【文章內(nèi)容簡介】 成本核算 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在計(jì)算各步驟的成本時(shí) ,不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本 ,也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本 ,而支計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用 ,以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的份額 ,將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn) ,匯總 ,即可算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本 . 甲產(chǎn)品第一步驟成 本計(jì)算單 材料費(fèi)用 800第一步驟其他費(fèi)用 500 應(yīng)計(jì)入產(chǎn) 在產(chǎn)品 成品成本 成本 的份額 700 600 甲產(chǎn)品第二步驟成本計(jì)算單 第二步驟其他費(fèi)用650 應(yīng)計(jì)入產(chǎn) 在產(chǎn)品 成品成本 成本 的份額 350 600 甲產(chǎn)品第三步驟成本計(jì)算單 第三步驟其他費(fèi)用450 應(yīng)計(jì)入產(chǎn) 在產(chǎn)品 成品成本 成本 的份額 330 120 第一步驟份額 700,第二步驟份額 350,第三步驟份額 330 產(chǎn)成品份額 1380 產(chǎn)品成本計(jì)算單 19 成本核算 例 :某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ,生產(chǎn)分兩步在兩個(gè)車間內(nèi)進(jìn)行 ,第一車間為第二車間提供半成品 ,第二車間加工為產(chǎn)成品 .產(chǎn)成品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用采用定額比例法 : 材料費(fèi)用按定額材料費(fèi)用比例分配 ,其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配 . 甲產(chǎn)品定額資料 生產(chǎn)步驟 月初在產(chǎn)品 本月投入 產(chǎn)成品 材料費(fèi)用 工時(shí) 材料費(fèi)用 工時(shí) 單件定額 產(chǎn)量 總定額 材料費(fèi)用 工時(shí) 材料費(fèi)用 工時(shí) 第一車間份額 67650 2700 98450 6300 293 14 500 146500 7000 第二車間份額 2400 9600 20 500 10000 合計(jì) 67650 5100 98450 15900 34 146500 17000 20 甲產(chǎn)品成本計(jì)算單 第一車間 1998年 5月 項(xiàng)目 產(chǎn)成品 直接材料費(fèi) 定額工時(shí) 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 產(chǎn)量 (件 ) 定額 實(shí)際 費(fèi)用 月初在產(chǎn)品 67650 61651 2700 7120 10000 78771 本月生產(chǎn)費(fèi)用 98450 89500 6300 12500 12500 114500 合計(jì) 166100 151151 9000 19620 22500 193271 分配率 產(chǎn)成品中本步份額 50 146500 133315 7000 15260 17500 166075 月末在產(chǎn)品 19600 17836 2023 4360 5000 27196 甲產(chǎn)品成本計(jì)算單 第二車間 1998年 5月 項(xiàng)目 產(chǎn)成品 直接材料費(fèi) 定額工時(shí) 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 產(chǎn)量 (件 ) 定額 實(shí)際 費(fèi)用 月初在產(chǎn)品 2400 8590 8150 16740 本月生產(chǎn)費(fèi)用 9600 19850 31450 51300 合計(jì) 12023 28440 39600 68040 分配率 產(chǎn)成品中本步份額 10000 23700 33000 56700 月末在產(chǎn)品 2023 4740 6600 11340 21 成本核算 甲種產(chǎn)成品成本匯總計(jì)算表 1998年 5月 生產(chǎn)車間 產(chǎn)成品數(shù)量 (件 ) 直接材料費(fèi) 直接人工費(fèi) 制造費(fèi) 合計(jì) 一車間 133315 15260 17500 166075 二車間 23700 33000 56700 合計(jì) 500 133315 38960 50500 222775 單位成本 101 22 四 .期間費(fèi)用的核算 銷售費(fèi)用是資企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供工業(yè)性勞務(wù)等過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，具體包括的項(xiàng)目內(nèi)容是：包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)。以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，具體包括職工工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗和其他經(jīng)費(fèi)。銷售費(fèi)屬于期間費(fèi)用，再發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益。 2。管理費(fèi)用 管理費(fèi)用是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、工會(huì)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、研究開發(fā)費(fèi)、懷賬損失、公司經(jīng)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)等。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，再發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期損益。 23 成本核算 財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金而發(fā)生的費(fèi)用 .具體包括的項(xiàng)目如下 : 利息支出（減利息收入后的支出）、匯兌損失（減匯兌收益后的損失）、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金發(fā)生的其他費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入損益。 24 完全成本法的不足 ? 完全成本法 :能夠保證當(dāng)期所收有發(fā)生的費(fèi)用都被直接歸集和分配給所有的產(chǎn)品 ? 完全成本法被廣泛的使用于制造業(yè) . ? 完全成本法由兩個(gè)缺陷 : (1) 刺激過渡生產(chǎn) (2) 產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確 ? 值得注意的是 : 成本系統(tǒng)的功能由許多種 ,包括決策、控制和對外提供報(bào)告。沒有一種方法是可以同時(shí)滿足 3種功能的。 因此，只能在 3種功能之間權(quán)衡，計(jì)算方法不斷得到修正，并隨著技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)的變化變得更先進(jìn)。討論對完全成本法的修正，或者某種方法在某一行業(yè)的運(yùn)用效果很差，并不意味著應(yīng)當(dāng)完全否定這種方法。 25 完全成本法的刺激過度生產(chǎn)的效應(yīng)和變動(dòng)成本法 ? 案例： 某企業(yè)固定成本為 10000元，單位變動(dòng)成本為 5元。假定： （ 1）該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 （ 2）實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用等于已分配的制造費(fèi)用，實(shí)際產(chǎn)量等于預(yù)算產(chǎn)量。 公司的銷售為，價(jià)格為 12元，產(chǎn)量有 2023件， 2200件和 2400件的 3種可能。 公司的利潤與產(chǎn)量的關(guān)系 產(chǎn)量 2023件 2200件 2400件 銷售收入 24000元 24000元 24000元 變動(dòng)成本 （ 10000元） （ 10000元） （ 10000元） 固定成本 （ 10000元） （ 9091元） （ 8333元） 利潤 4000元 4909元 5667元 為什么利潤會(huì)有變化呢？因?yàn)楣潭ǔ杀咀兓恕? 26 為什么固定成本會(huì)變化呢？因?yàn)榭偟墓潭ǔ杀臼遣蛔兊?，但記入?dāng)期損益的固定成本和計(jì)入存貨的固定成本是變動(dòng)的。記入損益的少了，記入存貨的就多了。 存貨中的固定成本和變動(dòng)成本 產(chǎn)量 2023件 2200件 2400件 存貨數(shù)量 0件 200件 400件 存貨中的固定成本