先進(jìn)制造技術(shù)導(dǎo)論第五章68(編輯修改稿)
2025-03-14 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在物料需求計(jì)劃 MRP和制造資源計(jì)劃MRPⅡ 的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的， MRP是它的核心。 企業(yè)資源計(jì)劃的原理 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）l 在制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，一方面，需要合理地儲(chǔ)備原材料、毛坯、部件、配套件和需求，提高用戶的服務(wù)水平。另一方面，原材料、零部件、在制品的庫存又占有大量的資金，對(duì)加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率不利，為了減少庫存資金，又要設(shè)法降低各類物品庫存。這是一對(duì)矛盾。l物料需求計(jì)劃 (MRP)的原理是否平衡？？安全庫存緩沖器安全提前期緩沖器MRP 管理思想 —— 供需平衡lMRP的基本目標(biāo)與精神實(shí)質(zhì)： 對(duì)于原材料、零部件與半成品，在需要的時(shí)候，以需要的數(shù)量供給使用者而沒有多余的庫存。 需求 能力 MRP的幾個(gè)概念的幾個(gè)概念 ● 物料需求計(jì)劃 MRP（ Material Requirements Planning） —— 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持下的生產(chǎn)與庫存計(jì)劃管理系統(tǒng)。這種物料管理方法用于單件小批量或多品種小批量生產(chǎn)的制造業(yè)。此類企業(yè)生產(chǎn)許多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品經(jīng)過一系列加工步驟進(jìn)行生產(chǎn)。 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）l 庫存項(xiàng)目 —— 在制造過程中，一個(gè)唯一可識(shí)別的零件或部件，每個(gè)項(xiàng)目必須有一個(gè)唯一的編號(hào)，并對(duì)應(yīng)于一個(gè)唯一的庫存記錄。該庫存記錄記載該項(xiàng)目在每個(gè)期間的需要量和可供給量等。l 物料清單 (Bill of Material BOM)—— 構(gòu)成產(chǎn)品的零部件清單及其結(jié)構(gòu)關(guān)系。 l 主生產(chǎn)計(jì)劃： 主生產(chǎn)計(jì)劃說明一個(gè)企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi) (即計(jì)劃展望期內(nèi)）計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、數(shù)量和日期。為 MRP提供基本的數(shù)據(jù)，開始編制物料需求計(jì)劃時(shí)，必須首先得到一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃。 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）1 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM）3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計(jì)劃1 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時(shí)定貨 ？（量） (期 )MRP 回答了 4 個(gè)制造業(yè)的主要問題問 答 制造業(yè)的通用公式（生產(chǎn)什么（生產(chǎn)什么 用到什么）用到什么） －－ 已有什么已有什么 ＝＝ 還缺什么還缺什么 物料需求計(jì)劃 MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測 合同MRP 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃做什么？ 買什么？市場要什么？ 用到什么 已有什么還缺什么 生產(chǎn)什么賣什么？q MRP的前提條件是資源是無限的。即在資源無限的條件下作物料需求計(jì)劃。而實(shí)際上，企業(yè)的生產(chǎn)資源是有限的，因此， MRP作出的物料需求計(jì)劃不一定與企業(yè)的生產(chǎn)能力相匹配。q MRP的另一個(gè)前提條件是提前期已定，而實(shí)際上，提前期是很難準(zhǔn)確確定的。這就是說，物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性在很大程度上依賴于提前期的準(zhǔn)確性。 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）MRP的缺陷 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）q MRP作出的物料需求計(jì)劃是零件級(jí)的計(jì)劃，并不是車間作業(yè)計(jì)劃，而事實(shí)上，任何計(jì)劃的執(zhí)行單位都是生產(chǎn)車間，只有經(jīng)過車間檢驗(yàn)的計(jì)劃，才可以認(rèn)為是正確的或合理的。q MRP沒有覆蓋企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，具有一定的局限性。 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）q 基于 MRP的缺餡，為了使計(jì)劃活動(dòng)覆蓋整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)使計(jì)劃更于合理，切合實(shí)際，在 MRP的基礎(chǔ)上，上到企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃大綱，主生產(chǎn)計(jì)劃，下到車間的作業(yè)計(jì)劃及車間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，均納入 MRP的范圍之內(nèi)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的制造資源對(duì)各級(jí)計(jì)劃進(jìn)行能力核算，使之趨于合理和可行。同時(shí)，在各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，如果某級(jí)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況偏離了原計(jì)劃，應(yīng)對(duì)該計(jì)劃乃到其上級(jí)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，形成一個(gè)閉環(huán)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，這就是所謂的制造資源計(jì)劃，即 MRPII。2 制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ）的原理l 制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resources Planning,MRPII)是指以物料需求計(jì)劃 (Material Requirements PLanning,MRP)為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。制造資源計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，與之相比，它具有更豐富的內(nèi)容。因物料需求計(jì)劃與制造資料計(jì)劃的英文縮寫 相同，為了區(qū)分將制造資源計(jì)劃稱為 MRPII。 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）制造資源計(jì)劃概念l 早在 20世紀(jì) 40年代初就已形成了 MRP的雛型，但是由于其計(jì)算量大，直到 60年代出現(xiàn)了計(jì)算機(jī)之后，這種管理方法利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)才得以實(shí)現(xiàn)并進(jìn)入應(yīng)用領(lǐng)域。l 近 30年來，國外已
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