戰(zhàn)略管理精要(編輯修改稿)
2025-03-10 10:05 本頁面
【文章內容簡介】 被迫從根子上重新思考經(jīng)營計劃，美泰公司就是一個例子。161。 1978年，美泰公司沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，美泰的首席執(zhí)行官丹尼爾 .克魯姆令三名經(jīng)理組成戰(zhàn)略規(guī)劃攻關小組，克魯姆問了這樣一個問題： “如果繼續(xù)維持現(xiàn)在所做的事情， 5年后美泰會是什么樣子？ ”這個攻關小組的結論是： “美泰大部分利潤（當時公司是業(yè)內盈利最好的公司）來自一些沒有前途的產品和服務：零部件維修、輕便型洗衣機和干衣機、脫水機。這個報告引發(fā)了美泰的戰(zhàn)略變革。公司進行了一系列的并購，拓寬了產品領域，鞏固了在業(yè)內的地位。環(huán)境分析戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定評估與控制戰(zhàn)略管理的四個基本模塊A BC D161。 四個模塊之間的關系如下：環(huán)境分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 評估與控制161。 管理層既要分析外部環(huán)境中的機會和威脅，也要分析內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（ SWOT）成為 戰(zhàn)略因素 。161。 ？161。 環(huán)境分析是從外部與內部環(huán)境中監(jiān)測、評估與提取信息，交給公司的關鍵人員。161。 外部環(huán)境包括機會與威脅的變量，它們存在與公司外部，而且，一般來說，公司的管理層短期內無法控制。這些變量組成了公司的生存環(huán)境。它們也許是宏觀社會環(huán)境總的發(fā)展趨勢，或者是公司經(jīng)營的特定任務環(huán)境，常常是指它所在的產業(yè)。161。 公司的內部環(huán)境包括優(yōu)勢與劣勢的變量，它們存在于公司內部，通常是公司高層管理者短期內無法控制的。這些變量組成了公司的工作環(huán)境，包括公司的結構、文化與資源。161。 161。 戰(zhàn)略制定是公司為了更有效地管理環(huán)境中的機會與威脅，根據(jù)自身優(yōu)劣勢開發(fā)的長期規(guī)劃。它包括明確公司使命，確定可達到的目標、形成戰(zhàn)略、確立政策指南。161。 161。 161。 一個組織的使命就是其目的，也就是它存在的理由。使命表明企業(yè)為社會提供什么。良好的企業(yè)使命能夠使企業(yè)明確一個最基本的、獨特的目的，它把本企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，規(guī)定企業(yè)提供的產品（包括服務）的范圍以及所服務的市場。161。 它不但包括公司現(xiàn)在是什么的描述詞句，也要說明公司成為什么，既管理層對企業(yè)的未來的戰(zhàn)略遠景。它既要促進員工建立共同遠景，也要建立共同遠景，也要樹立公眾形象，與企業(yè)所處任務環(huán)境的各種利益團體溝通。161。 廣義使命陳述是關于公司現(xiàn)在做什么的業(yè)務的模糊的、一般性的陳述。161。 狹義的使命陳述，明確表述公司的主要產品和市場，但是它把公司的活動范圍限定在某些產品或服務領域，甚至包括采用技術、所服務的市場。161。 如 美泰公司使命陳述：通過設計、建造和銷售世界上最好的家用電器并提供良好的服務，改善家庭生活質量。 (續(xù) )161。 目標就是規(guī)劃行動的最終結果。它們表達出什么時間、盡可能保質保量完成什么任務。完成一系列公司目標，就可以實現(xiàn)公司使命。161。 設想是一個開放式的陳述，它要表達的要達到的愿望，既沒有完成質量方面的限制，也沒有明確的時間框架。161。 公司可在以下方面建立設想或目標：161。 獲利性（凈利潤）、效率（低成本）、成長性（總資產、銷售額等的增長）、資源實用效率（所有者權益回報率 ROE或者投資回報率 ROI）、聲譽（被認為是 ”頂級 “企業(yè)）、對員工的貢獻、對社會的貢獻、市場領先、技術領先、生存、高層管理的個人需求161。 161。 公司戰(zhàn)略是表明企業(yè)如何達到目標、完成使命的綜合計劃。它使競爭優(yōu)勢達到最大，競爭劣勢減到最小。161。 一般來說，公司要考慮三類戰(zhàn)略：161。 公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理層次戰(zhàn)略內容描述公司總的方向，主要是在增長、多種業(yè)務和產品種
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