【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 真正的了解了我們這個(gè)行業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種“不近情理”的條款，卻是可以保證產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展的條款，長(zhǎng)遠(yuǎn)看對(duì)上游廠商也有好處。 據(jù)了解，已成為摩汽配行業(yè)約定俗成的落地結(jié)算，其發(fā)明者卻是遠(yuǎn)在東瀛的日本汽車企業(yè)，而后者推行這 一模式的出發(fā)點(diǎn)也不是轉(zhuǎn)移庫存壓力，而是為了“品質(zhì)控制與敏捷制造”的需要。表現(xiàn)上看，“落地結(jié)算”讓“下家”不近情理地占用了“上家”的庫存，但正是有了這種“不近情理”，才有效地遏制了以往的無序供貨。 根據(jù)該市場(chǎng)財(cái)務(wù)分析的資料，實(shí)行落地結(jié)算以前，貨物送到下家便能實(shí)現(xiàn)銷售，所以供應(yīng)商總希望多送一些貨過來。有時(shí)需要 100，對(duì)方卻送來 150，還求情說“收下吧，下次少送一些過來就是了”。但下一次依然不少送。就這樣，倉(cāng)庫里的零配件越堆越多。一般來說，我們每個(gè)月有幾千件庫存件就可以保證正常生產(chǎn)了，“但有一次清點(diǎn)倉(cāng)庫， 居然有五六萬件之多”。 這種海量無序的庫存既把企業(yè)拖入了庫存占用的泥潭，造成了資金壓力和倉(cāng)庫管理上的混亂，更為品質(zhì)管理帶來了很大隱患。而品質(zhì)管理上的隱患對(duì)這個(gè)行業(yè)是“致命”的。 這是因?yàn)?，摩汽配行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到司機(jī)和路人的性命，從而也關(guān)系到企業(yè)的生命，出一點(diǎn)隱患都要求“召回”，不僅零配件的驗(yàn)收極為嚴(yán)格，對(duì)使用時(shí)間也有“先進(jìn)先出”的嚴(yán)格規(guī)定――先進(jìn)來的產(chǎn)品先使用。因?yàn)橛行╇娮釉骷弯X制品放置時(shí)間長(zhǎng)了容易變形、氧化，造成泄漏或焊接不良。又由于汽車更新?lián)Q代快（驕車平均半年一代產(chǎn)品），一旦整機(jī) 換代，老型號(hào)的零配件就派不上用場(chǎng)了。而且，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，任一環(huán)節(jié)上的企業(yè)有了庫存的負(fù)擔(dān)，都會(huì)危及其上下游的伙伴。安慶 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 18 有序、合理的庫存都是保證這個(gè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的必要條件。 霸王條款一般是買方市場(chǎng)的產(chǎn)物。但在摩汽配行業(yè)并不存在純粹意義上的買方市場(chǎng)，上下游企業(yè)大多是捆在一起的獨(dú)家供貨伙伴，他不供我貨，我就無法生產(chǎn)，雙方是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，一損俱損，一榮俱榮，所以落地結(jié)算并沒有由誰出面強(qiáng)制推行就得到了普遍認(rèn)可。 平臺(tái)化 ERP化解難題 “落地結(jié)算”好是好，但它的運(yùn)行是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì) ERP 的依賴性很強(qiáng)。而標(biāo)準(zhǔn)的 ERP 軟件已難以適應(yīng)這種新型結(jié)算模式的程序和理念了。 標(biāo)準(zhǔn) ERP 由采購(gòu)訂單、銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)三大訂單組成，而“落地結(jié)算”卻取消了采購(gòu)訂單，采購(gòu)的完成放在了實(shí)際使用零配件之后。不僅如此，“落地結(jié)算”為有效控制庫存，還增設(shè)了“虛庫”（代保管倉(cāng)庫）和“掛帳付款”（下家實(shí)際使用配件之后所實(shí)現(xiàn)的“采購(gòu)入賬”和付款）兩道程序，這是常規(guī)結(jié)算模式所沒有的。而標(biāo)準(zhǔn) ERP 是貨到后自動(dòng)記帳，無法轉(zhuǎn)入代為保管的“虛庫”，也無法完成“掛帳付款”這一“不標(biāo)準(zhǔn)”的動(dòng)作。 此外，汽配行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及的企業(yè) 非常多，仍以汽車空調(diào)為例，如果一家為福特、長(zhǎng)安、鈴木等汽車制冷系統(tǒng)配套的公司實(shí)行的是全球采購(gòu)，國(guó)內(nèi)外合作伙伴達(dá)上百家，管理起來十分復(fù)雜，牽一發(fā)動(dòng)全身，這也使得結(jié)算模式的轉(zhuǎn)換成為企業(yè)和ERP 軟件商的一道難題。 如果是前兩年，汽車空調(diào)和其 ERP 軟件服務(wù)商金蝶公司有可能被這種個(gè)性化的應(yīng)用模式拖進(jìn)軟件修改和維護(hù)的泥潭中去，因?yàn)槟菚r(shí)的軟件修改需從代碼做起，而修改代碼又涉及文檔、維護(hù)，這對(duì)于程序量高達(dá)數(shù)百萬行的軟件系統(tǒng)來說可謂是一安慶 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 19 種不能承受之重。以往不少讓人望而生畏的 IT 黑洞正是這樣形成的。 所幸市場(chǎng)上在落地結(jié) 算中實(shí)施 ERP 的時(shí)候， ERP 已經(jīng)走到了第三代――平臺(tái)化時(shí)代。平臺(tái)化 ERP 采用構(gòu)件化和 SOA（面向服務(wù)的結(jié)構(gòu)）模式，打破了傳統(tǒng) ERP 鐵板一塊的“緊耦合結(jié)構(gòu)”，系統(tǒng)的各個(gè)部分可靈活拆分與組合，以最大限度滿足個(gè)性化應(yīng)用的需求。這一來，落地結(jié)算帶來的個(gè)性化挑戰(zhàn)被平臺(tái)化 ERP 輕松地化解了。 利用金蝶 BOS，這一能夠?qū)崿F(xiàn) ERP 快速配置和實(shí)施的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)，設(shè)置和修改系統(tǒng)變得非常方便，因?yàn)?BOS 把復(fù)雜枯燥的技術(shù)屏蔽到了幕后，人們看到的界面不再是 Coding，而是可視化的業(yè)務(wù)流程圖表。譬如做一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，只需利用計(jì)劃模板把計(jì)劃輸進(jìn)去，就會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)材料用量單，利用這個(gè)量單又會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)采購(gòu)量與庫存量。如果想對(duì)系統(tǒng)做調(diào)整和修改，也只是搭搭積木的輕松事，如同用“ 1234567”七個(gè)音符組合一首新歌那么方便，對(duì)會(huì)計(jì)人員是小菜一碟。這在以前是不可想象的。沒有平臺(tái)化的 ERP 支撐，就不會(huì)有落地結(jié)算的成功。 現(xiàn)在，隨著信息化的實(shí)施和深入運(yùn)用，實(shí)施落地結(jié)算并配置平臺(tái)的公司的整體管理能力和效率已經(jīng)得到了很大的提升。 以往公司倉(cāng)庫里材料堆積如山，根本無法確認(rèn)哪批貨是先到的，而每批貨價(jià)格的不同又為成本核算帶來不少麻煩。經(jīng)由 BOS 的 二次開發(fā)使“落地結(jié)算”得以實(shí)際應(yīng)用后，倉(cāng)庫變得井然有序：貨到之后進(jìn)入代管倉(cāng)，經(jīng)生產(chǎn)使用之后， ERP 會(huì)自動(dòng)將其從代管倉(cāng)劃入“庫房”，并通知供貨商來開發(fā)票，庫存資金由以往的每月 1500 多萬下降了一半還多。月底還可通過 ERP 與供貨商對(duì)帳：一目了然地顯示出對(duì)方的送貨量和他們的使用量，讓供貨商明了自己還有多少貨沒有“落地”，下一次就不會(huì)多送貨了。因?yàn)楹侠?、有序的供貨也大大降低了供貨商的庫存，并引?dǎo)其合理調(diào)整自己的生產(chǎn)和研發(fā)，讓他們也從中能夠受益。 安慶 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 20 一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)需要統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼和分類規(guī)則，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和廣西路橋公司的實(shí)際情況，項(xiàng)目可以分為經(jīng)營(yíng)、管理、查詢、分析和控制五個(gè)部分。 項(xiàng)目的管理狀態(tài)決定項(xiàng)目的系統(tǒng)內(nèi)屬性，項(xiàng)目的具體操作以項(xiàng)目的管理狀態(tài)為前提。項(xiàng)目根據(jù)其周期管理需求的不同，分為以下六種狀態(tài)：初始狀態(tài)，可批復(fù)狀態(tài)，啟動(dòng)批復(fù)狀態(tài)，結(jié)算狀態(tài)，竣工決算狀態(tài)和最終完成狀態(tài)。 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) ERP 系統(tǒng)總體分為五部分，即辦公管理，項(xiàng)目管理，檔案管理，財(cái)務(wù)管理和人力資源管理。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)這五個(gè)部分的管 理，需要以下三個(gè)方面來進(jìn)行操作，即管理門戶， EAS 系統(tǒng)平臺(tái)和分析決策系統(tǒng)。管理門戶主要指 OA 辦公系統(tǒng)，包括公文管理、知識(shí)管理和信息交流； EAS 系統(tǒng)平臺(tái)包括項(xiàng)目管理、檔案管理和財(cái)務(wù)管理。在項(xiàng)目管理中，包括九個(gè)方面的管理工作，分別為：合同管理，進(jìn)度管理，成本管理，物資管理，設(shè)備管理，質(zhì)量管理，安全管理，交付管理和招投標(biāo)管理；檔案管理主要是指日常維護(hù)以及支持檢索；財(cái)務(wù)管理涉及到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)，資產(chǎn)管理，資金管理和集中財(cái)務(wù)管理幾方面。分析決策系統(tǒng)主要是指企業(yè)的管理層。也就是人力資源管理，在這里筆者總結(jié)為以下幾方 面：企業(yè)組織管理，員工管理，薪酬管理，績(jī)效管理，培訓(xùn)發(fā)展，招聘選拔以及社保年金的管理。具體可以參照?qǐng)D 4： 安慶 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 21 圖 4 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) 目標(biāo)系統(tǒng)采用 .NET 三層架構(gòu)技術(shù)，將系統(tǒng)業(yè)務(wù)分為三個(gè)層次，分別是用戶層、邏輯層、數(shù)據(jù)鏈路層。這三層的劃分使得系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理速度更快，同時(shí)使得系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)現(xiàn)更容易。 （ 1）用戶層，是直接面向客戶的一層應(yīng)用，用戶所有的操作都是通過該層來完成的，因此，在該層運(yùn)用過程中，要盡量構(gòu)建一個(gè)簡(jiǎn)潔的外觀，方便用戶的操作。 （ 2）業(yè)務(wù)邏輯層，該層位于三層的中間層，主要是用來對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)的邏輯進(jìn)行處理，在三層中該層起到了承上啟下的作用，是三層中的核心層。 （ 3）數(shù)據(jù)訪問層，該層主要負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫表進(jìn)行各種操作，為前面一層提供各種數(shù)據(jù)服務(wù)。 之所以要用到 .Net 三層架構(gòu)，源于它具有許多的優(yōu)勢(shì)，如下介紹： （ 1）三層獨(dú)立工作，使得系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員不必對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)層進(jìn)行掌握，只需要關(guān)安慶 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 22 注其中的某個(gè)具體工作層就可以了； （ 2）對(duì)于傳統(tǒng)的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)過程，在此能夠輕松地對(duì)實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行替換； （ 3）減少各層間的依賴關(guān)系，使其更具獨(dú)立性； （ 4）有利于標(biāo)準(zhǔn)化； （ 5）便于三層之間的邏輯運(yùn)用及重復(fù)使用； （ 6）具有很 強(qiáng)的擴(kuò)展性，各個(gè)層之間獨(dú)立性強(qiáng)，只關(guān)注自己責(zé)任內(nèi)的任務(wù)； （ 7）提供了更強(qiáng)的安全性能。數(shù)據(jù)層的訪問都是通過三層中的邏輯層來實(shí)現(xiàn)的，因此，危險(xiǎn)的來源途徑更少，確保系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性； （ 8）三層的劃分使得業(yè)務(wù)處理的分工更加明確化與具體化，也方便了系統(tǒng)后期的維護(hù)工作。 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每個(gè)系統(tǒng)都是由相應(yīng)的子系統(tǒng)組成，每個(gè)子系統(tǒng)又可以分為多個(gè)模塊。因此功能模塊設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)系統(tǒng)模塊時(shí)，應(yīng)時(shí)刻考慮模塊間的內(nèi)聚與耦合關(guān)系，即倡導(dǎo)模塊內(nèi)聯(lián)系越緊越好，模塊間聯(lián)系越少越好的原則。根據(jù)系 統(tǒng)分析階段形成的數(shù)據(jù)流程圖及數(shù)據(jù)字典，將子系統(tǒng)按功能劃分法分為不同模塊。同時(shí)各個(gè)模塊又都各自包含相對(duì)獨(dú)立的功能模塊。 為了增強(qiáng)項(xiàng)目管理的有效性，根據(jù)規(guī)劃性文件，完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備池，加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，最大限度降低使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率，提高企業(yè)的整體控制力，可以將資金存儲(chǔ)到系統(tǒng)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌計(jì)劃。在建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，主要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的功能模塊的固化： 安慶 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 23 （ 1） 將年度前期的各種費(fèi)用進(jìn)行匯總，將各項(xiàng)開支和資金進(jìn)行整合。 （ 2） 將各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃匯總到 ERP 系統(tǒng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)更新和處理。 （ 3） 在線審批立項(xiàng)文件，幫助管理者實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)管理。與此同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)定，只有在全部條件都符合的情況下才能夠進(jìn)入到下一步的流程當(dāng)中。 （ 4） 對(duì)年度資金報(bào)表實(shí)現(xiàn)自動(dòng)創(chuàng)建，進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和管理，將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入到 ERP 系統(tǒng)當(dāng)中。 系統(tǒng)固化的各項(xiàng)條件能夠有效控制項(xiàng)目建設(shè)的前期工作，避免由于各項(xiàng)體制的不完善而隨意調(diào)動(dòng)資金，從而以此來提高項(xiàng)目資金使用的安全性，增強(qiáng)資金使用的規(guī)范性。通過以下環(huán)節(jié)的啟動(dòng)管控，不同類型的項(xiàng)目都可以獲得在線審批： （ 1）對(duì)于一些緊急的、需要提前審核的啟用資金，需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)的審批 ，完成預(yù)算審批，將需要更改的項(xiàng)目錄入到企業(yè)的年度預(yù)算當(dāng)中。在項(xiàng)目符合各項(xiàng)條件要求時(shí)，則在 ERP 系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行特殊標(biāo)注。 （ 2） 正常情況下，當(dāng)項(xiàng)目取得相關(guān)單位批準(zhǔn)，在納入到企業(yè)的年度工作計(jì)劃后方可進(jìn)入正式啟動(dòng)階段。 FBS 結(jié)構(gòu)可以有效實(shí)現(xiàn)各類項(xiàng)目的規(guī)范管理。在任務(wù)上輸入相應(yīng)的概預(yù)算值，通過系統(tǒng)的自動(dòng)運(yùn)行和計(jì)算來實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的執(zhí)行，達(dá)到實(shí)時(shí)追蹤的目的。借助于動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，從而為以后建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系奠定基礎(chǔ)。 成本歸集是指借助于 ERP 系統(tǒng)核心數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目 模塊間標(biāo)準(zhǔn)的集成關(guān)系和管理功能，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)、應(yīng)付賬款管理、庫存等進(jìn)行自動(dòng)或者人工的計(jì)算成本統(tǒng)計(jì)，從而來匯總出它們所產(chǎn)生的項(xiàng)目成本信息。在這之中，項(xiàng)目采購(gòu)管理模塊可以將各種采安慶 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 24 購(gòu)，包括服務(wù)類和物資類都進(jìn)行歸集；項(xiàng)目應(yīng)付賬款采購(gòu)模塊可以將管理的相關(guān)費(fèi)用及成本進(jìn)行匹配等；項(xiàng)目庫存管理模塊可以將實(shí)物的調(diào)派、退料等進(jìn)行匯集。 系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)模塊和項(xiàng)目的接口。當(dāng)完成項(xiàng)目管理模塊中資產(chǎn)價(jià)值的分?jǐn)倳r(shí)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)與項(xiàng)目的對(duì)接。通過這種連接，能夠有效減少資產(chǎn)管理帶來的 巨大的管理工作量，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的完整性，提高工作效率和管理的安全。 安慶 2020屆本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 25 致 謝 感謝所有關(guān)心、幫助和指導(dǎo)我本次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的老師和同學(xué)們，我謹(jǐn)在此表示最誠(chéng)摯的謝意。 在完成本次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的過程中，因?yàn)橛辛酥T位的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)，完全無私的奉獻(xiàn)，才有了我這最終的論文成果。這次畢業(yè)論文可以說是沒有諸位的協(xié)助，是不可能完成或說是達(dá)到目標(biāo)要求和效果的，因此衷心感謝。 參考文獻(xiàn) [1]鄒明信 ,徐學(xué)軍 .ERP 項(xiàng)目實(shí)施的可行性分析研究 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