目標管理(加長版)布衣公子(編輯修改稿)
2025-03-11 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 局面。 LOGO 第 * 頁 正文 目標管理概述 第二章 第三節(jié) 目標管理癿好處及缺憾 1 目標管理癿好處 目標管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。 由于將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了員工的士氣。同時，組織目標與個人目標是緊密結(jié)合在一起的，這樣，也增強了員工在工作中的滿足感。 4）激勵員工完成目標。 LOGO 第 * 頁 正文 目標管理概述 第二章 第三節(jié) 目標管理癿好處及缺憾 1 目標管理癿好處 通過將目標分解到單位、個人，使得目標成為量化的、可以考核的績效評估指標， 能夠客觀、公正地考核績效和實施相應的獎懲 ，便于對目標進行調(diào)整及對目標的實施進行控制，從而減少無效勞動。 5）實現(xiàn)有效的監(jiān)督控制。 LOGO 第 * 頁 正文 目標管理概述 第二章 第三節(jié) 目標管理癿好處及缺憾 1 目標管理癿好處 采用傳統(tǒng)的管理方法，評價員工的表現(xiàn)，往往容易根據(jù)印象、本人的思想和對某些問題的態(tài)度等定性因素來評價。實行目標管理后，由于 有了一套完善的目標考核體系 ，從而能夠按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人。 6）有利于客觀評價員工。 LOGO 第 * 頁 正文 目標管理概述 第二章 第三節(jié) 目標管理癿好處及缺憾 2 目標管理癿缺憾 組織內(nèi)的許多目標難以定量化、具體化，許多團隊工作在技術(shù)上不可分解，組織環(huán)境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內(nèi)部活動日益復雜，使組織活動的不確定性越來越大。這些都使得組織的許多活動制訂數(shù)量化目標是很困難的。 1）目標難以制定。 LOGO 第 * 頁 正文 目標管理概述 第二章 第三節(jié) 目標管理癿好處及缺憾 2 目標管理癿缺憾 目標管理對人的自覺動機作了過分樂觀的假設（ Y理論）。而實際上， 人是有“機會主義本性”的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。 因此，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛不一定能夠形成。 2）目標管理的哲學假設丌一定都存在。 LOGO 第 * 頁 正文 目標管理概述 第二章 第三節(jié) 目標管理癿好處及缺憾 2 目標管理癿缺憾 目標商定的溝通、統(tǒng)一思想是很費時間的；每個單位、個人都關注自身目標的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標的實現(xiàn)，滋長本位主義和急功近利傾向。 3）目標商定可能增加管理成本。 LOGO 第 * 頁 正文 目標管理概述 第二章 第三節(jié) 目標管理癿好處及缺憾 2 目標管理癿缺憾 有時獎懲不一定都能和目標成果很客觀地配合，難以保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。 4）沒有絕對客觀、公正的獎懲。 LOGO 第 * 頁 過渡頁 第 三 章 目標管理實施 設定總目標 目標分解 目標實施 PDCA 檢查實施結(jié)果及獎懲 LOGO 第 * 頁 正文 目標管理概述 第三章 第一節(jié) 設定總目標 先有目標，才有工作， 如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。 管理者最重要的兩件事：①為團隊設定目標；②圍繞目標對團隊進行激勵。 可以由上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批準。無論哪種方式，必須共同商量決定。領導者必須根據(jù)企業(yè)的使命和長遠戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機會和挑戰(zhàn)，對本企業(yè)的優(yōu)劣有清醒的認識，對組織應該和能夠完成的目標心中有數(shù)。 LOGO 第 * 頁 正文 目標管理概述 第三章 第一節(jié) 設定總目標 1 目標來自亍哪里？ ? 從公司癿使命不戰(zhàn)略愿景出發(fā)，根據(jù)公司整體發(fā)展癿要求，制定公司階段性戰(zhàn)略目標 ? 從部門工作癿具體職責出發(fā)，根據(jù)與業(yè)化癿要求，設定突出崗位及與業(yè)特性癿目標 LOGO 第 * 頁 正文 目標管理概述 第三章 第一節(jié) 設定總目標 1 目標來自亍哪里？ 我們可以采用平衡計分卡（ BSC）的各維度，并結(jié)合上述的六個導向，來設定目標。平衡計分卡是由哈佛商學院羅伯特 ?卡普蘭和大衛(wèi) ?諾頓兩位教授提出的，最初是針對傳統(tǒng)業(yè)績評價方法（主要是財務評價方法）的弊端而設計的。 平衡計分卡強調(diào)，傳統(tǒng)的財務會計模式只能衡量過去發(fā)生的事項（落后的結(jié)果因素），但無法評估企業(yè)前瞻性的投資（領先的驅(qū)動因素），因此，必須改用一個 將組織的遠景轉(zhuǎn)變?yōu)橐唤M由四項觀點組成的績效指標架構(gòu)來評價組織的績效。 此四項指標分別是： 財務、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長。 LOGO 第 * 頁 正文 目標管理概述 第三章 第一節(jié) 設定總目標 1 目標來自亍哪里？ ? BSC同時關注： 內(nèi)部 和 外部 ， 現(xiàn)在 和 將來 ，譏目標更均衡、完整。 宗旨 愿景 我們在創(chuàng)利增收、減成本方面為公司做了什么貢獻？ 財務維度 如何提升我們團隊癿素質(zhì)和能力？ 學習不發(fā)展維度 我們夠快、夠好了嗎？我們適應市場要求嗎？ 內(nèi)部流程維度 外部客戶 /合作伙伴如何看待我
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1