企業(yè)因文化而繁榮(編輯修改稿)
2025-03-09 13:53 本頁面
【文章內容簡介】 日本企業(yè)用人制度特點： ? 第一：以人為本。表現為注重員工的意見； ? 第二：提拔人才時，注重上下級對被提名人員的績效評 估以及業(yè)績； ? 第三：用人標準的可操作性強； ? 第四：終身雇傭制減弱員工的危機感。 返回 中國企業(yè)培訓狀況 第一，目前企業(yè)中真正了解培訓的人不多，對培訓及其功能沒有全面的正確認識。 第二，培訓屬于無形服務，其效果很難在短期內體現，培訓往往被視為一種單純的支出而不是投資。 第三，企業(yè)沒有一套完善的長期的人力開發(fā)的制度，員工培訓的長期效益難以突顯。 第四，目前市場上的培訓機構魚目混雜，且進入門檻低，三兩個人一桿槍就辦起了培訓公司，整個行業(yè)尚不規(guī)范。很多企業(yè)囿于價格的原因，而不顧真正的需求與效果，引入一些低廉的培訓項目，效果當然可想而知，致使企業(yè)對培訓產生了失望。 第五，目前國內企業(yè)的人員流動很大也很快，企業(yè)不愿意在員工培訓上作大力的長期的投資。 日本企業(yè)員工培訓特點： ? 第一：自主參與； ? 第二：激發(fā)動機； ? 第三：講求實效； ? 第四：因人施教。 返回 如果從作為個體的企業(yè)這個角度進行比較 ,我國大部分國有企業(yè)并未形成自己特有的企業(yè)文化 .國外許多企業(yè)大都有自己特色鮮明的個性化企業(yè)文化 ,也就是說 ,他們各自的企業(yè)文化實質上成為自身的象征和標志 .例如日本松下公司的”經營即教育” ,索尼公司的”開拓者精神” ,豐田的”既要造車 ,也要造人”等都是與眾不同的很富有個性特點的企業(yè)文化實例 .然而 ,我國很多國有企業(yè)卻未能形成這種富有特色的企業(yè)文化 . 但隨著我國經濟體制改革的逐步深入和世界經濟一體化格局的逐步形成 ,許多企業(yè)在逐步建立現代企業(yè)制度的同時 ,現代的
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1