地理信息系統(tǒng)應用項目組織和管理(編輯修改稿)
2025-01-24 09:47 本頁面
【文章內容簡介】 5．子項目劃分和進度安排 ? 進度安排：項目進度安排是管理者在進入設計和實施階段之前需要完成的 ， 要在時間和順序上安排各個子項目 里程碑表示法 甘特圖法 關鍵路徑法 墻紙法 表：里程碑表示法 任務編碼 主要內容 負責小組 預計完成日期 實際完成日期 任務內容 和編碼 1998年（季度） 1999年（季度） 一 二 三 四 一 二 三 四 項目規(guī)劃 試點項目 應用軟件開發(fā) 項目管理 甘特圖法表現(xiàn)項目進度 來自 6．項目預算 6． 1 項目預算的主要內容 ? 1）人力費用 ? 2）材料和辦公用品費用 ? 3）設備費用 ? 4）軟件費用 ? 5）軟件和硬件維護費用 ? 6）內部服務費用 ? 7）其他費用 6． 2項目預算的方法 ? 上溯法 ? 下溯法 ? 單價法 ? 根據項目參加人員的費用做預算的方法。 來自 7．人員管理 7． 1 地理信息系統(tǒng)應用項目中的人員 ? 項目管理人員 ? 系統(tǒng)開發(fā)人員 ? 數(shù)據錄入和處理人員 ? 開發(fā)支持人員 ? 領域專家 ? 用戶 ? 其它支持人員 7． 2 對人員需求的了解 —— 進行管理的基礎 與工作有關的需求因素包括： ? 1）工資或獎金的多少 ? 2）在機構內的職位和責任范圍 ? 3）人際關系 ? 4）工作的挑戰(zhàn)性 ? 5）個人的被承認程度 ? 6）所擁有的自由度 ? 7）享受各種待遇的程度，如醫(yī)療保險、假期等等 ? 8）物質方面，包括辦公條件等等 7． 3 人員的組織管理 ? 1）工作的內容 ? 2）工作的安排 ? 3）交流 ? 4）項目背景和發(fā)展要求的回顧 ? 5）層次 ? 6）新技術 ? 7）會議 ? 8）交流手段 來自 8．開發(fā)和數(shù)據管理 8． 1軟件開發(fā)管理 管理中遵循的原則 ： ? 1）用分階段的生命周期計劃嚴格管理 ? 2）堅持進行階段評審 ? 3）實行嚴格的產品控制 ? 4）采用現(xiàn)代程序設計技術 ? 5）結果應能夠清楚地審查 ? 6）開發(fā)小組的人員應該少而精 ? 7）承認不斷改進軟件工程實踐的必要性 8． 2數(shù)據管理 以下原因可能造成項目的混亂甚至失?。? ? 1）數(shù)據質量不能達到項
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