安防工程(編輯修改稿)
2025-03-12 12:34 本頁面
【文章內容簡介】 施工的特點 ， 設立工程流水作業(yè)與相應的施工小組 ， 各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度 。 采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制詳細而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強 工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調，加強對各專業(yè)部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。 根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。 三、總體管理措施 四、施工準備 1 施工管理制度的建立 2 施工技術準備 3 現(xiàn)場準備 4 施工隊伍準備 5 材料進場準備 6 施工使用設備 五、施工平面布置 1 施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否 ， 將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低 ， 為保證現(xiàn)場施工順利進行 ， 具體的施工平面布置原則如下： 1) 在滿足施工的條件下 ， 節(jié)約施工用地； 2) 滿足施工需要和文明施工的前提下 ， 減少臨時建設投資； 五、施工平面布置 3) 在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下 ， 最大限度地減少場內運輸 ， 特別是減少場內二次搬運； 4) 在平面交通上 ， 避免土建 、 安全及生產相互干擾； 5) 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設計要求和防火規(guī)范 。 五、施工平面布置 2 施工平面布置 1) 主要施工設備布置 ； 2) 辦公設施布置 ； 3) 臨時水電管線布置； 六、施工部署 1 施工指導思想 2 項目施工管理架構 3 施工階段劃分 4 各施工段的施工順序 5 各系統(tǒng)的施工順序 6 整體工程施工順序 七、工程資源投入計劃 1 施工設備的投入 2 勞動力的投入 3 主要材料進場計劃 4 輔材的進場計劃 5 線纜的進場計劃 6 設備的進場計劃 7 設備檢驗計劃 八、工程進度安排及保障 1施工進度計劃 ? 整體控制目標 ? 工程施工工作主要工期控制點 2工期保證措施 ? 總體控制措施 ? 分項工程工期保證措施 3工程的主要階段 學習單元 5 工程實施步驟 一、工程施工圖設計 1 工程深化設計要求 ? 圖紙目錄 ? 設備設計說明書 ? 材料表 2 設計圖紙設計與會審流程 ? 向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達設計任務計劃書 ，明確設計內容 、 范圍 、 工期 。 ? 系統(tǒng)工程師核對設計院圖紙與設備材料清單 ，定期提交設計報告 ， 如期提交設計說明書 、 系統(tǒng)設計圖紙 、 工程施工圖紙 、 系統(tǒng)組態(tài)文件 。 ? 總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設計報告 ， 協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題 ， 確保深化設計作業(yè)如期完成 。 如有必要 ， 可以通過項目經理與建設單位 、 設計單位進行溝通 ， 保障設計方案滿足用戶需求 。 一、工程施工圖設計 2 設計圖紙設計與會審流程 ? 總工程師與總工程師室成員對設計說明書 、 系統(tǒng)設計圖紙 、 工程施工圖紙 、 系統(tǒng)組態(tài)文件等進行處審 ， 最終確認滿足標書與合同要求后 ，上報項目指揮部 。 ? 技術總監(jiān)經過審查 ， 確認可行并且同意后 ， 返還給項目經理 。 ? 項目經理將全套的設計資料提交甲方 。 ? 甲方對設計內容進行評審 ， 最終同意后 ， 通知弱電總包單位 。 ? 智能弱電總包單位根據(jù)已經通過的設計方案展開下一步的工作 。 一、工程施工圖設計 二、施工步驟和施工方法 1 系統(tǒng)工程施工圖具體設計深度 2 施工步驟、注意事項 ? 施工準備與
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