目標(biāo)管理(加長(zhǎng)版)布衣公子(編輯修改稿)
2025-03-11 13:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 局面。 LOGO 第 * 頁(yè) 正文 目標(biāo)管理概述 第二章 第三節(jié) 目標(biāo)管理癿好處及缺憾 1 目標(biāo)管理癿好處 目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺(jué)，調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。 由于將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來(lái)，因而提高了員工的士氣。同時(shí)，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)是緊密結(jié)合在一起的，這樣，也增強(qiáng)了員工在工作中的滿(mǎn)足感。 4）激勵(lì)員工完成目標(biāo)。 LOGO 第 * 頁(yè) 正文 目標(biāo)管理概述 第二章 第三節(jié) 目標(biāo)管理癿好處及缺憾 1 目標(biāo)管理癿好處 通過(guò)將目標(biāo)分解到單位、個(gè)人，使得目標(biāo)成為量化的、可以考核的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)， 能夠客觀、公正地考核績(jī)效和實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲 ，便于對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行控制，從而減少無(wú)效勞動(dòng)。 5）實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督控制。 LOGO 第 * 頁(yè) 正文 目標(biāo)管理概述 第二章 第三節(jié) 目標(biāo)管理癿好處及缺憾 1 目標(biāo)管理癿好處 采用傳統(tǒng)的管理方法，評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)，往往容易根據(jù)印象、本人的思想和對(duì)某些問(wèn)題的態(tài)度等定性因素來(lái)評(píng)價(jià)。實(shí)行目標(biāo)管理后，由于 有了一套完善的目標(biāo)考核體系 ，從而能夠按員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小如實(shí)地評(píng)價(jià)一個(gè)人。 6）有利于客觀評(píng)價(jià)員工。 LOGO 第 * 頁(yè) 正文 目標(biāo)管理概述 第二章 第三節(jié) 目標(biāo)管理癿好處及缺憾 2 目標(biāo)管理癿缺憾 組織內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、具體化，許多團(tuán)隊(duì)工作在技術(shù)上不可分解，組織環(huán)境的可變因素越來(lái)越多，變化越來(lái)越快，組織的內(nèi)部活動(dòng)日益復(fù)雜，使組織活動(dòng)的不確定性越來(lái)越大。這些都使得組織的許多活動(dòng)制訂數(shù)量化目標(biāo)是很困難的。 1）目標(biāo)難以制定。 LOGO 第 * 頁(yè) 正文 目標(biāo)管理概述 第二章 第三節(jié) 目標(biāo)管理癿好處及缺憾 2 目標(biāo)管理癿缺憾 目標(biāo)管理對(duì)人的自覺(jué)動(dòng)機(jī)作了過(guò)分樂(lè)觀的假設(shè)（ Y理論）。而實(shí)際上， 人是有“機(jī)會(huì)主義本性”的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。 因此，目標(biāo)管理所要求的承諾、自覺(jué)、自治氣氛不一定能夠形成。 2）目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)丌一定都存在。 LOGO 第 * 頁(yè) 正文 目標(biāo)管理概述 第二章 第三節(jié) 目標(biāo)管理癿好處及缺憾 2 目標(biāo)管理癿缺憾 目標(biāo)商定的溝通、統(tǒng)一思想是很費(fèi)時(shí)間的；每個(gè)單位、個(gè)人都關(guān)注自身目標(biāo)的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滋長(zhǎng)本位主義和急功近利傾向。 3）目標(biāo)商定可能增加管理成本。 LOGO 第 * 頁(yè) 正文 目標(biāo)管理概述 第二章 第三節(jié) 目標(biāo)管理癿好處及缺憾 2 目標(biāo)管理癿缺憾 有時(shí)獎(jiǎng)懲不一定都能和目標(biāo)成果很客觀地配合，難以保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。 4）沒(méi)有絕對(duì)客觀、公正的獎(jiǎng)懲。 LOGO 第 * 頁(yè) 過(guò)渡頁(yè) 第 三 章 目標(biāo)管理實(shí)施 設(shè)定總目標(biāo) 目標(biāo)分解 目標(biāo)實(shí)施 PDCA 檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲 LOGO 第 * 頁(yè) 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第一節(jié) 設(shè)定總目標(biāo) 先有目標(biāo)，才有工作， 如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。 管理者最重要的兩件事：①為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)；②圍繞目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)。 可以由上級(jí)提出，再同下級(jí)討論；也可以由下級(jí)提出，上級(jí)批準(zhǔn)。無(wú)論哪種方式，必須共同商量決定。領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)企業(yè)的使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計(jì)客觀環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)本企業(yè)的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)組織應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù)。 LOGO 第 * 頁(yè) 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第一節(jié) 設(shè)定總目標(biāo) 1 目標(biāo)來(lái)自亍哪里？ ? 從公司癿使命不戰(zhàn)略愿景出發(fā)，根據(jù)公司整體發(fā)展癿要求，制定公司階段性戰(zhàn)略目標(biāo) ? 從部門(mén)工作癿具體職責(zé)出發(fā)，根據(jù)與業(yè)化癿要求，設(shè)定突出崗位及與業(yè)特性癿目標(biāo) LOGO 第 * 頁(yè) 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第一節(jié) 設(shè)定總目標(biāo) 1 目標(biāo)來(lái)自亍哪里？ 我們可以采用平衡計(jì)分卡（ BSC）的各維度，并結(jié)合上述的六個(gè)導(dǎo)向，來(lái)設(shè)定目標(biāo)。平衡計(jì)分卡是由哈佛商學(xué)院羅伯特 ?卡普蘭和大衛(wèi) ?諾頓兩位教授提出的，最初是針對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法（主要是財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法）的弊端而設(shè)計(jì)的。 平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過(guò)去發(fā)生的事項(xiàng)（落后的結(jié)果因素），但無(wú)法評(píng)估企業(yè)前瞻性的投資（領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)因素），因此，必須改用一個(gè) 將組織的遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)變?yōu)橐唤M由四項(xiàng)觀點(diǎn)組成的績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)來(lái)評(píng)價(jià)組織的績(jī)效。 此四項(xiàng)指標(biāo)分別是： 財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。 LOGO 第 * 頁(yè) 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第一節(jié) 設(shè)定總目標(biāo) 1 目標(biāo)來(lái)自亍哪里？ ? BSC同時(shí)關(guān)注： 內(nèi)部 和 外部 ， 現(xiàn)在 和 將來(lái) ，譏目標(biāo)更均衡、完整。 宗旨 愿景 我們?cè)趧?chuàng)利增收、減成本方面為公司做了什么貢獻(xiàn)？ 財(cái)務(wù)維度 如何提升我們團(tuán)隊(duì)癿素質(zhì)和能力？ 學(xué)習(xí)不發(fā)展維度 我們夠快、夠好了嗎？我們適應(yīng)市場(chǎng)要求嗎？ 內(nèi)部流程維度 外部客戶(hù) /合作伙伴如何看待我
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