公司年度采購工作計劃(編輯修改稿)
2025-03-10 16:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門7采購達(dá)成率的有效控制控制采購達(dá)成率；提高采購合格率；確保產(chǎn)品的正常供貨。制定合理的采購前置期，使請購有計劃；各采購員、相關(guān)部門制定并實施采購管理規(guī)定，進(jìn)行交貨追蹤； 各采購員建立采購預(yù)警系統(tǒng)，防止未達(dá)； 各采購員每周進(jìn)行一次未達(dá)件統(tǒng)計分析，與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，追蹤交貨；各相關(guān)部門制定采購部績效評價量化管理辦法； 各采購員根據(jù)績效評價結(jié)果，每月 /季度進(jìn)行一次獎勵，提高采購員的工作積極性。人力資源16第四部分 重大項目展開二、項目展開八序號項目內(nèi)容實施背景 實施步驟 時間 擔(dān)當(dāng) 協(xié)助部門8供方管理對供方分析制定采購策略產(chǎn)能調(diào)查技能調(diào)查細(xì)分化管理如何考核優(yōu)勝劣汰評價標(biāo)準(zhǔn)評價小組供方規(guī)劃 采購部 /總部研發(fā)供方調(diào)查 工廠品保 /總部研發(fā) /分公司工程供方按工藝分類 工廠品保 /總部研發(fā) /分公司工程供方績效的評估 采購部供方的選擇原則 采購部17第四部分 重大項目展開二、項目展開九序號項目內(nèi)容實施背景 實施步驟 時間 擔(dān)當(dāng) 協(xié)助部門9 成本控制三家報價， 三家比價， 三次議價， 三次核價，直到銷售人員停止提供折扣。談判的基礎(chǔ)核價的依據(jù)核價的程序成本分析的方法談判 3： 3： 3原則工廠品保/總部研發(fā) /分公司工程 BASE表的建立采購部核價的原則采購部18第四部分 重大項目展開二、項目展開十序號項目內(nèi)容實施背景 實施步驟 時間 擔(dān)當(dāng) 協(xié)助部門10 交付控制基表的完善付款按照合同執(zhí)行急件和應(yīng)急（緊迫）事件的特殊處理完善供應(yīng)體系工作基表的運用采購部付款程序 財務(wù)部應(yīng)急系統(tǒng) 工廠品保 /總部研發(fā) /分公司工程評價系統(tǒng) 工廠品保 /總部研發(fā) /分公司工程開發(fā)進(jìn)度提交與稽核工廠 /總部研發(fā) /分公司工程 19第四部分 重大項目展開二、項目展開十一序號項目內(nèi)容實施背景 實施步驟 時間 擔(dān)當(dāng) 協(xié)助部門11部門培訓(xùn)人員變化過大采購的整合工作沒有有效持續(xù)的展開賬務(wù)處理過慢沒有有效的體系參照執(zhí)行見附件報告見附件報告見附件報告見附件報告見附件報告 20第四部分 重大項目展開二、項目展開十二序號項目內(nèi)容實施背景 實施步驟 時間 擔(dān)當(dāng) 協(xié)助部門12采購作業(yè)程序、規(guī)范、表單等的完善待熟悉公司的作業(yè)流程后再實施21第五部分 作業(yè)體系流程建立項次體系內(nèi)容 內(nèi) 容1 二階程序書 采購管理程序供應(yīng)商開發(fā)、管理、監(jiān)控程序2 三階管理辦法 1采購作業(yè)辦法職能分布表市購管理采購合同審批1供應(yīng)商管理作業(yè)辦法供應(yīng)商評審?fù)鈪f(xié)租賃管理產(chǎn)品開發(fā)合同產(chǎn)品購銷合同3 四階表單 各類表單4 崗位說明書 22第五部分 作業(yè)體系流程建立一、二階：程序書23第五部分 作業(yè)體系流程建立二、三階：作業(yè)辦法 /作業(yè)規(guī)范 /作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書24第五部分 作業(yè)體系流程建立項次 內(nèi) 容1 表單1采購作業(yè)辦法供方基本資料表 /供應(yīng)商調(diào)查表 /評鑒報告供方租賃工藝裝備清單潛在供方評分表潛在供方評價表準(zhǔn)供方一覽表合格供方一覽表供方定期評審表1供應(yīng)商管理作業(yè)辦法請購、采購、支出核決權(quán)限表 /職能分布表采購部管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計推移圖 /科瑞圖請購單 交期延后申請單訂購單 月度付款計劃表前置期確認(rèn)表 采購審批表 /議價記錄單采購合同編號總表
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