如何看待輕微傷害事件管理(編輯修改稿)
2025-03-12 18:18 本頁面
【文章內容簡介】 。 跟蹤驗證 第三部分 實施方案 ?事件調查應在事件發(fā)生后及時開展 ， 但最長應在兩周內完成 ， 形成 事件調查報告 ， 并報屬地主管 （ 調查負責人的上一級 ） 和 HSE管理員 ， 調查報告應附有事故 /事件原因分析圖 。 ?HSE管理員應及時將事件調查報告錄入 HSE信息系統 。 調查報告 第三部分 實施方案 ?事件調查完畢后，屬地主管 （調查負責人的上一級） 應組織本屬地人員召開安全分析會，講解事件原因和應吸取的教訓。 安全分析會 第三部分 實施方案 ?基層單位 HSE管理員應按月將輕微傷害事件和未遂事件調查報告 、 統計數據進行匯總分析 ， 提出改進建議 ， 納入到 HSE管理綜合報告中 。 事件匯總 第三部分 實施方案 ?基層單位的上一級單位應定期對本單位的輕微傷害事件和未遂事件進行分類分析 ， 預測發(fā)展趨勢 ， 提出改進建議 。 ?HSE部門應用 OA或其他形式及時向所屬各單位告知事件發(fā)生情況和調查分析結果 ， 供各單位分享 。 經驗分享 第三部分 實施方案 輕微傷害或未遂事件 現場有關人員 得知或發(fā)現 現場直接主管 基層主要領導 調查分析小組 報告 報告 屬地主管 跟蹤驗證 屬地主管 當事人 專業(yè)技術人員 生產管理人員 HSE專業(yè)人員等 對事件調查分析 事故發(fā)生相關信息 相應的安全提示 預防 成立 HSE信息系統 跨屬地或潛 在后果嚴重 相應的上 一級主管 制定糾正措施和預 防措施 參與 發(fā)生后 向全員 發(fā)布 調查結束后 形成事件調查報告 2周內 屬地主管 HSE管理員 附“ 事故 /事件原因分析圖 ” 組織本屬地員工 召開安全分析會 按月將事件調查報告、統計數據 進行匯總分析，提出改進建議 定期對本單位的輕微傷害事件和未遂事件進行分 類分析，預測發(fā)展趨勢，提出改進建議 方案實施流程圖 向所屬各單位告 知事件發(fā)生情況 和調查分析結果 供各單位分享 HSE部 通過 OA或其他 事故事件原因分析圖 輕微傷害事件未遂事件調查報告 HSE管理員 公司事故、事件管理現狀 一 目錄 輕微傷
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