【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 協(xié)作比較少。在多功能團(tuán)隊(duì)就不同了，他要考慮和全體人的協(xié)調(diào)，其他專業(yè)、活動(dòng)的協(xié)調(diào)。這需要一個(gè)磨合期。另一方面，由于多功能團(tuán)隊(duì)是面向產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)組織的，它是應(yīng)該動(dòng)態(tài)的機(jī)構(gòu)，隨著項(xiàng)目的開展和產(chǎn)品的更新，不同的人將從一個(gè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)到另一個(gè)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦組成，它的任務(wù)、目標(biāo)和時(shí)間就已確定，而公司上層在考慮時(shí)間目標(biāo)的時(shí)候，往往更多考慮的市場(chǎng)因素而不是團(tuán)隊(duì)成員所需要的磨合時(shí)間。這就給團(tuán)隊(duì)規(guī)范工作的組織和協(xié)同模式提出了更高的要求。因此適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)工作規(guī)范和條例是保證團(tuán)隊(duì)工作正常、高效進(jìn)行的關(guān)鍵。 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 團(tuán)隊(duì)工作條例的制定 ? 團(tuán)隊(duì)和各職能部門的業(yè)務(wù)界定和分工 ? 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任和權(quán)力 ? 團(tuán)隊(duì)各成員的責(zé)任和分工 ? 團(tuán)隊(duì)成員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核體系（個(gè)人部分和協(xié)同部分） ? 定期例會(huì)及各種協(xié)調(diào)會(huì)、評(píng)審會(huì)的紀(jì)要制度 ? 具體的設(shè)計(jì)規(guī)范、工作指南和其他標(biāo)準(zhǔn)化要求 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－新大洲并行工程 ? 我們以某摩托車研究所開展并行工程時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的考慮為例，來進(jìn)一步說明多功能團(tuán)隊(duì)在并行設(shè)計(jì)過程中的組織和工作模式。該所根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的類型，將其歸納為新品設(shè)計(jì)，系列產(chǎn)品更新設(shè)計(jì)和仿制設(shè)計(jì)三種類型。設(shè)計(jì)了三種不同的工作流程。以新型設(shè)計(jì)的工作流程為例，有下列人員參加了多功能團(tuán)隊(duì)各個(gè)階段的工作。 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－項(xiàng)目準(zhǔn)備 ? 這個(gè)階段的工作主要由市場(chǎng)調(diào)研部門負(fù)責(zé)，他們最先提出一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)的需求目標(biāo)，報(bào)請(qǐng)研究所的領(lǐng)導(dǎo)審批。批準(zhǔn)后，將根據(jù)市場(chǎng)需求和研究所的當(dāng)前任務(wù)情況，形成項(xiàng)目開發(fā)決議、指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和成立項(xiàng)目組（多功能團(tuán)隊(duì)）。從這個(gè)時(shí)候開始，項(xiàng)目組長(zhǎng)接過了產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)。他將對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的全過程負(fù)責(zé)。就此項(xiàng)目涉及到的各個(gè)方面的問題而言，他具有至高無上的權(quán)力。所有部門都有責(zé)任予以積極配合。凡是他不能解決的問題（例如和職能部門的矛盾問題），他可以直接向研究所的最高領(lǐng)導(dǎo)尋求支持。他的基本責(zé)任是在規(guī)定的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)控制范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)并制造出滿足用戶需求和市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－概念設(shè)計(jì) ? 在這個(gè)階段，所有來自各部門的人均已到齊。市場(chǎng)調(diào)研部門的代表詳細(xì)向團(tuán)隊(duì)成員介紹根據(jù)市場(chǎng)尋求分析，將要開發(fā)的新車型特點(diǎn)和要求。項(xiàng)目組長(zhǎng)組織大家進(jìn)行腦風(fēng)暴式的討論，確定初步的設(shè)計(jì)方案。這個(gè)階段的討論必須有設(shè)計(jì)部門、制造部門、采購部門和主要供應(yīng)商的代表參加，他們對(duì)主要技術(shù)路線的確定有著重要的作用。討論的重點(diǎn)是在時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的限制下，確定所有可以重用的部件（包括它們的工藝、工裝和質(zhì)保體系）、可以通過改型完成設(shè)計(jì)的部件和必須從新設(shè)計(jì)的部件。然后根據(jù)討論的結(jié)果，編制新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書并報(bào)請(qǐng)所領(lǐng) 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－總體設(shè)計(jì)（初步） ? 一旦新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)通過了評(píng)審，項(xiàng)目組長(zhǎng)即根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)任務(wù)的需要，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行必要的調(diào)整、組成下層子項(xiàng)目組、分派設(shè)計(jì)任務(wù)、特別對(duì)那些需要從新設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要落實(shí)進(jìn)度安排并全面部署總體設(shè)計(jì)。 ? 由于摩托車的外形設(shè)計(jì)將從很大程度上決定內(nèi)部吊裝安排。因此多數(shù)總體設(shè)計(jì)是和外形設(shè)計(jì)聯(lián)系在一起的。當(dāng)主要外形輪廓確定之后，我們就可以安排總體設(shè)計(jì)評(píng)審并介入總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段。在這一階段，主要完成關(guān)鍵環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并解決這部分設(shè)計(jì)和已有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的集成、協(xié)調(diào)問題。 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－分系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) ? 總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成后，各個(gè)部件之間的裝配關(guān)系以及各種設(shè)計(jì)參數(shù)之間的約束關(guān)系就明確了。有了這一前提，我們就可以將集中的大項(xiàng)目組分解成幾個(gè)專業(yè)項(xiàng)目組。分別進(jìn)行車體、發(fā)動(dòng)機(jī)、行走部分、車身護(hù)板、電裝部件的詳細(xì)設(shè)計(jì)和加工準(zhǔn)備。這里要強(qiáng)調(diào)的是，由于多功能團(tuán)隊(duì)的存在，詳細(xì)設(shè)計(jì)和加工準(zhǔn)備不再是兩個(gè)截然分離的過程，許多加工準(zhǔn)備的工作可以在詳細(xì)設(shè)計(jì)的過程中同步進(jìn)行，許多加工準(zhǔn)備方面的問題可以在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段得以妥善解決。 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－分系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) ? 事實(shí)上，對(duì)于那些需要采用新工藝、新工裝的新設(shè)計(jì)來說，工藝方案的制定和新工裝的設(shè)計(jì)、制造也可能在這個(gè)階段穿插進(jìn)行。關(guān)鍵是看項(xiàng)目組工作流的調(diào)度和優(yōu)化。在這個(gè)調(diào)度過程中，重點(diǎn)是解決好小循環(huán)的快速反饋。設(shè)計(jì)者根據(jù)功能需求或修改要求對(duì)設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行修改并由產(chǎn)品裝配模型主動(dòng)代理對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和裝配關(guān)系進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整以保證產(chǎn)品模型的一致性和完整性。更新的產(chǎn)品模型通過預(yù)發(fā)布通知相關(guān)的評(píng)審工具或團(tuán)隊(duì)成員，有它（他）們對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行快速的評(píng)價(jià)、反饋并提出進(jìn)一步的更改建議。 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－分系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) ? 雖然說依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)同來共同完成工作是并行設(shè)計(jì)的基本原則，但也必須考慮到團(tuán)隊(duì)工作模式的局限性，由于團(tuán)隊(duì)成員自身水平和經(jīng)驗(yàn)的限制，完全由他決定的工作模式加大了最終工作的失敗風(fēng)險(xiǎn)。頻繁的人員流動(dòng)和知識(shí)更新則進(jìn)一步加劇了這個(gè)矛盾。因此，團(tuán)隊(duì)成員在進(jìn)行決策和分析時(shí)需要有計(jì)算機(jī)工具的支持。在新大洲的并行工程系統(tǒng)中，他們建立了一個(gè)基于案例的推理、設(shè)計(jì)系統(tǒng)。工程師可以根據(jù)當(dāng)前的任務(wù)，方便地找到過去發(fā)生過的各種相關(guān)案例，可以有效地重用過去的經(jīng)驗(yàn)和避免重犯過去的錯(cuò)誤（這種經(jīng)常發(fā)生的錯(cuò)誤曾給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失）。 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 案例分析－加工 ? 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃：這階段工作包括工作圖的審查、工作圖的描、校、曬、相關(guān)企標(biāo)的編寫和召開配套協(xié)調(diào)會(huì)，向配套公司、工廠交資料及樣件。 ? 樣車組裝和檢測(cè)評(píng)審：由于在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段已多次和配套廠協(xié)商，它們也均已在生產(chǎn)能力和工裝夾具的準(zhǔn)備方面達(dá)到了合同的要求。因此可以保證在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，完成設(shè)計(jì)的加工任務(wù)并按時(shí)進(jìn)行樣車組裝和檢測(cè)評(píng)審。 ? 小批試制：樣車檢測(cè)通過后，可進(jìn)入小批試制。這個(gè)階段要解決的配套廠的批量生產(chǎn)能力和工裝準(zhǔn)備。小批評(píng)審?fù)ㄟ^后，進(jìn)行 “定型鑒定”、編寫試制總結(jié)并完成批量生產(chǎn)的有關(guān)準(zhǔn)備。 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 小結(jié)：多功能團(tuán)隊(duì) ? 介紹了有關(guān)多功能團(tuán)隊(duì)的組織、結(jié)構(gòu)和管理模式； ? 分析了多功能團(tuán)隊(duì)在管理方面和傳統(tǒng)的職能部門的區(qū)別，重點(diǎn)介紹了團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的要求和遴選原則以及多功能團(tuán)隊(duì)主要成員的職責(zé)和條件； ? 作為案例分析，以新大洲的新產(chǎn)品開發(fā)流程為例，介紹了他們的團(tuán)隊(duì)工作方式。 ? 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 開展并行工程的關(guān)鍵技術(shù) 慧勤工作流管理系統(tǒng) 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 PDM和過程建模工具的不足 ? 目前并行工程的管理多以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM）軟件為核心。但 PDM的設(shè)計(jì)是以產(chǎn)品數(shù)據(jù)而不是以過程為核心的。它們也有簡(jiǎn)單的工作流管理，但僅限于對(duì)具體零部件的設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理。不能覆蓋產(chǎn)品開發(fā)的生命全周期。而全生命周期范圍內(nèi)的過程優(yōu)化才是并行工程的真正目的。許多企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，靠 PDM來完成并行工程的過程管理是不夠的。 ? 另一方面，市場(chǎng)上還有大量的過程建模和分析軟件。其中的 ARIS， IDEF3， MS Project’ 98和 EPMS都有一定的市場(chǎng)影響。但由于過程描述中存在大量的非結(jié)構(gòu)化文檔，較難用關(guān)系數(shù)據(jù)庫描述，建模的結(jié)果均無法直接運(yùn)行。 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 工作流管理：過程建模與管理的結(jié)合點(diǎn) ? 要更好地支持并行工程、電子商務(wù)和企業(yè) BPR對(duì)過程重組、優(yōu)化和管理的需要，人們提出開發(fā)一個(gè)中間件：工作流管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)過程建模和過程管理的集成，實(shí)現(xiàn)過程建模軟件和 PDM系統(tǒng)的集成。 ? 有標(biāo)準(zhǔn)的接口來實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)過程建模軟件以及 PDM系統(tǒng)的上下集成 ? 能綜合 PDM數(shù)據(jù)庫，流程關(guān)系數(shù)據(jù)庫和非結(jié)構(gòu)化文檔數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)信息的集成。 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 引用 (API) 被執(zhí)行 (ODBC) 工作流建模 （活動(dòng)樹的建立、工作過程的建立、集成化的項(xiàng)目信息管理、過程仿真和優(yōu)化） 工作流執(zhí)行 （活動(dòng)分配、過程控制、 活動(dòng)執(zhí)行、文檔管理） 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 （產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹的維護(hù)、設(shè)計(jì)角色與權(quán)限的管理、與 DFX、 CAX等的集成） 操作 (API) 流程信息 （ RDB） 設(shè)計(jì)文檔 （ NSF） 產(chǎn)品數(shù)據(jù) （ PDM） XML分析 / 生成器 流程信息XML表示 工作流管理 :系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 工作流 P_PROCE模型 組織視圖 團(tuán)隊(duì) 角色 部門 人員 企業(yè) 部門 活動(dòng) 活動(dòng) 活動(dòng) 過程視圖 活動(dòng) 子活動(dòng) 子活動(dòng) 產(chǎn)品 部件 部件 子部件 零件 零件 產(chǎn)品模型 人員、設(shè)備、物料 辦公設(shè)備 制造設(shè)備 基礎(chǔ)物料 各類人員 資源模型 控制與評(píng)價(jià)模型 產(chǎn)品質(zhì)量 成本 其它關(guān)鍵指標(biāo) 過程控制與評(píng)價(jià) … … 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 慧勤工作流管理簡(jiǎn)介 ? 基于 Lotus Domino/Notes平臺(tái) ? 支持團(tuán)隊(duì)成員在網(wǎng)上進(jìn)行協(xié)同工作。每個(gè)人需要每天登錄到 Notes服務(wù)器，檢查有沒有當(dāng)前需要進(jìn)行的工作，如果有，他可以“ Check Out”相應(yīng)的工作任務(wù)。這時(shí)，工作流系統(tǒng)將能從 Intralink的公共數(shù)據(jù)區(qū)中取出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并為他創(chuàng)建一個(gè)本地?cái)?shù)據(jù)區(qū)。 ? 用戶完成工作后，進(jìn)行提交。提交的檔案將由Intralink和 Notes數(shù)據(jù)庫分別管理。同時(shí)，工作流系統(tǒng)將刪除它前面為用戶創(chuàng)建的本地?cái)?shù)據(jù)區(qū)。 ? 可通過工作流系統(tǒng)來管理企業(yè)的相關(guān)文檔和資料。 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 工作流管理和企業(yè)文化 ? 并行工程的實(shí)施不僅是一個(gè)技術(shù)問題，它牽涉到企業(yè)的管理、制度和工作方式的變革，涉及到企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。 ? 許多企業(yè)的許多制度（例如 ISO 9000規(guī)范）只是停留在紙面上，未能在日常工作中堅(jiān)持執(zhí)行，這中間有管理的原因，也有缺乏有效的工具支持的因素。 ? 慧勤工作流管理系統(tǒng)將通過規(guī)范過程模型和強(qiáng)制過程執(zhí)行來加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，保證 ISO 9000和 ISO 14000規(guī)范的執(zhí)行。 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 與過程建模系統(tǒng)的集成 ? PSL是 NIST提出的一個(gè)面向不同過程模型交換模型數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。但該模型沒有考慮對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的描述，沒有考慮未來和 PDM系統(tǒng)的集成。 ? XML將最終代替 HTML，成為 Inter的主流語言。 NIST已經(jīng)開始在進(jìn)行從 PSL到 XML的轉(zhuǎn)化研究。 ? 我們將在 PSL的基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的擴(kuò)充。提出和實(shí)現(xiàn)一個(gè)基于 XML的過程模型描述標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)慧勤工作流管理系統(tǒng)和其他過程建模系統(tǒng)的集成。 2/2/2023 中南大學(xué)先進(jìn)制造技術(shù)研究所 與 PDM系統(tǒng)的集成 ? PDM系統(tǒng)，包含它緊密集成的 3C系統(tǒng)是實(shí)施并行工程的重要使能工具。 ? PDM系統(tǒng)中間的信息交換和集成是進(jìn)行異地并行工程和全球化敏捷生產(chǎn)的必要條件。標(biāo)準(zhǔn)化組織如 OMG已推出一些參考標(biāo)準(zhǔn)和參考模型。 ? 慧勤工作流管理系統(tǒng)將從工作流管理需要的角度出發(fā)，