【文章內容簡介】 12月 /年 =12023元 /年 每年工商、繳稅1000元 /月 12月 /年 =12023元 /年 第一章 市場分析第二章 客源分析第三章 位置分析第四章 球館配置場地分析及建議第五章 場地材質分析及建議第六章 投資規(guī)模第七章 定價及運營分析 各場館場租價格分析及定價 各場館周一至周五價格分析 節(jié) /假日價格分析 定價綜合分析及定價建議 球館場地出租時間 燈光照明第八章 年經(jīng)營收入 球場出租年收入 飲料、羽毛球等銷售年收入 其它收入 年收入（ 1—3 項合計）第九章 年經(jīng)營支出及利息、折舊 設定每年土地租金 每年人工工資 每年電費 每年維修費 每年工商、繳稅 每年衛(wèi)生防疫 其它（電話、水費等） 每年利息、折舊 1～ 8項合計開支第十章 風險評估 固定成本特高 其他風險第十一章 營銷企劃第十二章 分析總結 場館的要求 場館大小 裝修重點 地面 燈光 軟件配置 人員配備附件一： 《 北京市主要區(qū)域羽毛球場館調查及定價建議 》附件二： 《 標準羽毛球場尺寸說明及平面圖 》附件三： 《 收支計算表 》 每年衛(wèi)生防疫 /年 /平方米 1370平方米 +60元 /年 /人 4人（體驗費） =3665元 /年 每年其它（電話、水費等） 400元 /月 12月 /年 =4800元 /年 每年利息、折舊 154214元 /年（注： 10年年限折舊， 124萬的貸款年利息按 %,等額本息按月還款計算） 每年 1～ 8項合計開支 744000+120230+38673+12023+12023+3665+4800+154214= 1089472元 /年由此可見，球館利潤： 11616001089472=72128元 /年，折算租金為 /天 /平米。如租金為 1元，利潤可為 322928元 /年；如租金超過 ，利潤為負值（ 52元 /年）。第一章 市場分析第二章 客源分析第三章 位置分析第四章 球館配置場地分析及建議第五章 場地材質分析及建議第六章 投資規(guī)模第七章 定價及運營分析 各場館場租價格分析及定價 各場館周一至周五價格分析 節(jié) /假日價格分析 定價綜合分析及定價建議 球館場地出租時間 燈光照明第八章 年經(jīng)營收入 球場出租年收入 飲料、羽毛球等銷售年收入 其它收入 年收入（ 1—3 項合計）第九章 年經(jīng)營支出及利息、折舊 設定每年土地租金 每年人工工資 每年電費 每年維修費 每年工商、繳稅 每年衛(wèi)生防疫 其它（電話、水費等） 每年利息、折舊 1～ 8項合計開支第十章 風險評估 固定成本特高 其他風險第十一章 營銷企劃第十二章 分析總結 場館的要求 場館大小 裝修重點 地面 燈光 軟件配置 人員配備附件一： 《 北京市主要區(qū)域羽毛球場館調查及定價建議 》附件二： 《 標準羽毛球場尺寸說明及平面圖 》附件三： 《 收支計算表 》第十章 風險評估 固定成本特高 球館的變動成本只有電費一項，而固定成本年高達 1019707元（ 105838038673=10197707元 /年），占總成本支出的 %(1019707247。1058380100%=%)。這樣高的固定成本，是沒有哪個行業(yè)達到的，營業(yè)額減少，其成本支出并未有相應減少多少，意味著存在較大的風險。 其他風險 由于高度要求，球館跨度相當大（至少為 ），強風及強降雨有可能對屋頂造成損壞，特別是晚上沒有工人上班的情況下下雨最可怕（希望北京不會再有 ）。北京的冬季氣溫還是比較低的，對于場館保溫要求比較高，選擇場地時需要注意，不然后期取暖成本可能增加。第一章 市場分析第二章 客源分析第三章 位置分析第四章 球館配置場地分析及建議第五章 場地材質分析及建議第六章 投資規(guī)模第七章 定價及運營分析 各場館場租價格分析及定價 各場館周一至周五價格分析 節(jié) /假日價格分析 定價綜合分析及定價建議 球館場地出租時間 燈光照明第八章 年經(jīng)營收入 球場出租年收入 飲料、羽毛球等銷售年收入 其它收入 年收入（ 1—3 項合計）第九章 年經(jīng)營支出及利息、折舊 設定每年土地租金 每年人工工資 每年電費 每年維修費 每年工商、繳稅 每年衛(wèi)生防疫 其它（電話、水費等） 每年利息、折舊 1～ 8項合計開支第十章 風險評估 固定成本特高 其他風險第十一章 營銷企劃第十二章 分析總結 場館的要求 場館大小 裝修重點 地面 燈光 軟件配置 人員配備附件一： 《 北京市主要區(qū)域羽毛球場館調查及定價建議 》附件二： 《 標準羽毛球場尺寸說明及平面圖 》附件三： 《 收支計算表 》第十一章 營銷企劃辦理會員卡，給與相應的折扣，采用充值的方式（如充值 1000元，得 1100元）快速回收資金。 承接各企業(yè)或集體比賽，增加營業(yè)額，提升知名度。專業(yè)突出，請專業(yè)球員執(zhí)教，開設羽毛球培訓班或陪打、陪練。利用淡季場地承接座談會、講座、論壇或非羽毛球類的體育用品專賣等，提高利潤。在室內安裝電子屏出租廣告位，有條件的話，在室外安裝戶外廣告牌出租。 第一章 市場分析第二章 客源分析第三章 位置分析第四章 球館配置場地分析及建議第五章 場地材質分析及建議第六章 投資規(guī)模第七章 定價及運營分析 各場館場租價格分析及定價 各場館周一至周五價格分析 節(jié) /假日價格分析 定價綜合分析及定價建議 球館場地出租時間 燈光照明第八章 年經(jīng)營收入 球場出租年收入 飲料、羽毛球等銷售年收入 其它收入 年收入（ 1—3 項合計）第九章 年經(jīng)營支出及利息、折舊 設定每年土地租金 每年人工工資 每年電費 每年維修費 每年工商、繳稅 每年衛(wèi)生防疫 其它（電話、水費等） 每年利息、折舊 1～ 8項合計開支第十章 風險評估 固定成本特高 其他風險第十一章 營銷企劃第十二章 分析總結 場館的要求 場館大小 裝修重點 地面 燈光 軟件配置 人員配備附件一： 《 北京市主要區(qū)域羽毛球場館調查及定價建議 》附件二： 《 標準羽毛球場尺寸說明及平面圖 》附件三： 《 收支計算表 》第十二章 分析總結 場館的要求 場館中不能有太多的立柱。場館高度不得低于 9米，最好為 12米。 場館的大小場地的大小還是要對運動群體進行市場調查之后再做選擇，一般 10到 15個場地就足夠了。因此建議為 12個。 裝修重點 地面地板一般有兩種材質：木質地板和塑膠地板。木質地板的優(yōu)點是價格相對便宜，整體造價較低。但缺點也比較明顯：運動質感不好，后續(xù)維護成本高。在木地板上打球的話，蹬地會覺得很不舒服，而且木地板很容易在一段時間后出現(xiàn)表面磨損和松動。但從成本上考慮的話，還是有很多經(jīng)營者選擇木地板。塑膠地板則更接近專業(yè)球館的水準，它的唯一缺點就是價格問題。這是需要根據(jù)消費群水準和消費能力進行選擇，有部分的經(jīng)營者在一個球館中設置部分塑膠場地來滿足高水平的需求，也是一個可以借鑒的方法。在 《 北京市主要區(qū)域羽毛球場館調查及定價建議 》 （附件一）中可以看出，北京的場館中大部分選用的為木地板，建議沿用。第一章 市場分析第二章 客源分析第三章 位置分析第四章 球館配置場地分析及建議第五章 場地材質分析及建議第六章 投資規(guī)模第七章 定價及運營分析 各場館場租價格分析及定價 各場館周一至周五價格分析 節(jié) /假日價格分析 定價綜合分析及定價建議 球館場地出租時間 燈光照明第八章 年經(jīng)營收入 球場出租年收入 飲料、羽毛球等銷售年收入 其它收入 年收入（ 1—3 項合計）第九章 年經(jīng)營支出及利息、折舊 設定每年土地租金 每年人工工資 每年電費 每年維修費 每年工商、繳稅 每年衛(wèi)生防疫 其它（電話、水費等） 每年利息、折舊 1～ 8項合計開支第十章 風險評估 固定成本特高 其他風險第十一章 營銷企劃第十二章 分析總結 場館的要求 場館大小 裝修重點 地面 燈光 軟件配置 人員配備附件一： 《 北京市主要區(qū)域羽毛球場館調查及定價建議 》附件二： 《 標準羽毛球場尺寸說明及平面圖 》附件三： 《 收支計算表 》 燈光燈光是羽毛球館的一個重要設施，按要求，羽毛球場地應該做到無影，也就是說各個角度都需要有燈光的投射來杜絕照明死角。一般的球館多采用四百瓦高壓鈉燈，一個場地采用八盞燈就可以滿足要求，最好是采用高壓鈉燈和汞燈配合，使得燈光顯得柔和一些。 軟件配置解決了最重要的硬件要求，剩下的軟件問題就相對容易了。羽毛球館在管理上相對輕松，多采用會員制或者俱樂部制，通過對會員的募集來穩(wěn)定一批固定消費群，當然給這些會員的優(yōu)惠是必不可少的。同時應該聯(lián)系數(shù)位教練人員 (可以是兼職，也可以全職 ,但應該以兼職為主），在館中組織培訓班之類的活動，即可以增加收入，又可以進一步吸引人氣。定期或不定期舉辦比賽，招攬單位比賽也是必不可少的途徑。 人員配備收銀員、場地管理員、保潔員和器材銷售員四名就夠了。總結：綜合以上分析雖然開設羽毛球館的成本高利潤低且風險大，但其客源廣泛。有效地控制場地租金及運營管理還是有很好的發(fā)展。如按照投資回報比評定：短期為中下；中長期為中。第一章 市場分析第二章 客源分析第三章 位置分析第四章 球館配置場地分析及建議第五章 場地材質分析及建議第六章 投資規(guī)模第七章 定價及運營分析 各場館場租價格分析及定價 各場館周一至周五價格分析 節(jié) /假日價格分析 定價綜合分析及定價建議 球館場地出租時間 燈光照明第八章 年經(jīng)營收入 球場出租年收入 飲料、羽毛球等銷售年收入 其它收入 年收入（ 1—3 項合計）第九章 年經(jīng)營支出及利息、折舊 設定每年土地租金 每年人工工資 每年電費 每年維修費 每年工商、繳稅 每年衛(wèi)生防疫 其它（電話、水費等） 每年利息、折舊 1～ 8項合計開支