公司年度采購(gòu)工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-10 16:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門(mén)7采購(gòu)達(dá)成率的有效控制控制采購(gòu)達(dá)成率；提高采購(gòu)合格率；確保產(chǎn)品的正常供貨。制定合理的采購(gòu)前置期，使請(qǐng)購(gòu)有計(jì)劃；各采購(gòu)員、相關(guān)部門(mén)制定并實(shí)施采購(gòu)管理規(guī)定，進(jìn)行交貨追蹤； 各采購(gòu)員建立采購(gòu)預(yù)警系統(tǒng)，防止未達(dá)； 各采購(gòu)員每周進(jìn)行一次未達(dá)件統(tǒng)計(jì)分析，與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，追蹤交貨；各相關(guān)部門(mén)制定采購(gòu)部績(jī)效評(píng)價(jià)量化管理辦法； 各采購(gòu)員根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，每月 /季度進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)，提高采購(gòu)員的工作積極性。人力資源16第四部分 重大項(xiàng)目展開(kāi)二、項(xiàng)目展開(kāi)八序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施背景 實(shí)施步驟 時(shí)間 擔(dān)當(dāng) 協(xié)助部門(mén)8供方管理對(duì)供方分析制定采購(gòu)策略產(chǎn)能調(diào)查技能調(diào)查細(xì)分化管理如何考核優(yōu)勝劣汰評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)小組供方規(guī)劃 采購(gòu)部 /總部研發(fā)供方調(diào)查 工廠品保 /總部研發(fā) /分公司工程供方按工藝分類 工廠品保 /總部研發(fā) /分公司工程供方績(jī)效的評(píng)估 采購(gòu)部供方的選擇原則 采購(gòu)部17第四部分 重大項(xiàng)目展開(kāi)二、項(xiàng)目展開(kāi)九序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施背景 實(shí)施步驟 時(shí)間 擔(dān)當(dāng) 協(xié)助部門(mén)9 成本控制三家報(bào)價(jià)， 三家比價(jià)， 三次議價(jià)， 三次核價(jià)，直到銷售人員停止提供折扣。談判的基礎(chǔ)核價(jià)的依據(jù)核價(jià)的程序成本分析的方法談判 3： 3： 3原則工廠品保/總部研發(fā) /分公司工程 BASE表的建立采購(gòu)部核價(jià)的原則采購(gòu)部18第四部分 重大項(xiàng)目展開(kāi)二、項(xiàng)目展開(kāi)十序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施背景 實(shí)施步驟 時(shí)間 擔(dān)當(dāng) 協(xié)助部門(mén)10 交付控制基表的完善付款按照合同執(zhí)行急件和應(yīng)急（緊迫）事件的特殊處理完善供應(yīng)體系工作基表的運(yùn)用采購(gòu)部付款程序 財(cái)務(wù)部應(yīng)急系統(tǒng) 工廠品保 /總部研發(fā) /分公司工程評(píng)價(jià)系統(tǒng) 工廠品保 /總部研發(fā) /分公司工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度提交與稽核工廠 /總部研發(fā) /分公司工程 19第四部分 重大項(xiàng)目展開(kāi)二、項(xiàng)目展開(kāi)十一序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施背景 實(shí)施步驟 時(shí)間 擔(dān)當(dāng) 協(xié)助部門(mén)11部門(mén)培訓(xùn)人員變化過(guò)大采購(gòu)的整合工作沒(méi)有有效持續(xù)的展開(kāi)賬務(wù)處理過(guò)慢沒(méi)有有效的體系參照?qǐng)?zhí)行見(jiàn)附件報(bào)告見(jiàn)附件報(bào)告見(jiàn)附件報(bào)告見(jiàn)附件報(bào)告見(jiàn)附件報(bào)告 20第四部分 重大項(xiàng)目展開(kāi)二、項(xiàng)目展開(kāi)十二序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)施背景 實(shí)施步驟 時(shí)間 擔(dān)當(dāng) 協(xié)助部門(mén)12采購(gòu)作業(yè)程序、規(guī)范、表單等的完善待熟悉公司的作業(yè)流程后再實(shí)施21第五部分 作業(yè)體系流程建立項(xiàng)次體系內(nèi)容 內(nèi) 容1 二階程序書(shū) 采購(gòu)管理程序供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、管理、監(jiān)控程序2 三階管理辦法 1采購(gòu)作業(yè)辦法職能分布表市購(gòu)管理采購(gòu)合同審批1供應(yīng)商管理作業(yè)辦法供應(yīng)商評(píng)審?fù)鈪f(xié)租賃管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)合同產(chǎn)品購(gòu)銷合同3 四階表單 各類表單4 崗位說(shuō)明書(shū) 22第五部分 作業(yè)體系流程建立一、二階：程序書(shū)23第五部分 作業(yè)體系流程建立二、三階：作業(yè)辦法 /作業(yè)規(guī)范 /作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)24第五部分 作業(yè)體系流程建立項(xiàng)次 內(nèi) 容1 表單1采購(gòu)作業(yè)辦法供方基本資料表 /供應(yīng)商調(diào)查表 /評(píng)鑒報(bào)告供方租賃工藝裝備清單潛在供方評(píng)分表潛在供方評(píng)價(jià)表準(zhǔn)供方一覽表合格供方一覽表供方定期評(píng)審表1供應(yīng)商管理作業(yè)辦法請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、支出核決權(quán)限表 /職能分布表采購(gòu)部管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)推移圖 /科瑞圖請(qǐng)購(gòu)單 交期延后申請(qǐng)單訂購(gòu)單 月度付款計(jì)劃表前置期確認(rèn)表 采購(gòu)審批表 /議價(jià)記錄單采購(gòu)合同編號(hào)總表
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