媒介策劃管理(編輯修改稿)
2025-03-16 11:30 本頁面
【文章內容簡介】 注意的是，在預見性基礎上的帶有超前性的決策，要符合客觀事物本身所具備的條件許可范圍，符合人們的心理承受能力，而不是毫無根據(jù)地操之過急，反之則欲速則不達，導致策劃的失敗。 例證： 1998年“世足賽”報道 創(chuàng)造性思維 ? 創(chuàng)造性思維是指人類在探索未知領域的過程中，充分發(fā)揮認識的能動作用，突破固有的邏輯通道，不斷地以新穎方式和多維角度的思維轉化來尋求獲得新成果的思維活動 創(chuàng)造性的思維方式： ? A、發(fā)散思維：“腦力激勵法”（ “頭腦風暴法” ）， ? B、想象：就是人腦在過去感知的基礎上對所感知的形象進行加工、改造，創(chuàng)造出新形象的心理過程。 想象的方法：類比法：根據(jù)兩個對象某些屬性相同或相似，便可推論出他們在某些方面能得出相同或相近的結論這種思維方式，產生相關聯(lián)想，從而發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展空間。例證： 《 華西都市報 》 對比法：從別人的不足發(fā)現(xiàn)市場空白，以己之長攻人之短，創(chuàng)造獨家優(yōu)勢。例證： 《 北京特快 》 ? C、靈感思維：直覺思維、頓悟思維 （ 3）、科學決策的能力和組織管理的能力 ? 科學決策時以對問題的歷史調查和對兩頭的全面研究，在由充分的依據(jù)和準確的預測的前提下做出決定。 ? 科學決策需要集體討論，并且形成多種備選方案，再經過嚴密的論證，對方案實行優(yōu)選。 ? 新聞媒介的策劃主體通常還是策劃以及策劃方案的組織實施者，因此與決策水平相聯(lián)系的還有他們的組織、管理能力。 ? 更深刻意義上的組織能力，還指為事業(yè)發(fā)展網羅人才、組建隊伍，形成相對穩(wěn)定的合作群體。 ? 孫玉勝： 《 東方時空 》 、 《 焦點訪談 》 ? 《 十年 —— 從改變電視的語態(tài)開始 》 媒介的體制與管理水平 ? 媒介的體制指媒介的組織制度，包括用人制度、部門設置等。體制的差異直接影響從業(yè)者的工作態(tài)度和業(yè)務水平的發(fā)揮，形成對策劃的制約力。 ? 管理水平也是影響策劃一項重要因素。 ? 《 東方時空 》 ：“制片人制”、“招聘制”、“策劃制”的發(fā)端。 媒介的資金、設備和技術條件 四、 媒介策劃與報道組織（策劃在媒介中實施以及運用于組織報道的步驟） 解讀項目 ? 著眼點： （ 1）發(fā)現(xiàn)價值。要從復雜的項目內容里發(fā)掘出最有價值的本質。 比如：中國第 15次考察南極 發(fā)現(xiàn)了價值還不夠，還必須找到賣點。有時價值就是賣點，但有時并不等于賣點。價值是項目本身的意義，而賣點是項目賴以出售的那個部分。所以策劃人的第二個著眼點就是尋找賣點。 （ 2）創(chuàng)造商機。 ? 當策劃人發(fā)現(xiàn)了項目的價值之后，即必須判斷這個價值是否就是商機。 ? 如果是，就可以進行策劃操作；如果不是，就須另行發(fā)掘或創(chuàng)造商機。 ? 創(chuàng)造商機的方式就是把一個項目進行系統(tǒng)整合，理出主題，打包推出。 （ 3）發(fā)現(xiàn)問題。 ? 策劃人永遠要保持清醒的頭腦，要對項目、對自己的策劃方案抱持一種挑剔、謹慎的、審視的態(tài)度，要帶有問題意識去研究和評判價值和賣點。 收集信息： 四項基本要求 ?力求全面； ?準確可靠； ?系統(tǒng)性和連續(xù)性； ?針對性和可操作性； 創(chuàng)造賣點： 學會先吸引廣告主，再吸引觀眾。 了解受眾 ? （ 1）媒介受眾的數(shù)量和購買能力； ? （ 2）媒介受眾的信息需求獲得滿意的度； ? （ 3）媒介本身的條件是否能夠與滿足目標受眾的信息需求有機結合，媒介在傳播活動中應當發(fā)揮自己的人、財、物優(yōu)勢，能夠揚長避短； ? （ 4）受眾對所策劃的項目持何評價；受眾有沒有策劃人員意料之外的需求等等。 激蕩創(chuàng)意 （ 1）動腦會議 ? 也叫智力激勵法、 BS法、自由思考法，是由 “頭腦風暴法” 美國創(chuàng)造學家 AF奧斯本于 1939年首次提出、 1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。此法經各國創(chuàng)造學研究者的實踐和發(fā)展，至今已經形成了一個發(fā)明技法群，深受眾多企業(yè)和組織的青睞。 為使與會者暢所欲言，互相啟發(fā)和激勵，達到較高效率，必須嚴格遵守下列原則： ? —— 禁止批評和評論，也不要自謙。對別人提出的任何想法都不能批判、不得阻攔。即使自己認為是幼稚的、錯誤的，甚至是荒誕離奇的設想，亦不得予以駁斥；同時也不允許自我批判，在心理
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