設備設施維修保養(yǎng)管理培訓(最終)(編輯修改稿)
2025-03-13 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織 人員審核各項目計劃 ，根據(jù)實際情況 3日內(nèi)給出意見及技術支持。 監(jiān)督檢查各項目 設備維保計劃的實施情況及 外委 單位維保服務情況 。 工程技工負責日常運行、維護、重大事件及時上報管理。 設備 完好 率，重大設備改造進行數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計 每季度 對地區(qū)物業(yè)公司工程管理情況進行抽查 四、設備保養(yǎng)的質(zhì)量控制 、設備保養(yǎng)達到的標準 維修保養(yǎng)達到的標準 良好的運行環(huán)境 機房溫度不超過 40℃ ，相對濕度不超過 80% 設備房墻面、地面、設備本體無明顯灰塵 設備房無漏水，墻面、地面無破損 照明、應急燈、滅火器、工具齊全無損壞 設備本體銘牌、標識牌、設備卡齊全準確 健康的運行狀態(tài) 設備運行狀態(tài)指示燈、儀表顯示清晰準確 設備運行平穩(wěn)無雜音 管道無滲漏、線路無破損、接線端子無氧化 設備運行能耗正常 暖通空調(diào)設備使用效果良好 達到設備的標準技術參數(shù) 檔案的完整準確 設備檔案清楚準確無缺失 設備維修保養(yǎng)記錄詳細準確 設備巡查記錄數(shù)據(jù)準確無缺損 四、維修保養(yǎng)的質(zhì)量控制 設備設施保養(yǎng)流程 維修部負責人根據(jù)實際需求匯報 人員準備 物業(yè)服務中心負責人 工程維護部 備件準備 技術 、 安全管理培訓 費用申請 維修保養(yǎng)計劃 材料計劃 綜合管理部 申請支援 合同內(nèi) 超過定額 /緊急購置 工程維護部 呈批報告 可直接采購 招投標 審批完成 技術方案制定 物業(yè)服務中心負責人 項目實際情況 人員確認 內(nèi)部協(xié)調(diào) 工程量 、 技術要求 人員到崗 檢修開始前 2天 工程維護部 維修部提前 2月 運營 管理部 直管領導 審核費用 供應商發(fā)貨 備件入庫 審批 工程量 、技術要求 協(xié)調(diào)人員 秩序維護部 客服部 現(xiàn)場安全 技術方案確定 根據(jù)上級部門意見確定技術方案 保養(yǎng) 方案 通知解釋 技術水平強 核查備件質(zhì)量 、 數(shù)量 正常計劃流程 檢修 維修部負責人 四、設備保養(yǎng)的質(zhì)量控制 、日常維修保養(yǎng)質(zhì)量控制方法 量化 統(tǒng)一 : 設備設施日常保養(yǎng)標準 量化 統(tǒng)一，按照保養(yǎng)周期、保養(yǎng)標準對每一名技工進行維修保養(yǎng)培訓， 使每一名技工清楚明白做什么、怎么做、做到什么程度、多久做一次。 ： 建立設備責任人制度，設施設備責任到人 ， 分工明確 。機房懸掛設備責任人標識牌及責任人聯(lián)系電話。 : 必須嚴格按照保養(yǎng)計劃對所轄區(qū)域內(nèi)的設備進行定時保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時維修嚴禁設備帶病工作 ， 維修部負責人對所轄區(qū)域內(nèi)的設施設備日常維護負有監(jiān)督檢查的責任，隨時檢查技工的工作情況并對其業(yè)務進行指導 合同標準明確 : 外委單位的合同應注明雙方責任、保養(yǎng)標準、評價及考核標準。 監(jiān)管機制健全 ： 建立嚴格的外委單位評價機制，工程維護部每半年進行一次外委單位綜合考評，并將存在的問題匯報給外委單位高層，督促問題整改。 雙方溝通順暢 ： 與外委單位建立良好的溝通渠道，盡量每季度召開一次外委單位會議，將維保中出現(xiàn)的問題與外委單位的高層進行面對面溝通 四、設備保養(yǎng)的質(zhì)量控制 、 外委單保養(yǎng)質(zhì)量控制 外委單位 保養(yǎng)的項目 : 電梯、消防、智能化、暖 通空調(diào)等 外圍 單位保養(yǎng)的 原則： ?國家有特殊規(guī)定的項目。 ?存在嚴重安全風險的項目。 ?技術難度較大，目前物業(yè) 無法保養(yǎng)的 項目 。 五、設備維修的質(zhì)量控制 、設備維修達到的標準 日常維修： 設備巡檢及保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的容易處理的小故障或故障隱患，在保障安全的情況下及時處理，使設備快速恢復正常運行狀態(tài)。 大中修：
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