先進(jìn)制造技術(shù)導(dǎo)論第五章68(已修改)
2025-03-04 15:11 本頁面
【正文】 第五章 先進(jìn)管理理念與技術(shù)先進(jìn)制造技術(shù)導(dǎo)論先進(jìn)制造技術(shù)導(dǎo)論學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容 1. 現(xiàn)代管理概述 （ ERP） （ PDM） 現(xiàn)代管理概述l什么是管理？什么是管理？ 管理的基本概念管理是主體人為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)而協(xié)調(diào)客體間關(guān)系的過程 凡有人群的地方就有管理，人群 —— 管理是個(gè)永恒的框架。 現(xiàn)代管理概述l 社會(huì)對管理的需求，可歸到三大領(lǐng)域： 經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、政治領(lǐng)域、文化領(lǐng)域。l 管理的首要任務(wù)： 協(xié)調(diào)社會(huì)總生產(chǎn)過程中生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的社會(huì)關(guān)系。 現(xiàn)代管理概述l 指企業(yè)經(jīng)營者，根據(jù)一定的理論、原則、法令、法規(guī)、程序，運(yùn)用一定的方式和方法，對企業(yè)所能支配的人、財(cái)、物、信息、能量等有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，使各項(xiàng)要素得以合理配置，合理運(yùn)作，以求達(dá)到企業(yè)所預(yù)期實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和策略目標(biāo)。企業(yè)管理概念：l 現(xiàn)代化的企業(yè)管理是由管理的思想、目標(biāo)、方針、組織、制度、方法、手段、裝備八個(gè)子系統(tǒng)組成的互聯(lián)、互促、互制約以及協(xié)調(diào)的整合體系。企業(yè)現(xiàn)代化管理體系 現(xiàn)代管理概述l 管理方式的發(fā)展 管理理念與模式的發(fā)展 現(xiàn)代管理概述l 管理理念已經(jīng)歷了 三大階段 ： 分工理論、集成 /綜合理論、量子論l 分工理論的核心思想： 分工出效率，分工可以降低對員工的技能要求，分工可以分散管理風(fēng)險(xiǎn)，是工業(yè)社會(huì)階段的主要管理思想支柱。l 但是，隨著企業(yè)的規(guī)模化和全球化的發(fā)展，企業(yè)管理的遞階層次越來越龐大，有的多達(dá) 10～ 20層，驚人的管理成本早已抵消了分工帶來的效益。 管理理念的發(fā)展 現(xiàn)代管理概述l 集成 /綜合管理理論的兩個(gè)基本點(diǎn)： （ 1）系統(tǒng)的觀點(diǎn) 企業(yè)是由各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成的一個(gè)不可分割的整體，需要統(tǒng)一考慮，應(yīng)當(dāng)環(huán)環(huán)相扣、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)； （ 2）信息的觀點(diǎn) 企業(yè)的生產(chǎn)制造過程本質(zhì)上是信息采集、傳遞、加工和處理的過程。 現(xiàn)代管理概述l 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起與發(fā)展，知識(shí)管理的新理念正在形成。由于人力資源的特殊性，許多管理專家提出用量子理論來解決知識(shí)管理的難題。 借用量子理論來解釋組織中人與人之間的互動(dòng)力量 。l 量子理論基本思路： 知識(shí)是由人創(chuàng)造和生產(chǎn)的，而創(chuàng)造和生產(chǎn)知識(shí)的人具有個(gè)性和社會(huì)性雙重屬性，必須針對人力資源的特性創(chuàng)造新的管理模式。 現(xiàn)代管理概述 企業(yè)信息化管理制造企業(yè)競爭的時(shí)代特征 現(xiàn)代管理概述信息時(shí)代的工業(yè)化及市場競爭的新特點(diǎn) 知識(shí)－技術(shù)－產(chǎn)品的更新周期越來越短產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越高產(chǎn)品個(gè)性化的要求越來越普遍除了產(chǎn)品競爭的 T（交貨期）、 Q（質(zhì)量）、C（成本）、 S（服務(wù)） 以外，獨(dú)占性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭越來越激烈信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、管理、銷售的全過程現(xiàn)代管理在競爭中的作用越來越重要 現(xiàn)代管理概述單位： 10億美元LucentCiscoIBMMicrosoftNokiaIntel人類社會(huì)6000年挖掘的黃金（ 1998年價(jià) ）跨國公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力 現(xiàn)代管理概述大制造的概念時(shí)間尺度 ：從產(chǎn)品的市場需求到最終的報(bào)廢處理空間尺度 ：從市場需求－－產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)－－ 制造裝配－－市場－－服務(wù)地理尺度 ：全球化的制造 現(xiàn)代管理概述企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營 存在的主要問題產(chǎn)品開發(fā)問題企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)管理問題 現(xiàn)代管理概述產(chǎn)品開發(fā)問題企業(yè)不能適應(yīng)市場開發(fā)出具有獨(dú)占性技術(shù)的新產(chǎn)品企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品周期長、成本高引進(jìn)國外產(chǎn)品的部分企業(yè)，如缺乏消化、吸收和創(chuàng)新，企業(yè)將再度陷入困境企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理建筑在封閉的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，小而全，大而全企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓能力弱，加工制造龐大，形成兩頭小、中間大的 “橄欖型 ”加工制造市場開拓開發(fā)設(shè)計(jì) 現(xiàn)代管理概述企業(yè)管理問題部分企業(yè)依舊停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)粗放作業(yè)的傳統(tǒng)模式上缺乏按訂單組織均衡生產(chǎn)、壓縮在制品和庫存、加快資金周轉(zhuǎn)率的手段經(jīng)營決策和售后服務(wù)管理方式落后 現(xiàn)代管理概述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的 Y模型模型訂貨控制成本估計(jì) (定價(jià) )主生產(chǎn)計(jì)劃物料管理能力需求計(jì)劃能力調(diào)整任務(wù)投放產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工裝設(shè)計(jì) 工藝計(jì)劃NC編程生產(chǎn)控制工況數(shù)據(jù)搜集庫存控制生產(chǎn)數(shù)據(jù)、時(shí)間及成本檢查作業(yè)分派NC加工、常規(guī)加工傳送控制裝配控制設(shè)備維修質(zhì)量保證計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行 執(zhí)行數(shù)據(jù)庫OPTMRPПJITCADCAPPCAMCAQ設(shè)計(jì)與制造的工程
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