國家級企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)流程(編輯修改稿)
2025-03-16 10:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運(yùn)輸產(chǎn)品；安保及防護(hù) 案例： 3M公司技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè) 3M公司的研發(fā)情況 ☆ 公司有 45 技術(shù)平臺，其中包括粘接、研磨、光控制、微復(fù)制、無紡物料、納米材料、表面處理。 2023年研發(fā)投入占銷售收入比重 % 獲得 589項(xiàng)美國專利 全球共有 7,350位研發(fā)人員，其中美國有 3,700 位 3M公司技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè) 1 2 3 4 四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系 ? 這一層的技術(shù)創(chuàng)新活動主要以生產(chǎn)工藝為主，其 75%的研發(fā)活動用于生產(chǎn)工藝，其余 25%的活動用于產(chǎn)品開發(fā)。 ?其目標(biāo)是： ? 通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率； ? 通過開發(fā)制造技術(shù)，提供事業(yè)部將來制造新產(chǎn)品時(shí)所必須生產(chǎn)技術(shù)； ? 通過探索的潛在市場，開發(fā)未來三到五年中可能受重視的新技術(shù)。 第一層 是事業(yè)部的技術(shù)創(chuàng)新 ? 這一層的研究開發(fā)主要通過改進(jìn)產(chǎn)品、改善功能、降低成本等方面來滿足市場的需要，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售。在這一層中， 75%以上的技術(shù)創(chuàng)新活動是針對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行，其余的創(chuàng)新活動則針對未來三年市場情況進(jìn)行。 ? 具體目標(biāo)是： ? 對現(xiàn)有產(chǎn)品的進(jìn)行改進(jìn) ? 對現(xiàn)有產(chǎn)品延伸，進(jìn)行研究開發(fā)和新型設(shè)計(jì) ? 改善生產(chǎn)流程 ? 開發(fā)新產(chǎn)品 第二層 是事業(yè)部集團(tuán)研究中心的研究開發(fā)。 四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系 ? 其主要進(jìn)行的是基礎(chǔ)研究，通過追求未來十年的科學(xué)新知識，來開創(chuàng)全新的市場與業(yè)務(wù)。中央研究中心的研究人員 進(jìn)行與目前業(yè)務(wù)無關(guān)的研究，具有與大學(xué)研究機(jī)構(gòu)相同的濃厚學(xué)術(shù)的氣氛。 中央研究中心的科學(xué)家及技術(shù)人員約有四百名。 ? 主要的研究活動有： ? 進(jìn)行科學(xué)調(diào)查、技術(shù)開發(fā)、過程研究等基礎(chǔ)研究； ? 與全世界相關(guān)的學(xué)術(shù)界及大學(xué)共同交流； ? 發(fā)掘能在不久的將來開拓新領(lǐng)域的技術(shù)人員； ? 探索今后可能出現(xiàn)的新科學(xué)知識或技術(shù)； ? 擴(kuò)展 3M的基礎(chǔ)技術(shù)及事業(yè)。 第三層 是總公司中央研究中心的研究開發(fā)。 四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系 ? 這一層主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)的培養(yǎng)與支持，負(fù)責(zé)總公司產(chǎn)品研究開發(fā)，負(fù)責(zé)挽救夾于中央研究中心與事業(yè)部范圍間的創(chuàng)新構(gòu)想。 ? 主要任務(wù)是： ? 開發(fā)、培養(yǎng)不在 3M目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的全新業(yè)務(wù)； ? 提供資金給無法從一般事業(yè)部得到資金支持的新產(chǎn)品、新構(gòu)想（例如“創(chuàng)世紀(jì)計(jì)劃”）； ? 保存并定期回顧過去開發(fā)失敗的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)構(gòu)想，檢討并實(shí)施其中可行的部分； ? 檢討并推動收購戰(zhàn)略。 第四層 是新業(yè)務(wù)開發(fā)部的技術(shù)創(chuàng)新。 四層結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新體系 多種形式的企業(yè)創(chuàng)新制度 創(chuàng)新制度 目的和作用 “ 15%” 規(guī)定 ：鼓勵科技人員最多把自己時(shí)間的 15%用在自己選擇和主動提出的計(jì)劃上。 鼓勵未經(jīng)規(guī)劃、可能意外變?yōu)槌晒Πl(fā)明的試驗(yàn)和變化。 25%規(guī)定 ：每個(gè)部門前 5年推出的產(chǎn)品和服務(wù)的營業(yè)收入占年度營業(yè)收入的 25%以上。 鼓勵持續(xù)不斷的開發(fā)新產(chǎn)品。 創(chuàng)世紀(jì)獎金 ：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)投資基金分配給開發(fā)原型以及市場調(diào)研和試銷的研究人員。 支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神與試驗(yàn)新構(gòu)想。 科技共享獎 ：頒發(fā)給開發(fā)出新科技并且成功的和其他部門分享的人們。 促進(jìn)技術(shù)構(gòu)想的傳播。 卡爾頓學(xué)會 ：榮譽(yù)科技社團(tuán)，選為會員，表示他們有卓越的科技貢獻(xiàn)。 培養(yǎng)成就感，刺激內(nèi)部科技創(chuàng)新。 “金步獎”： 頒發(fā)給那些在 3M公司內(nèi)部取得創(chuàng)新事業(yè)成功的人。 刺激企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)精神和冒險(xiǎn)精神。 多種形式的企業(yè)創(chuàng)新制度 創(chuàng)新制度 目的和作用 “自營事業(yè)”機(jī)會 ： 3M員工成功的推出一種新產(chǎn)品后，可以得到機(jī)會把這種產(chǎn)品視為自己的計(jì)劃，由部門來經(jīng)營。 刺激內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神 “雙梯并行”的職業(yè)道路 ：允許科技人員和專業(yè)人才不必犧牲研究和專業(yè)興趣就得到公司內(nèi)部升遷的機(jī)會。 允許頂尖科技人才升級，而不必轉(zhuǎn)向管理之途 新產(chǎn)品論壇： 所有部門分享最新的產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品。 刺激跨越部門界限的新構(gòu)想的交流和傳播 科技論壇： 3M員工提交科技論文，彼此交換新構(gòu)想和新發(fā)現(xiàn)。 刺激跨越部門界限，孕育新構(gòu)想、新科技與發(fā)明 “攻關(guān)小組” ：派出特遣小組到顧客的工作現(xiàn)場解決顧客的特殊問題。 僅有顧客的問題刺激創(chuàng)造和發(fā)明 開放獨(dú)特的創(chuàng)新模式 ? 員工或研發(fā)人員向公司提出創(chuàng)新構(gòu)想或研究方案，公司對這些構(gòu)想和方案進(jìn)行評估，當(dāng)評估通過后，就可以 成立研究小組 。 ? 研究小組成員 通常是來自市場、技術(shù)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門的人員組成。研究小組可以輕易的跨越事業(yè)部組織，尋求協(xié)助與支持。 ? 對失敗的容忍 。表現(xiàn)在項(xiàng)目開始初期寬松財(cái)務(wù)預(yù)
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