【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核1?一、目標(biāo)管理的定義?二、實(shí)施目標(biāo)管理的程序?三、訂目標(biāo)的功能?四、好目標(biāo)的條件?五、目標(biāo)卡的使用法?六、目標(biāo)管理的類型?七、何謂方針管理?八、方針管理與目標(biāo)管理之差異
2025-02-26 11:25
【總結(jié)】績(jī)效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧管理箴言:一.績(jī)效考核的根本目的二.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng)三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)
2025-02-21 08:02
【總結(jié)】績(jī)效管理HANCONSULTING1/21/20231介紹OUTLINE?績(jī)效評(píng)估總論(一)?績(jī)效評(píng)估制度實(shí)例(二)?績(jī)效評(píng)估制度的構(gòu)成要素及處理方法(三)?績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)(四)?績(jī)效評(píng)估有關(guān)的問題與解答(五)1/21/20232績(jī)效評(píng)估總論(一)?績(jī)效評(píng)估的意義與目的?何為
2025-02-23 13:50
【總結(jié)】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰(shuí)將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)解決辦法
2025-02-23 13:54
【總結(jié)】績(jī)效考核鄭曉明博士-建立高效的績(jī)效管理系統(tǒng)??學(xué)習(xí)方式:遠(yuǎn)程函授班與面授班同步開課?研修課程:戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷策劃、商務(wù)談判、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源管理等課程。?頒發(fā)雙證:通用中英文權(quán)威鋼印高級(jí)經(jīng)理資格證書(可學(xué)分轉(zhuǎn)移直接對(duì)接國(guó)際學(xué)位)+MBA高等教育研修證書(隨證書附全套學(xué)籍檔案與國(guó)
2025-02-28 13:47
【總結(jié)】高科技行業(yè)1?績(jī)效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則?績(jī)效管理體系的具體設(shè)計(jì)?績(jī)效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?績(jī)效管理體系的實(shí)施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運(yùn)作模式的高效運(yùn)作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對(duì)業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),這也是紫光目前在績(jī)效管理中存在主要問題之一總部職能部門
2025-02-23 13:51
【總結(jié)】績(jī)效管理體系方案目錄1.績(jī)效管理體系總體介紹2.績(jī)效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)21.績(jī)效管理體系總體介紹績(jī)效管理的目的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則績(jī)效管理執(zhí)行原則績(jī)效考核對(duì)象、內(nèi)容及頻次績(jī)效考核評(píng)價(jià)關(guān)系、權(quán)限績(jī)效考核結(jié)果使用2.績(jī)效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
2025-01-11 18:30
【總結(jié)】績(jī)效管理體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)王子健二OO二年七月討論版序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),衡量龍之杰時(shí)裝有限
【總結(jié)】績(jī)效管理復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、教授張文賢績(jī)效管理概述?人員考核的內(nèi)涵?思想品德?工作能力?工作態(tài)度?技術(shù)水平?工作成績(jī)?人員功能測(cè)評(píng)?人員素質(zhì)評(píng)價(jià)?領(lǐng)導(dǎo)行為與效能測(cè)定決定人員考核結(jié)果的因素?政治和法律?職務(wù)特點(diǎn)和組織特點(diǎn)?考核人與被
2025-02-23 13:55
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)1人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱?制度:科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì),建立理性權(quán)威?機(jī)制:引入機(jī)制,使人力資源始終處于激活狀態(tài),核心是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制?流程:視員工為客戶,以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系,打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系?技術(shù):研究、引進(jìn)、創(chuàng)新人力資源的管理技
2025-02-26 11:27
【總結(jié)】績(jī)效合約主講人:黃玉清博士聯(lián)系電話:0592-839558313695031755績(jī)效合約的含義個(gè)人績(jī)效合約,是指員工與其上級(jí)簽訂的書面協(xié)議,記錄在一段具體的時(shí)間內(nèi)必須取得的成績(jī),而所取得的成績(jī)應(yīng)該對(duì)員工及其公司均有益。績(jī)效合約與傳統(tǒng)績(jī)效考核的比較?
2025-02-23 13:56
【總結(jié)】人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證第四章績(jī)效管理鑒定比重:理論知識(shí):10分操作技能:10分1/21/20231績(jī)效管理總流程第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)2第一單元績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段?準(zhǔn)備階段需要明確的四個(gè)基本問題:一.明確績(jī)
2025-02-23 14:00
【總結(jié)】第六講績(jī)效管理與評(píng)價(jià)討論主題?什么是績(jī)效評(píng)價(jià)??績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是什么??績(jī)效評(píng)價(jià)的程序與方法有哪些??什么是360度反饋??對(duì)國(guó)際員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?績(jī)效評(píng)估在人力資源管理中的地位人力資源管理模式工作崗位說(shuō)明工作崗位評(píng)估目標(biāo)確定績(jī)效管理與評(píng)估薪酬政策
2025-02-22 20:21
【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估-績(jī)效管理-績(jī)效發(fā)展金美寧1概念?績(jī)效評(píng)估是一種過程,是組織用來(lái)衡量和評(píng)估員工某一時(shí)期的工作表現(xiàn),與協(xié)助員工成長(zhǎng)的一種手段和工具。2績(jī)效評(píng)估的目的與功能主要目的:?人事決策的依據(jù)?輔導(dǎo)員工的指引其他功能:?衡量甄選的成效?提供培訓(xùn)的依據(jù)?作為前程規(guī)劃的參
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)建目標(biāo)極大地激活人2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度定向以人為本3現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度內(nèi)涵系統(tǒng)管理人4企業(yè)通過制定系統(tǒng)的職位評(píng)估制度、公平合理的薪酬管理制度及合理有
2025-02-26 11:29