5s運(yùn)動(dòng)是工廠改善的第一步-5s運(yùn)動(dòng)是工廠改善的第一步(編輯修改稿)
2025-03-11 11:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,任何零件在物料上有其一定的位置 ,且以「廣告牌」標(biāo)示出位置 .例如 3分螺絲擺在物料架的 A1行的第 B3的列位置 ,是以在 3分螺絲的位置上掛上 A1B3的「廣告牌」 .換句話說(shuō) A1B3就等于 3分螺絲 ,此為「定位」的意義 . 至于定量就是在 A1B3的框格上 ,擺放 3分螺絲最多不得超過(guò) 2盒 ,每盒 100支 ,不可零散擺放 ,如此當(dāng)看到 A1B3框格上只有 1盒時(shí) ,就馬上知道 3分螺絲有 100支 ,而不用去數(shù)和查 ,一看就知道的管理 ,就是豐田式管理所強(qiáng)調(diào)的「目視管理」 . 又為了更能區(qū)分螺絲或螺帽 ,亦可在以綠色廣告牌代表螺絲 ,紅色代表螺帽 ,以顏色來(lái)區(qū)分的管理 ,可稱(chēng)為「顏色管理」 定位又定量辦事好方便 (續(xù) ) 潮州鄉(xiāng)鴻彰針織公司在「整理」上做得相當(dāng)徹底和淋漓盡致 .例如擺放摩托車(chē)的車(chē)棚上掛有「鈐木 5臺(tái) ,手把一律向」左」 ,此即表示「三陽(yáng) 50CC」不能擺放在這個(gè)棚位上 ,而且數(shù)量限制 5臺(tái) ,此即表「整頓」所強(qiáng)調(diào)的「定位」和「定量」 . 而且在工廠的墻壁上以圓鐵框把垃圾桶架起 ,一方面便于清掃 ,另一方面當(dāng)框架上空空時(shí) ,就知道少了垃圾桶 . 另值得一提的是用市面上所賣(mài)的掛國(guó)旗用的三角架 ,把托把和掃把等掛在工廠進(jìn)口旁的墻壁上 ,相當(dāng)壯觀 .試想那么臟的掃把如不清理干凈 ,怎可掛在進(jìn)口處 .而且當(dāng)打掃完畢下班時(shí) ,就可清點(diǎn)所有掃把是否歸位 ! 高效率的整頓作業(yè) 鴻彰針織公司由于員工都養(yǎng)成「整頓 」的習(xí)慣 ,就推行無(wú)人看管的原料、零件和文具倉(cāng)庫(kù) .這些倉(cāng)庫(kù)采取開(kāi)放式 ,生產(chǎn)線的組 長(zhǎng)當(dāng)需要材料時(shí)自行到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取 ,并自行在領(lǐng)料薄上登記所取的材料名和數(shù)量 ,快下班時(shí)兼職的管理員再行盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)料即可 ,如此可省去倉(cāng)庫(kù)管理員 .然而最主要的用意是要培養(yǎng)員工的自愛(ài)和榮譽(yù)心 ,以達(dá)到人性最完美的自主管理 . 曾經(jīng)拜訪日商愛(ài)信精機(jī)公司臺(tái)北分公司的所長(zhǎng) ,談到他們公司對(duì)5S的徹底要求時(shí) ,拉出他的抽屜只見(jiàn)橡皮擦、訂書(shū)機(jī)、膠帶、筆等文具都擺放在用保麗龍印出各種文具外形的洞內(nèi) ,因此有任何文具不在馬上就可查到 ,而且不必尋找 . 高效率的整頓作業(yè) (續(xù) ) 如把「整頓」的精神擴(kuò)大應(yīng)用于生產(chǎn)線 ,提高的將對(duì)生產(chǎn)效率有很大的幫助 .例如在機(jī)械換模作業(yè)時(shí) ,許多作業(yè)員拆下模具 ,再找下組模具和工具常花上十?dāng)?shù)分鐘 ,而且在調(diào)整作業(yè)時(shí) ,常尋找墊片、螺絲等 ,因此在國(guó)內(nèi)普遍換模作業(yè)平均要耗時(shí)二十分左右 ,如以「整頓」的「定位」和「定量」的觀點(diǎn)而言 ,事先把要換的下組墊片、螺絲和所需的工具 ,事先加以盤(pán)點(diǎn)并定位和定量放在特制的換模臺(tái)車(chē)上 ,再推到機(jī)械的旁邊來(lái)準(zhǔn)備換模 ,如此可將換模作業(yè)縮短到五分鐘以?xún)?nèi) . 「 整頓」應(yīng)用于「營(yíng)銷(xiāo)」時(shí) ,來(lái)考慮現(xiàn)有的商品是否要重新「定位」 ,那項(xiàng)產(chǎn)品是中級(jí)品 .定位之后再規(guī)劃「定量」 ,高級(jí)品的數(shù)量占總生產(chǎn)量的 80%,和「中級(jí)品」占 20%等等 . 在人員的精神方面亦可「整頓」 ,事先調(diào)查各人的專(zhuān)長(zhǎng) ,性向和興趣 ,分配到最當(dāng)?shù)穆殑?wù)以「定位」之 ,如此可發(fā)揮各人的工作效率 .由以上例子可知人、事、物等各種資源 ,都可應(yīng)用「整頓」的「定位」和「定量」觀念來(lái)作改善 . 高效率的整頓作業(yè) (續(xù) ) 大家一起來(lái)維護(hù)清潔 「 清掃」顧名思義就是打掃 ,以使工作場(chǎng)所沒(méi)有灰塵和污穢 .許多工廠為易于清掃地面 ,而用打石子地面或涂環(huán)氧樹(shù)脂 ,一方面美化工作環(huán)境 ,使每人都舍不得制造臟亂 ,另方面可縮短每日的打掃時(shí)間 . 推行此項(xiàng)「清掃」工作最易遭受員工反對(duì) ,他們認(rèn)為是來(lái)工作 ,而不是來(lái)做低賤的打掃工 .是以立業(yè)電子公司推行時(shí) ,把工作區(qū)域劃出每位員工的責(zé)任區(qū) ,并規(guī)定每日下班前三分鐘 ,全體員工包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理都一齊打掃 ,如此不分大小 ,全員才能共識(shí) .而立業(yè)公司五層的工廠大廈只雇用一名清潔工來(lái)負(fù)責(zé)廁所 . 大家一起來(lái)維護(hù)清潔 (續(xù) ) 清潔是維持整理、整頓和清掃的狀況 .例如檢視現(xiàn)場(chǎng)是否有不要的半成品 ,地上是否有紙屑、湮蒂 ,通路上是否有妨礙物 ,車(chē)輛物料是否有漏油、漏水和漏氣 。地面和墻壁是否的污穢 . 立業(yè)公司為了提醒員工 對(duì)任何缺點(diǎn)加以注意和改善 ,特別設(shè)行「紅單」 .由每周的總值星每日定時(shí)巡視全廠一周 ,如發(fā)現(xiàn)有 5S的缺點(diǎn)時(shí) ,就在發(fā)生的地方 ,貼上此「紅單」并注明缺點(diǎn)的原因和改善的期限 .例如盆景的樹(shù)枯黃時(shí) ,就在樹(shù)葉上貼上「紅單」并注明「枯黃」 ,此「紅單」并非用來(lái)處罰 ,而在于提醒和注意 . 5S以修身為首 「修身」就是教養(yǎng) ,良好的習(xí)慣和遵守紀(jì)律 .此項(xiàng)完全是對(duì)「人」的意識(shí)革新 .如果員工沒(méi)有共識(shí) ,沒(méi)有紀(jì)律 ,則前面的 4S不論推行得多徹底或要求得多嚴(yán)格 ,或許短期有效果 ,但時(shí)間長(zhǎng)之后一定會(huì)失敗 . 是以日本工廠認(rèn)為「修身」為「 5S」之首 ,「 5S」又是「工廠改善的第一步」 ,可見(jiàn)「修身」的重要 .而且「修身」推行成功后 ,員工沐浴在有教養(yǎng)、有良好習(xí)慣和紀(jì)律的工作環(huán)境下 ,員工自然而然被同化成為一群有「修養(yǎng)」的團(tuán)體 .進(jìn)而就可推行「人性管理」 ,
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