會展項目策劃書寫作(編輯修改稿)
2025-03-10 16:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的招展和招商服務(wù)的。 《展會立項策劃書》寫作要求? 1展會進度計劃、現(xiàn)場管理計劃和相關(guān)活動計劃 展會進度計劃是在時間上對展會的招展、招商、宣傳推廣和展位劃分等工作進行的統(tǒng)籌安排。它明確在展會的籌辦過程中，到什么階段就應(yīng)該完成哪些工作，直到展會成功舉辦。展會進度計劃安排得好，展會籌備的各項準備工作就能有條不紊地進行。 現(xiàn)場管理計劃是展會開幕后對展會現(xiàn)場進行有效管理的各種計劃安排，它一般包括展會開幕計劃、展會展場管理計劃、觀眾登記計劃和撤展計劃等?，F(xiàn)場管理計劃安排得好，展會現(xiàn)場將井然有序，展會秩序良好。 展會相關(guān)活動計劃是對準備在展會期間同期舉辦的各種相關(guān)活動作出的計劃安排。與展會同期舉辦的相關(guān)活動最常見的有技術(shù)交流會、研討會和各種表演等，它們是展會的有益補充。 《展會項目立項可行性研究報告》 ? 《展會項目立項可行性研究報告》就是在對展會立項進行可行性分析的基礎(chǔ)上完成的研究報告。展會立項可行性分析是展會項目立項策劃的繼續(xù)。展會項目立項策劃主要是在掌握各種信息的基礎(chǔ)上，初步提出計劃舉辦的展會 “ 是什么樣的 ” ；展會立項可行性分析則是在仔細研究各種信息的基礎(chǔ)上，深入分析舉辦展會立項策劃提出的 “ 那樣的展會 ” 是否可行，為最后是否舉辦該展會提供科學(xué)的決策依據(jù)。 《展會項目立項可行性研究報告》內(nèi)容 市場環(huán)境分析 （ 1） 宏觀市場環(huán)境 （ 2） 微觀市場環(huán)境 （ 3） 市場環(huán)境評價 展會項目生命力分析 （ 1） 項目發(fā)展空間 （ 2） 項目競爭力 ?。?3） 辦展機構(gòu)優(yōu)劣勢分析 展會執(zhí)行方案分析 1）對計劃舉辦的展會的基本框架進行評估，具體包括： 2）招展招商和宣傳推廣計劃評估 （ 1） 招展計劃評估 （ 2） 招商計劃評估 （ 3） 宣傳推廣計劃評估 展會項目財務(wù)分析 ?。?1） 價格定位 ?。?2） 成本預(yù)測 （ 3） 收入預(yù)測 風(fēng)險預(yù)測 ?。?1） 市場風(fēng)險 （ 2） 經(jīng)營風(fēng)險 （ 3） 財務(wù)風(fēng)險 （ 4） 合作風(fēng)險 存在的問題 改進建議 努力的方向《展會項目立項可行性研究報告》寫作要求? 市場環(huán)境分析 市場環(huán)境分析是從計劃舉辦的展會項目的外部因素出發(fā)來分析舉辦該展會的條件是否具備；展會項目生命力分析則是從計劃舉辦的展會項目的本身出發(fā)，分析該展會是否有發(fā)展前途。分析展會項目的生命力，不是只分析展會舉辦一屆或兩屆的生命力，而是要分析該展會的長期生命力，即要分析如果本展會舉辦超過五屆以上，本展會是否還有發(fā)展前途的問題。 《展會項目立項可行性研究報告》寫作要求? 市場環(huán)境分析 （ 1） 宏觀市場環(huán)境：包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。 （ 2） 微觀市場環(huán)境：包括辦展機構(gòu)內(nèi)部環(huán)境、目標客戶、競爭者、營銷中介、服務(wù)商、社會公眾等。 （ 3） 市場環(huán)境評價： SWOT分析法，即內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機會、外部威脅分析。 《展會項目立項可行性研究報告》寫作要求? 展會項目生命力分析 ?。?1） 項目發(fā)展空間：即分析舉辦該展會所依托的產(chǎn)業(yè)空間、市場空間、地域空間、政策空間等是否具備。 ?。?2） 項目競爭力：包括展會定位的號召力、辦展機構(gòu)
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