如何管理創(chuàng)意過程(編輯修改稿)
2025-03-16 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四小時概念判斷之一 理解策略 尋找路徑 激蕩深入 提煉成型 ?首先，必須與客戶人員、策略人員反復溝通目的。 創(chuàng)意總監(jiān)在這個階段盡量不要介入。避免扼殺新的思想。 ?在這個工作過程里，避免深入。當你掉進自己的唯一一個想法里，是危險的。這會困囿你嘗試新方案的可能性。 ?應該嘗試的是廣度。 每個方向用一兩句話描述。 ?不停地開會或交談，追求數(shù)量。思考四小時后，歸總進行策略人員和創(chuàng)意總監(jiān)的第一次判斷，選出不少于 5個可能的方向。 如：類似某品牌的風格。像某張照片的感覺。 創(chuàng)意工作過程應有合適的管理 時間段分割工具：四小時概念判斷之二 理解策略 尋找路徑 激蕩深入 提煉成型 ?其次，每個創(chuàng)意人員努力發(fā)現(xiàn)新的思想、可能的創(chuàng)意路徑。 在這個工作過程里，仍然要嘗試新方案的可能性。但是你的工作應該轉(zhuǎn)向具象化。創(chuàng)意總監(jiān)仍然不具體介入，但不妨單獨刺激思路。 ?在確定的每個方向用一段話
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