如何看待輕微傷害事件管理(編輯修改稿)
2025-03-12 18:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 跟蹤驗(yàn)證 第三部分 實(shí)施方案 ?事件調(diào)查應(yīng)在事件發(fā)生后及時(shí)開(kāi)展 ， 但最長(zhǎng)應(yīng)在兩周內(nèi)完成 ， 形成 事件調(diào)查報(bào)告 ， 并報(bào)屬地主管 （ 調(diào)查負(fù)責(zé)人的上一級(jí) ） 和 HSE管理員 ， 調(diào)查報(bào)告應(yīng)附有事故 /事件原因分析圖 。 ?HSE管理員應(yīng)及時(shí)將事件調(diào)查報(bào)告錄入 HSE信息系統(tǒng) 。 調(diào)查報(bào)告 第三部分 實(shí)施方案 ?事件調(diào)查完畢后，屬地主管 （調(diào)查負(fù)責(zé)人的上一級(jí)） 應(yīng)組織本屬地人員召開(kāi)安全分析會(huì)，講解事件原因和應(yīng)吸取的教訓(xùn)。 安全分析會(huì) 第三部分 實(shí)施方案 ?基層單位 HSE管理員應(yīng)按月將輕微傷害事件和未遂事件調(diào)查報(bào)告 、 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析 ， 提出改進(jìn)建議 ， 納入到 HSE管理綜合報(bào)告中 。 事件匯總 第三部分 實(shí)施方案 ?基層單位的上一級(jí)單位應(yīng)定期對(duì)本單位的輕微傷害事件和未遂事件進(jìn)行分類分析 ， 預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì) ， 提出改進(jìn)建議 。 ?HSE部門(mén)應(yīng)用 OA或其他形式及時(shí)向所屬各單位告知事件發(fā)生情況和調(diào)查分析結(jié)果 ， 供各單位分享 。 經(jīng)驗(yàn)分享 第三部分 實(shí)施方案 輕微傷害或未遂事件 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員 得知或發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)直接主管 基層主要領(lǐng)導(dǎo) 調(diào)查分析小組 報(bào)告 報(bào)告 屬地主管 跟蹤驗(yàn)證 屬地主管 當(dāng)事人 專業(yè)技術(shù)人員 生產(chǎn)管理人員 HSE專業(yè)人員等 對(duì)事件調(diào)查分析 事故發(fā)生相關(guān)信息 相應(yīng)的安全提示 預(yù)防 成立 HSE信息系統(tǒng) 跨屬地或潛 在后果嚴(yán)重 相應(yīng)的上 一級(jí)主管 制定糾正措施和預(yù) 防措施 參與 發(fā)生后 向全員 發(fā)布 調(diào)查結(jié)束后 形成事件調(diào)查報(bào)告 2周內(nèi) 屬地主管 HSE管理員 附“ 事故 /事件原因分析圖 ” 組織本屬地員工 召開(kāi)安全分析會(huì) 按月將事件調(diào)查報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 進(jìn)行匯總分析，提出改進(jìn)建議 定期對(duì)本單位的輕微傷害事件和未遂事件進(jìn)行分 類分析，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，提出改進(jìn)建議 方案實(shí)施流程圖 向所屬各單位告 知事件發(fā)生情況 和調(diào)查分析結(jié)果 供各單位分享 HSE部 通過(guò) OA或其他 事故事件原因分析圖 輕微傷害事件未遂事件調(diào)查報(bào)告 HSE管理員 公司事故、事件管理現(xiàn)狀 一 目錄 輕微傷
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