企業(yè)因文化而繁榮(編輯修改稿)
2025-03-09 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日本企業(yè)用人制度特點： ? 第一：以人為本。表現(xiàn)為注重員工的意見； ? 第二：提拔人才時，注重上下級對被提名人員的績效評 估以及業(yè)績； ? 第三：用人標準的可操作性強； ? 第四：終身雇傭制減弱員工的危機感。 返回 中國企業(yè)培訓(xùn)狀況 第一，目前企業(yè)中真正了解培訓(xùn)的人不多，對培訓(xùn)及其功能沒有全面的正確認識。 第二，培訓(xùn)屬于無形服務(wù)，其效果很難在短期內(nèi)體現(xiàn)，培訓(xùn)往往被視為一種單純的支出而不是投資。 第三，企業(yè)沒有一套完善的長期的人力開發(fā)的制度，員工培訓(xùn)的長期效益難以突顯。 第四，目前市場上的培訓(xùn)機構(gòu)魚目混雜，且進入門檻低，三兩個人一桿槍就辦起了培訓(xùn)公司，整個行業(yè)尚不規(guī)范。很多企業(yè)囿于價格的原因，而不顧真正的需求與效果，引入一些低廉的培訓(xùn)項目，效果當然可想而知，致使企業(yè)對培訓(xùn)產(chǎn)生了失望。 第五，目前國內(nèi)企業(yè)的人員流動很大也很快，企業(yè)不愿意在員工培訓(xùn)上作大力的長期的投資。 日本企業(yè)員工培訓(xùn)特點： ? 第一：自主參與； ? 第二：激發(fā)動機； ? 第三：講求實效； ? 第四：因人施教。 返回 如果從作為個體的企業(yè)這個角度進行比較 ,我國大部分國有企業(yè)并未形成自己特有的企業(yè)文化 .國外許多企業(yè)大都有自己特色鮮明的個性化企業(yè)文化 ,也就是說 ,他們各自的企業(yè)文化實質(zhì)上成為自身的象征和標志 .例如日本松下公司的”經(jīng)營即教育” ,索尼公司的”開拓者精神” ,豐田的”既要造車 ,也要造人”等都是與眾不同的很富有個性特點的企業(yè)文化實例 .然而 ,我國很多國有企業(yè)卻未能形成這種富有特色的企業(yè)文化 . 但隨著我國經(jīng)濟體制改革的逐步深入和世界經(jīng)濟一體化格局的逐步形成 ,許多企業(yè)在逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時 ,現(xiàn)代的
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