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國家自然科學基金資助項目“中日公司治理比較研究”成果匯報(編輯修改稿)

2025-03-16 10:27 本頁面
 

【文章內容簡介】 職業(yè)經理人的激勵機制 報酬機制 /控制權機制 /聲譽機制 /市場競爭機制 職業(yè)經理人的約束機制 內部約束機制 —— 公司章程約束、契約約束 、董事會約束 、監(jiān)事會 約束 、 員工約束 外部約束機制 —— 法律法規(guī)約束、市場約束 、道德約束 、媒體約束背景:國有特殊法人簡述 ? 國有特殊法人的定義 ? 特殊法人的行業(yè)分布 ? 發(fā)達國家國有特殊法人企業(yè)的職能 基礎服務職能、經濟調節(jié)和控制職能 、引導開拓職能、社會政治職能 ? 國有特殊法人的性質與特征 法律特性、產權特性 、目標特性 、 領域特征 、管理特性、動態(tài)特征 國有特殊法人職業(yè)經理人制度問題的提出國有特殊法人職業(yè)經理人制度問題的提出特殊法人職業(yè)經理人制度的國際比較 選拔 激勵 約束法國政府委派,但一半來自于企業(yè)界計劃合同制,具有一定的激勵效果,并賦予一定的控制權激勵非常嚴格的監(jiān)督體制德 國由公司監(jiān)事會負責,監(jiān)事會代表財政部行使資產所有者代表職能監(jiān)事會決定經理人的報酬和控制權,但一般不干涉具體經營管理監(jiān)事會負責對經理人進行業(yè)績考核,同時主管部門和議會進行預算審核意 大利董事長提名,董事會通過,總理任命。國有企業(yè)和私營企業(yè)之間,經理人員存在一定的流動性經理人報酬自由協(xié)商決定,并與業(yè)績相聯(lián)系政府和審計部門進行監(jiān)督奧地利由奧地利工業(yè)股份公司董事會負責,代表財政部行使所有者代表職能。國有企業(yè)與私營企業(yè)之間,經理人員的流動性相當大。工業(yè)股份公司董事會負責決定經理人的報酬工業(yè)股份公司董事會、國會、獨立的聯(lián)邦審計院進行監(jiān)督約束東亞國家政府控制,但一般總經理均來自于企業(yè)界政府主管部門決定,參考公務員體制政府相關部門實行較為嚴格的監(jiān)督約束總 結政府控制董事會,由董事會負責經理人的選拔,一般實行市場化原則薪酬由董事會與經理人協(xié)商確定,實行合同關系,對經理人實行一定程度上的控制權激勵實行比較嚴格的監(jiān)控制度,保證國有資本的安全運營和基礎職能作用的實現我國國有特殊法人職業(yè)經理人制度命題的提出 ? 行政任命制度占據主導地位 ? 激勵機制扭曲 報酬激勵機制存在嚴重弊端 、控制權激勵機制扭曲 、 聲譽激勵作用弱化 、市場機制激勵作用空缺 ? 約束機制匱乏 法律法規(guī)約束急需完善 、所有者約束機制失效 、職業(yè) 經理人市場約束空缺 、道德和媒體約束弱化 職業(yè)經理人市場現狀、問題、發(fā)展趨勢(政府視角、中介視角) 特殊法人職業(yè)經理人選拔機制的主體特殊法人職業(yè)經理人選拔機制的主體特殊法人國有資產所有者代表問題、國有特殊法人董事會的構成特殊法人國有資產所有者代表問題、國有特殊法人董事會的構成 國有特殊法人職業(yè)經理人的選拔機制國有特殊法人職業(yè)經理人的選拔機制國有特殊法人董事會的構成示意圖 國有資產所有者代表機構委派的政府董事(占總數的 1/3~1/2)國有特殊法人董事會獨立董事(占總數的1/3左右)員工董事 (占總數的1/4左右 )中小股東代表(一般為一人)商業(yè)、法律、財務、管理等方面的專家非國有獨資情況下國有特殊法人職業(yè)經理人制度選拔機制流程圖 指標與權重量化決策過程最終人選提名委員會備選人及相關材料國有特殊法人董事會職業(yè)經理人市場人才流動核準指標與權重指標與權重指標與權重國家人事部門 傳統(tǒng)激勵機制分析與經典激勵理論 ? 傳統(tǒng)激勵機制失效 ? 威廉姆森的 “ 經理的效用函數模型 ” ? 委托代理理論 —— 轉化為道德風險問題模型 ? 產權理論 —— 剩余控制權與剩余索取權的統(tǒng)一? 管理學豐富的激勵理論 國有特殊法人職業(yè)經理人的激勵機制國有特殊法人職業(yè)經理人的激勵機制報酬激勵? 報酬結構與數量 —— 固定收入和風險收入、現期收入和遠期收入的結合 ;報酬數量的決定、公平理論和期望理論的視角? 業(yè)績指標體系 —— 效率與公益性指標、企業(yè)效益指標職業(yè)經理人制度績效指標體系的構成 社會積累率服務效率就業(yè)率能源利用率環(huán)境效益比率社會貢獻率銷售利潤率總資產報酬率資本收益率資本保值增值率設備利用率流動、速動比率公益性與效率指標效益指標S1S2S3S4S5S6T1T2T3T4T5T6B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6最終績效指數A1A2 控制權激勵 16
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