標準成本制度匯編(ppt47頁)(編輯修改稿)
2025-03-13 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本。 【 解析 】 工資率標準 =標準工資總額 ?標準總工時 =198400247。 24800 =8（元 /小時） 直接人工標準成本 =直接人工標準工時 ?工資率標準 =6 8=48（元） 21 制造費用標準成本的制定 變動制造費用標準成本 固定制造費用標準成本 22 變動制造費用標準成本 工時標準 變動制造費用 標準分配率 變動制造費用標準分配率 =變動制造費用預算總額 ?標準總工時 變動制造費用標準成本 =工時標準 ?變動制造費用標準分配率 23 固定制造費用標準成本 固定制造費用標準分配率 =固定制造費用預算總額 ?標準總工時 固定制造費用標準成本 =工時標準 ?固定制造費用標準分配率 24 【 承例 1】 ? 生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生變動制造費用預算總額 37200元，固定制造費用預算總額 136400元，求甲產(chǎn)品制造費用標準成本。 【 解析 】 變動制造費用標準分配率 = 37200247。 24800=（元 /小時） 固定制造費用標準分配率 = 136400247。 24800=（元 /小時） 變動制造費用標準成本 = 6=9（元） 固定制造費用標準成本 = 6=33（元） 制造費用標準成本 =9+33=42（元） 25 甲產(chǎn)品標準成本單 成本項目 用量標準 價格標準 單位標準成本 直接材料 A 10公斤 8元 80元 B 18公斤 12元 216元 C 25公斤 6元 150元 小計 446元 直接人工 6小時 8元 /小時 48元 變動制造費用 6小時 /小時 9元 固定制造費用 6小時 /小時 33元 單位標準成本 536元 26 標準成本的制定（三個項目、兩個要素） 成本項目 用量標準 價格標準 直接材料 產(chǎn)品材料消耗量 用量標準 主要由生 產(chǎn)技術(shù)部 門主持制 定 原材料單價 采購部門負責 直接人工 單位直接人工工時 小時工資率 勞資部門和生產(chǎn)部門 對小時工資率負責 制造費用 單位直接人工工時 小時制造費 用率 各生產(chǎn)車間對小時制 造費用率承擔責任 27 第三節(jié) 標準成本差異的計算 標準成本差異 直接材料差異 直接人工差異 變動制造費用差異 固定制造費用差異 數(shù)量 價格 效率 工資率 效率 耗用 產(chǎn)量 預算 差異 差異 差異 差異 差異 差異 差異 差異 28 直接材料標準成本差異的計算和分析 29 直接材料差異分析： 差異 負責部門 具體原因 材料價格差異 采購部門 供應廠商價格變動 未按經(jīng)濟采購批量進貨 未能及時訂貨造成緊急訂貨 采購時舍近求遠 材料數(shù)量差異 生產(chǎn)部門 操作疏忽造成廢品和廢料增加 工人用料不精心 操作技術(shù)改進而節(jié)省材料 新工人上崗造成多用料 機器或工具不適用造成用料增加 30 習 題 ? 本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，使用材料 2500千克，材料單價為 /千克；直接材料的單位產(chǎn)品標準成本為 3元，即每件產(chǎn)品耗用 6千克直接材料，每千克材料的標準價格為。計算直接材料價格差異和數(shù)量差異。 【 解析 】 直接材料價格差異 =（ ） 2500=125（元） 直接材料數(shù)量差異 =（ 2500400 6） =50（元） 31 直接人工效率差異 =（實際工時－標準工時） ?標準工資率 直接人工工資率差異 =（實際工資率－標準工資率） ?實際工時 其中： 標準工時為單位產(chǎn)品工時耗用數(shù)量標準乘以產(chǎn)品的實際產(chǎn)量 直接人工
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