,j)、正常成本為 CN(i,j)、應(yīng)急成本為 CC(i,j)。 ?項(xiàng)目成本的增加與活動(dòng)進(jìn)展的加快密切相關(guān) 。通過(guò)投入更多的資源即增加成本 (例如增派更多的人員或換上高技術(shù)人員、延長(zhǎng)員工工作時(shí)間、使用更多的設(shè)備、支付加急費(fèi)用等 )，可以使某活動(dòng)的工期從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間。 2 信息系統(tǒng)的管理 ?應(yīng)急時(shí)間是確?；顒?dòng)按質(zhì)量完成的時(shí)間下限 。即當(dāng)?shù)竭_(dá)某項(xiàng)活動(dòng)的應(yīng)急時(shí)間時(shí)無(wú)論對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時(shí)間更短的時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)活動(dòng)。 ?如果需要將活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期 從正常時(shí)間縮至應(yīng)急時(shí)間 ，則必須 有足夠的資源保證 。 ?在活動(dòng)的正常時(shí)間點(diǎn)和應(yīng)急時(shí)間點(diǎn)之間，時(shí)間和成本之間呈線形比例關(guān)系 。如果將每項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期從正常時(shí)間縮至應(yīng)急時(shí)間，則各項(xiàng)活動(dòng)都有自己的單位時(shí)間加急成本。如果將活動(dòng) (i,j)的單位時(shí)間加急成本記為 CT(i,j)，則： ),(),(),(),(),(jiCjiNjiNjiCjiT TTCCC??? 2 信息系統(tǒng)的管理 案例： A 6 1 2 3 5 4 C 7 B 5 D 4 E 6 某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖 活動(dòng) (i,j) 活動(dòng)代號(hào) TN(i,j) TC(i,j) CN(i,j) CC(i,j) CT(i,j) (1,2) A 6 4 30 50 10 (2,5) C 7 5 25 39 7 (1,3) B 5 4 20 24 4 (3,4) D 4 3 15 20