spc(統(tǒng)計(jì)的工程管理)入門(c)(編輯修改稿)
2025-03-08 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 a Academy１．第 24天因特殊原因發(fā)生了超出管理界限的事態(tài)。２．對客戶而言，數(shù)據(jù)集中在中心以下的區(qū)間。３．若波動(dòng)從現(xiàn)狀均值改進(jìn)到規(guī)格中心，則 Ｚ＝１．０６．XbarR管理圖 XbarR圖21Confidential169。 1994 The Six Sigma AcademyXbarR管理圖 在圖表中添加顧客端規(guī)格將光標(biāo)移至圖表處，點(diǎn)擊右鍵就可調(diào)出菜單。 加える＞參照 ライン在對話框的 「Ｙ軸の參照ラインを示す」 （顯示 Y軸的參照線） 中輸入數(shù)值。若需更改線的顏色、粗細(xì)，則將光標(biāo)移至線條出，點(diǎn)擊右鍵即可。22Confidential169。 1994 The Six Sigma AcademyXbarR管理圖 評價(jià)結(jié)果１．需要查清第 24天發(fā)生失控事態(tài)的原因、采取措施。２．改進(jìn)均值，將其移至客戶端規(guī)格的中心，使得過程能游刃有余。３．若波動(dòng)改進(jìn)了 2項(xiàng)，則 Ｚ＝１．０６。 仍需要進(jìn)一步改進(jìn)?？蛻舳艘?guī)格上限客戶端規(guī)格下限23Confidential169。 1994 The Six Sigma AcademyXbarS管理圖 MINITAB操作準(zhǔn)備 ：數(shù)據(jù)加工通常情況下， XbarR管理圖的群尺寸為 n≧ 9復(fù)制 的 5列數(shù)據(jù)，將其粘貼到 C6C10中，生成一個(gè) 10列的數(shù)據(jù)表。采用這個(gè)數(shù)據(jù)練習(xí)繪制、分析XbarS管理圖。24Confidential169。 1994 The Six Sigma Academy統(tǒng)計(jì)＞管理図＞サブグループの変數(shù)管理図 ?。荆兀猓幔颍庸芾韲?5Confidential169。 1994 The Six Sigma AcademyXbarR管理圖 XbarR圖１．Xbar管理圖 ：第 8天的數(shù)據(jù)超過了 LCL。第 24天的數(shù)據(jù)超出了 UCL。２．S管理圖 ：第 16天的數(shù)據(jù)超出了 LCL?？蛻舳艘?guī)格上限客戶端規(guī)格下限26Confidential169。 1994 The Six Sigma AcademyXbar、 X、 R、 S、 MR用系數(shù)? “ R” 的管理圖系數(shù) (對于與 “ S” 圖相類似的管理圖，可參考 AIAG或其他質(zhì)量參考材料）27Confidential169。 1994 The Six Sigma Academy設(shè)置和改變連續(xù) (計(jì)量 )管理圖的管理界限? 使用最初的能力數(shù)據(jù)（至少 20個(gè)觀測值），計(jì)算范圍圖的中心線和管理界限? 從數(shù)據(jù)中剔除所有已知原因的異常值，重新計(jì)算管理界限? 即時(shí)采用了再次計(jì)算的值，過程仍顯示有失控值，則需采取必要措施將其置于控制管理下? 若管理圖的范圍顯示僅因普通原因而波動(dòng)，則計(jì)算 Xbar等該管理圖的中心線和管理界限? 所有點(diǎn)都在管理界限內(nèi)嗎？– 過程是否靠近中心？– 相對于規(guī)格界限而言，過程的分散度（波動(dòng)）中心連動(dòng)性如何？? 采取行動(dòng)優(yōu)化過程注意：原則上來說，只要過程沒有太大變化，就無需重新計(jì)算管理界限，其目的是改進(jìn)過程。隨著時(shí)間的推移，隨著改進(jìn)管理界限將變窄。28Confidential169。 1994 The Six Sigma Academy管理圖的模式分析（檢驗(yàn)）? 超出管理界限（上限或下限）通常顯示過程失控。? 除此之外，可根據(jù)管理圖顯示的數(shù)據(jù)類型掌握過程的傾向（征兆）（ MINITAB內(nèi)含了此種功能）? 規(guī)則僅限定于操作人員可處理的內(nèi)容上? 西方電氣公司的規(guī)則：– 有 1點(diǎn)超出 3sigma界限 – 3點(diǎn)鐘有 2點(diǎn)超過了 2標(biāo)準(zhǔn)差的界限 – 5點(diǎn)中有 4點(diǎn)超出了 1西格瑪?shù)慕缦蕤C 連著有 8點(diǎn)分布在中心線某一側(cè)? 若需啟用管理圖中的類型分析（檢驗(yàn)）功能，采取下列操作？ AA管理図のダイアログボックス AAオプション検定若需改變各個(gè)檢測的條件，則通過下列操作改變想更改的檢驗(yàn)數(shù)值。 ツール オプション管理図と品質(zhì)ツール＞検定を定義 29Confidential169。 1994 The Six Sigma Academy管理圖的模式分析（檢驗(yàn)）30Confidential169。 1994 The Six Sigma Academy屬性（計(jì)數(shù)）數(shù)據(jù)的管理圖 ? 計(jì)數(shù)是一個(gè)質(zhì)量特征? 計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)反映與這些計(jì)數(shù)相關(guān)的結(jié)果是否妥當(dāng)？? 兩種基本類型– 故障 Defects ：每個(gè)不合適的地方（點(diǎn)、面等） – 缺陷品（不良品） Defectives：相對規(guī)格而言至少有 1個(gè)不合適的單位或零件? 目的相同 —— 找出波動(dòng)的特定原因，采取措施確保過程不發(fā)生失控事態(tài)31Confidential169。 1994 The Six Sigma Academy屬性（計(jì)數(shù)）管理圖的四種主要類型? 不良品的數(shù)量 （Defectives）– np管理圖 —— 追蹤不合適的種類數(shù)量（ 不 是 不良品 的百分比）時(shí)采用的簡單管理圖，具有穩(wěn)定的樣本容量。– p管理圖 —— 追蹤不合適的種類數(shù)量（ 不良品 的百分比）時(shí)采用的簡單管理圖，樣本容量不穩(wěn)定亦可。 ? 缺點(diǎn)數(shù) （Defects）– c管理圖 —— 追蹤單位產(chǎn)品缺陷數(shù)（ 不 是 不良品 的百分比）采用的簡單管理圖，具有穩(wěn)定的樣本容量。 – u管理圖 —— 追蹤單位產(chǎn)品缺陷數(shù)（ 不良品 的百分比）采用的簡單管理圖，樣本容量不穩(wěn)定亦可。 32Confidential169。 1994 The Six Sigma Academy應(yīng)用例：– 不良 LCD的數(shù)、不良 PCB的數(shù)、不良 LSI的數(shù)、受損的箱子的數(shù)? 當(dāng) 樣本容量是有限的、并且是常數(shù)時(shí)使用? 以二項(xiàng)分布為基礎(chǔ)? n=樣本容量? p=母集團(tuán)中 有故障的比例– 通常用 p估計(jì)（樣本中不良品的比例）? 不合適過程的平均數(shù)， n p=(np1+np2+...+npk)/k? 此處 np1, np2, ...為每個(gè)子小組 K的不良品數(shù) ? 此處 n=子小組（群）的樣本容量np管理圖 —— 不良品數(shù)量? UCLnp＝ np＋ 3〔np〔1－ p〕
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