中油e星全球電子商務網(wǎng)商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-03-08 15:27 本頁面
【文章內容簡介】 所在國大部分網(wǎng)絡設施并不理想，因此要想建設和租用一個覆蓋如此眾多國家的環(huán)球網(wǎng)絡，其前期費用支出將會很高； ? 其四， 人才 缺乏既懂商務又懂技術的復合人才，且網(wǎng)絡人才資本昂貴。 語言問題 BACK BACK 3. 網(wǎng)站功能介紹 信息發(fā)布 （各種商業(yè)信息、公司推廣等） 采購 （網(wǎng)上談判、電子招標） 銷售 電子市場 （能源、制造、工程建設、政府四大板塊） 物流平臺 （多家物流公司注冊，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從 第三方物流向第四方物流升級） 支付平臺 （與國際著名銀行合作，網(wǎng)上直接支付） 內部辦公自動化系統(tǒng) （公司內部的信息交流，總公司對各 地子公司的管理 ） 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) （市場分析，決策支持） 客戶關系管理 系統(tǒng) （社區(qū)形式，對各個用戶 /客戶實行點 對點服務，互動式的 CRM） （實物 /服務） BACK 界 面 內 網(wǎng) 后 臺 NEXT 信息發(fā)布 主要是指信息交流、新聞管理（包括公司新聞、公告等）， 網(wǎng)站系統(tǒng)的功能融入到了內部、外部系統(tǒng)中。 在內部系統(tǒng)中（管理員端）提供： ?新聞信息 的發(fā)布與撤消、刪除、信息錄入、修改、維護； ?調查問題 的管理：包括調查題目設定，調查選項設定，調查題目撤消與發(fā)布，（在網(wǎng)站中限定同時僅可發(fā)布一個調查題目）； ?咨詢內容 管理：管理員收集咨詢問題，將解答內容錄入后，依據(jù)個人判斷，發(fā)布到 FAQ欄目中； ?信息反饋 管理：管理員收集反饋信息，將解答內容錄入后，依據(jù)個人判斷，將反饋信息交相關部門處理（網(wǎng)下處理）。 BACK 采購 初期以內部子公司為采購主體，利用多種形式進行采購，其中網(wǎng)上招標（實物 /服務）將會是不錯的選擇。 目錄采購 詢價議價 網(wǎng)上招標 反向拍賣 1 2 3 4 采購申請 內部審批 訂單生成 合同履行 需求匯總 BACK 確定招 標商品 確定招標 的供應商 結算 信息 簽訂 合同 標書 產(chǎn)生 訂單 發(fā)貨 /收貨 選擇產(chǎn)品 選供應商 發(fā)接標書 確定贏家 確認合同 收貨 付款 收、投標書 生成合同 發(fā)貨 收款 采購方 供應商 電子采購 —— 網(wǎng)上招標采購 BACK 銷售 利用主頁的信息發(fā)布功能發(fā)布商品 /服務信息，在線與對方進行詢價議價、磋商談判，等網(wǎng)站的開發(fā)進入下一階段后，可在 電子市場 上尋求更多的商機。 BACK 電子市場 BACK BACK 物流問題 ? 對中油 e星的物流建議 ? (一 ) 充分利用企業(yè)現(xiàn)有貨運網(wǎng)絡 利用 SCM（ 供應鏈管理 ） 的運輸理論加以優(yōu)化； ? (二 ) 組建國際物流聯(lián)盟 與其他國際著名物流公司和大的能源行業(yè)巨頭聯(lián)手打造全球物流網(wǎng)絡 。 BACK 物流平臺 由多家物流公司注冊，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從第三方物流向第四方物流升級 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 —— 包括商家與物流公司的聯(lián)盟，物流公司與物流公司的聯(lián)盟，商家與商家的聯(lián)盟，由于實行聯(lián)盟，必須進行 SCM并進一步實施 EPR， 以采取最優(yōu)的物流方案，達到降低成本，提高效率的目的。 由于任何企業(yè)都不能長久地獨立的參與競爭，或者是自己全部占有保持市場領導地位的所有競爭能力和知識，所以，我們應當將各個具有一個共同的目標的企業(yè)組織在一起，以之為核心，將企業(yè)內部物流職能和外部供應商和顧客，或者第三方物流聯(lián)盟聯(lián)結在一起，形成一個完整的集成化系統(tǒng)，充分的將資源有效的整合起來。 支付問題 ? 由于加入電子市場的各個商家都是經(jīng)過身份認證并且在網(wǎng)站特約國際著名網(wǎng)上銀行（ 支付問題 ）都擁有自己的企業(yè)賬戶，因此資金的移轉與劃撥便可以實現(xiàn)真正的信息化、自動化。 BACK 目前通常的交易費管理系統(tǒng) 人員關系圖 訂單審核 生成交易費通知 發(fā)出通知 交易不成功 ， 傳真蓋章 核實 非動態(tài)交易 ， 通知 ？ ？ ？ 如何真
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