5s運動是工廠改善的第一步-5s運動是工廠改善的第一步(編輯修改稿)
2025-03-11 11:48 本頁面
【文章內容簡介】 ,任何零件在物料上有其一定的位置 ,且以「廣告牌」標示出位置 .例如 3分螺絲擺在物料架的 A1行的第 B3的列位置 ,是以在 3分螺絲的位置上掛上 A1B3的「廣告牌」 .換句話說 A1B3就等于 3分螺絲 ,此為「定位」的意義 . 至于定量就是在 A1B3的框格上 ,擺放 3分螺絲最多不得超過 2盒 ,每盒 100支 ,不可零散擺放 ,如此當看到 A1B3框格上只有 1盒時 ,就馬上知道 3分螺絲有 100支 ,而不用去數和查 ,一看就知道的管理 ,就是豐田式管理所強調的「目視管理」 . 又為了更能區(qū)分螺絲或螺帽 ,亦可在以綠色廣告牌代表螺絲 ,紅色代表螺帽 ,以顏色來區(qū)分的管理 ,可稱為「顏色管理」 定位又定量辦事好方便 (續(xù) ) 潮州鄉(xiāng)鴻彰針織公司在「整理」上做得相當徹底和淋漓盡致 .例如擺放摩托車的車棚上掛有「鈐木 5臺 ,手把一律向」左」 ,此即表示「三陽 50CC」不能擺放在這個棚位上 ,而且數量限制 5臺 ,此即表「整頓」所強調的「定位」和「定量」 . 而且在工廠的墻壁上以圓鐵框把垃圾桶架起 ,一方面便于清掃 ,另一方面當框架上空空時 ,就知道少了垃圾桶 . 另值得一提的是用市面上所賣的掛國旗用的三角架 ,把托把和掃把等掛在工廠進口旁的墻壁上 ,相當壯觀 .試想那么臟的掃把如不清理干凈 ,怎可掛在進口處 .而且當打掃完畢下班時 ,就可清點所有掃把是否歸位 ! 高效率的整頓作業(yè) 鴻彰針織公司由于員工都養(yǎng)成「整頓 」的習慣 ,就推行無人看管的原料、零件和文具倉庫 .這些倉庫采取開放式 ,生產線的組 長當需要材料時自行到倉庫領取 ,并自行在領料薄上登記所取的材料名和數量 ,快下班時兼職的管理員再行盤點補料即可 ,如此可省去倉庫管理員 .然而最主要的用意是要培養(yǎng)員工的自愛和榮譽心 ,以達到人性最完美的自主管理 . 曾經拜訪日商愛信精機公司臺北分公司的所長 ,談到他們公司對5S的徹底要求時 ,拉出他的抽屜只見橡皮擦、訂書機、膠帶、筆等文具都擺放在用保麗龍印出各種文具外形的洞內 ,因此有任何文具不在馬上就可查到 ,而且不必尋找 . 高效率的整頓作業(yè) (續(xù) ) 如把「整頓」的精神擴大應用于生產線 ,提高的將對生產效率有很大的幫助 .例如在機械換模作業(yè)時 ,許多作業(yè)員拆下模具 ,再找下組模具和工具?；ㄉ鲜當捣昼?,而且在調整作業(yè)時 ,常尋找墊片、螺絲等 ,因此在國內普遍換模作業(yè)平均要耗時二十分左右 ,如以「整頓」的「定位」和「定量」的觀點而言 ,事先把要換的下組墊片、螺絲和所需的工具 ,事先加以盤點并定位和定量放在特制的換模臺車上 ,再推到機械的旁邊來準備換模 ,如此可將換模作業(yè)縮短到五分鐘以內 . 「 整頓」應用于「營銷」時 ,來考慮現有的商品是否要重新「定位」 ,那項產品是中級品 .定位之后再規(guī)劃「定量」 ,高級品的數量占總生產量的 80%,和「中級品」占 20%等等 . 在人員的精神方面亦可「整頓」 ,事先調查各人的專長 ,性向和興趣 ,分配到最當的職務以「定位」之 ,如此可發(fā)揮各人的工作效率 .由以上例子可知人、事、物等各種資源 ,都可應用「整頓」的「定位」和「定量」觀念來作改善 . 高效率的整頓作業(yè) (續(xù) ) 大家一起來維護清潔 「 清掃」顧名思義就是打掃 ,以使工作場所沒有灰塵和污穢 .許多工廠為易于清掃地面 ,而用打石子地面或涂環(huán)氧樹脂 ,一方面美化工作環(huán)境 ,使每人都舍不得制造臟亂 ,另方面可縮短每日的打掃時間 . 推行此項「清掃」工作最易遭受員工反對 ,他們認為是來工作 ,而不是來做低賤的打掃工 .是以立業(yè)電子公司推行時 ,把工作區(qū)域劃出每位員工的責任區(qū) ,并規(guī)定每日下班前三分鐘 ,全體員工包括董事長、總經理都一齊打掃 ,如此不分大小 ,全員才能共識 .而立業(yè)公司五層的工廠大廈只雇用一名清潔工來負責廁所 . 大家一起來維護清潔 (續(xù) ) 清潔是維持整理、整頓和清掃的狀況 .例如檢視現場是否有不要的半成品 ,地上是否有紙屑、湮蒂 ,通路上是否有妨礙物 ,車輛物料是否有漏油、漏水和漏氣 。地面和墻壁是否的污穢 . 立業(yè)公司為了提醒員工 對任何缺點加以注意和改善 ,特別設行「紅單」 .由每周的總值星每日定時巡視全廠一周 ,如發(fā)現有 5S的缺點時 ,就在發(fā)生的地方 ,貼上此「紅單」并注明缺點的原因和改善的期限 .例如盆景的樹枯黃時 ,就在樹葉上貼上「紅單」并注明「枯黃」 ,此「紅單」并非用來處罰 ,而在于提醒和注意 . 5S以修身為首 「修身」就是教養(yǎng) ,良好的習慣和遵守紀律 .此項完全是對「人」的意識革新 .如果員工沒有共識 ,沒有紀律 ,則前面的 4S不論推行得多徹底或要求得多嚴格 ,或許短期有效果 ,但時間長之后一定會失敗 . 是以日本工廠認為「修身」為「 5S」之首 ,「 5S」又是「工廠改善的第一步」 ,可見「修身」的重要 .而且「修身」推行成功后 ,員工沐浴在有教養(yǎng)、有良好習慣和紀律的工作環(huán)境下 ,員工自然而然被同化成為一群有「修養(yǎng)」的團體 .進而就可推行「人性管理」 ,
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