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先進制造技術(shù)導論第五章68(已修改)

2025-03-04 15:11 本頁面
 

【正文】 第五章 先進管理理念與技術(shù)先進制造技術(shù)導論先進制造技術(shù)導論學習內(nèi)容學習內(nèi)容 1. 現(xiàn)代管理概述 ( ERP) ( PDM) 現(xiàn)代管理概述l什么是管理?什么是管理? 管理的基本概念管理是主體人為了實現(xiàn)預定的目標而協(xié)調(diào)客體間關(guān)系的過程 凡有人群的地方就有管理,人群 —— 管理是個永恒的框架。 現(xiàn)代管理概述l 社會對管理的需求,可歸到三大領(lǐng)域: 經(jīng)濟領(lǐng)域、政治領(lǐng)域、文化領(lǐng)域。l 管理的首要任務(wù): 協(xié)調(diào)社會總生產(chǎn)過程中生產(chǎn)、分配、交換、消費四個環(huán)節(jié)所發(fā)生的社會關(guān)系。 現(xiàn)代管理概述l 指企業(yè)經(jīng)營者,根據(jù)一定的理論、原則、法令、法規(guī)、程序,運用一定的方式和方法,對企業(yè)所能支配的人、財、物、信息、能量等有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn),進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,使各項要素得以合理配置,合理運作,以求達到企業(yè)所預期實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標和策略目標。企業(yè)管理概念:l 現(xiàn)代化的企業(yè)管理是由管理的思想、目標、方針、組織、制度、方法、手段、裝備八個子系統(tǒng)組成的互聯(lián)、互促、互制約以及協(xié)調(diào)的整合體系。企業(yè)現(xiàn)代化管理體系 現(xiàn)代管理概述l 管理方式的發(fā)展 管理理念與模式的發(fā)展 現(xiàn)代管理概述l 管理理念已經(jīng)歷了 三大階段 : 分工理論、集成 /綜合理論、量子論l 分工理論的核心思想: 分工出效率,分工可以降低對員工的技能要求,分工可以分散管理風險,是工業(yè)社會階段的主要管理思想支柱。l 但是,隨著企業(yè)的規(guī)?;腿蚧陌l(fā)展,企業(yè)管理的遞階層次越來越龐大,有的多達 10~ 20層,驚人的管理成本早已抵消了分工帶來的效益。 管理理念的發(fā)展 現(xiàn)代管理概述l 集成 /綜合管理理論的兩個基本點: ( 1)系統(tǒng)的觀點 企業(yè)是由各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成的一個不可分割的整體,需要統(tǒng)一考慮,應(yīng)當環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn); ( 2)信息的觀點 企業(yè)的生產(chǎn)制造過程本質(zhì)上是信息采集、傳遞、加工和處理的過程。 現(xiàn)代管理概述l 隨著知識經(jīng)濟的興起與發(fā)展,知識管理的新理念正在形成。由于人力資源的特殊性,許多管理專家提出用量子理論來解決知識管理的難題。 借用量子理論來解釋組織中人與人之間的互動力量 。l 量子理論基本思路: 知識是由人創(chuàng)造和生產(chǎn)的,而創(chuàng)造和生產(chǎn)知識的人具有個性和社會性雙重屬性,必須針對人力資源的特性創(chuàng)造新的管理模式。 現(xiàn)代管理概述 企業(yè)信息化管理制造企業(yè)競爭的時代特征 現(xiàn)代管理概述信息時代的工業(yè)化及市場競爭的新特點 知識-技術(shù)-產(chǎn)品的更新周期越來越短產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越高產(chǎn)品個性化的要求越來越普遍除了產(chǎn)品競爭的 T(交貨期)、 Q(質(zhì)量)、C(成本)、 S(服務(wù)) 以外,獨占性的知識產(chǎn)權(quán)的競爭越來越激烈信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了產(chǎn)品的設(shè)計、制造、管理、銷售的全過程現(xiàn)代管理在競爭中的作用越來越重要 現(xiàn)代管理概述單位: 10億美元LucentCiscoIBMMicrosoftNokiaIntel人類社會6000年挖掘的黃金( 1998年價 )跨國公司經(jīng)濟實力 現(xiàn)代管理概述大制造的概念時間尺度 :從產(chǎn)品的市場需求到最終的報廢處理空間尺度 :從市場需求--產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)-- 制造裝配--市場--服務(wù)地理尺度 :全球化的制造 現(xiàn)代管理概述企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營 存在的主要問題產(chǎn)品開發(fā)問題企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)管理問題 現(xiàn)代管理概述產(chǎn)品開發(fā)問題企業(yè)不能適應(yīng)市場開發(fā)出具有獨占性技術(shù)的新產(chǎn)品企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品周期長、成本高引進國外產(chǎn)品的部分企業(yè),如缺乏消化、吸收和創(chuàng)新,企業(yè)將再度陷入困境企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理建筑在封閉的經(jīng)濟基礎(chǔ)上,小而全,大而全企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓能力弱,加工制造龐大,形成兩頭小、中間大的 “橄欖型 ”加工制造市場開拓開發(fā)設(shè)計 現(xiàn)代管理概述企業(yè)管理問題部分企業(yè)依舊停留在計劃經(jīng)濟粗放作業(yè)的傳統(tǒng)模式上缺乏按訂單組織均衡生產(chǎn)、壓縮在制品和庫存、加快資金周轉(zhuǎn)率的手段經(jīng)營決策和售后服務(wù)管理方式落后 現(xiàn)代管理概述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的 Y模型模型訂貨控制成本估計 (定價 )主生產(chǎn)計劃物料管理能力需求計劃能力調(diào)整任務(wù)投放產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計 工裝設(shè)計 工藝計劃NC編程生產(chǎn)控制工況數(shù)據(jù)搜集庫存控制生產(chǎn)數(shù)據(jù)、時間及成本檢查作業(yè)分派NC加工、常規(guī)加工傳送控制裝配控制設(shè)備維修質(zhì)量保證計劃計劃執(zhí)行 執(zhí)行數(shù)據(jù)庫OPTMRPПJITCADCAPPCAMCAQ設(shè)計與制造的工程
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