事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理演示文稿(編輯修改稿)
2025-03-08 14:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。 其次，事業(yè)單位國有資產(chǎn)的各級管理部門職責(zé)不清，職能交叉 第三，部分事業(yè)單位業(yè)務(wù)上實(shí)行“條條管理”，而財(cái)務(wù)上又實(shí)行“塊塊管理”， 第四，事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中存在著較為普遍的資金管理與財(cái)物管理相脫節(jié)現(xiàn)象 在資產(chǎn)形成與配置方面： 在資產(chǎn)使用方面： 在資產(chǎn)使用方面： 管理機(jī)制不健全 管理制度不健全，法制化建設(shè)嚴(yán)重滯后 （ 1）隨著單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的變動 ,國有資產(chǎn)移交手續(xù)不全 ,損失嚴(yán)重； （ 2）一些單位不經(jīng)批準(zhǔn) ,不按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估 ,擅自低價(jià)轉(zhuǎn)讓、出售、變賣和處置國有資產(chǎn)，導(dǎo)致國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動中國家權(quán)益被侵蝕，造成國有資產(chǎn)的流失； （ 3）一部分國有資產(chǎn)被本單位或外單位職工長期無償占用 ,不能回收 （ 4）借工作調(diào)動或機(jī)構(gòu)改革之機(jī) ,私分國有資產(chǎn) ,化公為私。 （ 5）很多單位“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)沒有按照國家有關(guān)規(guī)定辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、審批手續(xù)， （ 6）管理隊(duì)伍不整齊。 三 、 加強(qiáng)事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理 （ 一 ） 事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的國際經(jīng)驗(yàn)借鑒 （ 二 ） 政策建議 政府財(cái)產(chǎn)不參與市場競爭 政府財(cái)產(chǎn)管理的法制化 政府財(cái)產(chǎn)管理的專業(yè)化 嚴(yán)明的監(jiān)督制度 建立事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理新體系 ,理順管理體制 從國際上看，事業(yè)單位國有資產(chǎn)比較有代表性的主要有三種模式：即由財(cái)政部門負(fù)責(zé)綜合管理，各事業(yè)部門單位負(fù)責(zé)具體管理的日本、韓國模式；由財(cái)政部門直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，并在全國設(shè)立分支幾管理分布在全國資產(chǎn)的德國、澳大利亞模式；由財(cái)政部負(fù)責(zé)預(yù)算管理，制定統(tǒng)一的管理制度和法規(guī)，而專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具體管理事務(wù)的美國、加拿大模式。 強(qiáng)化非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的日常監(jiān)管，有利于掌握資產(chǎn)動態(tài)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。 （ 1）堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理一體化。 （ 2）提高資產(chǎn)管理意識（特別是行政單位和全額撥款單位），切實(shí)改變重購輕管的傾向。 （ 3）加強(qiáng)單位會計(jì)的培訓(xùn)，改變事業(yè)單位會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下的局面。 （ 4）完善財(cái)產(chǎn)管理制度，使財(cái)產(chǎn)管理有章可循，規(guī)范有序。 （ 5）財(cái)政部門應(yīng)著力建立長效管理機(jī)制，防止前清后亂。 根據(jù)事業(yè)單位承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和
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