電信行業(yè)數(shù)據(jù)挖掘與大數(shù)據(jù)心得體會(編輯修改稿)
2025-03-16 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?電信運營商可以一方面收購使用水、使用電的的上下游公司的股份。 ?可以考慮成立投資公司做投資。 ?收購騰訊的部分股權(quán)，支持騰訊，騰訊發(fā)展壯大，中國移動也能跟著獲益。 ?中國移動入股，買下雅虎所占股份。也可以投資支付寶。 中國移動面臨競爭的個人建議 ?將來的趨勢就是移動互聯(lián)網(wǎng)。中國移動，包括中國聯(lián)通、中國電信，如果自己做不好移動互聯(lián)網(wǎng)，那就投資給這些移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 ?合適的多占股份，風險大的就少占股份。完全可以向風投轉(zhuǎn)變。 ?中國移動也可以繼續(xù)嘗試做各種應(yīng)用，做平臺，和各廠商合作。深挖互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)金礦。 中國移動面臨競爭的個人建議 ?互聯(lián)網(wǎng)時代，電信運營商面臨著和阿里巴巴一樣的問題，互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)，成本壓力，財報壓力。 ?為了壓縮成本，也需要去做去 IOE化運動。 ?現(xiàn)有系統(tǒng)無需改變，也不必遷移。 ?電信運營商完全可以從零開始，打造一套適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)競爭的新一代互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。 中國移動面臨競爭的個人建議 ?未來的實時數(shù)據(jù)倉庫 （ 新一代經(jīng)營分析系統(tǒng) ） 和全國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)集中化中 ， 在成本壓力 ， 財報壓力 ， 外部競爭壓力加劇 ， 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆式創(chuàng)新的革命下 ， 也不得不走阿里巴巴曾經(jīng)走的路 。 ?投資阿里巴巴 、 支付寶 、 騰訊 、 京東 、 凡客 、 庫巴 、 優(yōu)酷 、 土豆 、 新浪 、 網(wǎng)易 、 搜狐 、 攜程 、 大眾點評網(wǎng) 、 豆瓣 、 如家快捷酒店 、 錦江之星等等 。 ?中國移動也可以去做電商 。 如果覺得自己業(yè)務(wù)運營水平高 ， 可以學習亞馬遜 、 京東做電商 ， 做的更全面 。 中國移動面臨競爭的個人建議 ?如果覺得自己國企特色 ， 做不好 ， 可以學習阿里巴巴（ 天貓 ） 、 淘寶 ， 做開放平臺 。 這條路也挺不錯 。 ?需要有大魄力才行 。 中國移動和百度合作的建議 ?移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機號碼仍然是稀缺資源。 ?百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭，騰訊和阿里巴巴都有自己的號碼（用戶 id）資源，這背后代表著用戶信息。 ?百度沒有用戶信息，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代處于很大劣勢。 ?移動運營商用戶資源很豐富，信息也很全。 ?中國移動完全可以和百度合作，把用戶信息共享給百度，這樣百度就可以做預(yù)搜索或其它各種工作。 ?中國移動投資百度，資源共享，合作共贏。 關(guān)于 10張標簽表，每張表 8000萬記錄，每張表幾百幾千個標簽字段，關(guān)聯(lián)取數(shù)據(jù)，秒級出結(jié)果的高效方法 ? 大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)查詢創(chuàng)新案例 方案 1：數(shù)據(jù)庫內(nèi)方案 ?把所有客戶統(tǒng)一視圖大標簽寬表先按地市分表 ， 再按號碼分別拆分為 10000張表 。 ?每張小表中包括所有需要的幾百 、 幾千個字段 。 小表總表數(shù)為 1萬到幾萬之間 ， 詳細為地市數(shù)量 *1000。 ?有的省份 ， 小表數(shù)據(jù)量為 2023條到 8000條 。 前端訪問時 ， 不再需要做多表 sql關(guān)聯(lián) ， 數(shù)據(jù)量級別為千行級的單表 sql查詢語句速度也很快 。 ?起 10000個線程并發(fā)執(zhí)行 ， 可以做到實時 。 方案 2：數(shù)據(jù)庫外方案 ?把所有客戶統(tǒng)一視圖
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