團(tuán)隊(duì)合作中的_些問(wèn)題(編輯修改稿)
2025-03-08 12:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力量。（特別是在團(tuán)隊(duì)遇到困難和挫折的時(shí)候） 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)所在 ? 能果斷地進(jìn)行決策 ? 能對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤 ? 在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)許多原先未曾預(yù)料到的情況。如果管理者沒(méi)有跟蹤計(jì)劃，就不可能對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的決策，改進(jìn)計(jì)劃，當(dāng)然計(jì)劃也不可能很好地執(zhí)行。 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)所在 ? 另外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)，有的研究機(jī)構(gòu)給出了以下的說(shuō)明 ? 開(kāi)創(chuàng)愿景 ? 善于溝通 ? 真心關(guān)懷 ? 心胸開(kāi)朗 ? 嘗試風(fēng)險(xiǎn) ? 了解自己 ? 強(qiáng)化合作 ? 感到他人 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的職責(zé)所在 ? 以上也是術(shù)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)的道在于： ? 知人善任 六 .團(tuán)隊(duì)文化 ? 積極宣傳基地的文化和價(jià)值觀，讓她深入人心。 ? 任何一個(gè)組織都是有一種文化的，不管她是很明顯地被提倡還是蘊(yùn)含于成員的行動(dòng)中，文化塑造了一種氛圍，她代表了這個(gè)組織所崇尚，所追求的一種價(jià)值。 ? 對(duì)組織來(lái)講，她所要追求的肯定是持續(xù)的發(fā)展，要把組織做大做好，要使這個(gè)組織維持下去，就必須要有長(zhǎng)久的動(dòng)力，就必須有合適的價(jià)值體系，因?yàn)橹挥兴拍軌蛞龑?dǎo)組織突破自己的生命周期，而不受經(jīng)費(fèi)，制度，環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)者所約束。 團(tuán)隊(duì)文化 ? 下面舉幾個(gè)企業(yè)界的例子。 公司 價(jià)值觀 波音 領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)，愿為先 驅(qū)，冒險(xiǎn) IBM 在我們所從事的所有領(lǐng)域追求卓越； 花很多時(shí)間使顧客滿(mǎn)意 團(tuán)隊(duì)文化 通用電氣 以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)；個(gè)人責(zé)任及機(jī)會(huì)；誠(chéng)實(shí)與正直 寶潔 產(chǎn)品完美；不斷提高自我 誠(chéng)實(shí)與公平；尊重和關(guān)心個(gè)人 沃爾瑪 熱情，熱心，認(rèn)真工作 精簡(jiǎn)經(jīng)營(yíng) 永遠(yuǎn)追求更高的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)文化 ? 我們可以發(fā)現(xiàn)沒(méi)有任何特別的理念內(nèi)容和成為這樣的優(yōu)秀的公司息息相關(guān)，不是說(shuō)必須要有這樣的或那樣的文化或價(jià)值觀才能成為優(yōu)秀的公司。 ? 其實(shí)，價(jià)值觀和文化理念的真實(shí)性和連續(xù)一貫符合理念的程度遠(yuǎn)比理念的內(nèi)容重要。 ? 即關(guān)鍵問(wèn)題不是在于公司是否有“正確的”核心理念，或者是否有“讓人喜愛(ài)的”核心理念，而在于是否有一種核心理念來(lái)指引和激勵(lì)公司的人并堅(jiān)定的維持下去。 創(chuàng)新基地的文化 機(jī)械創(chuàng)新基地 富有探索精神 濃厚的興趣 強(qiáng)烈的好奇心 富有團(tuán)隊(duì)精神 自主性 合作性 富有責(zé)任心 熱愛(ài)創(chuàng)新基地 我能為創(chuàng)新基地貢獻(xiàn)什么 團(tuán)隊(duì)的文化 ? 每個(gè) 團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有自己特色的文化，當(dāng)然其中有兩條必須和創(chuàng)新基地的文化具有共性，那就是探索精神和團(tuán)隊(duì)精神。然后大家 再根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的特色適當(dāng)?shù)厮茉熳约旱奈幕? ? 這種文化應(yīng)該由大家一致地認(rèn)同并實(shí)踐，它是各個(gè)團(tuán)隊(duì)行事的一種原則。 團(tuán)隊(duì)的文化 那么我們應(yīng)該怎樣利用這種文化而不是僅僅是一句用來(lái)安撫，玩弄甚至誤導(dǎo)別人的口頭禪，這需要我們每一位采取措施，使之貫徹于組織上下。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該： ? 徹底地向團(tuán)隊(duì)成員灌輸團(tuán)隊(duì)的文化，創(chuàng)造出極其強(qiáng)有力，幾乎成為教義的理念。 ? 謹(jǐn)慎而嚴(yán)格地依據(jù)是否符合我們的價(jià)值觀來(lái)選擇和選擇和培養(yǎng)成員。 ? 在目標(biāo)制定，制度制定，活動(dòng)組織上，要能一貫地配合團(tuán)隊(duì)的文化和價(jià)值觀。 七 .關(guān)于決策 ? 制定可行的備選方案 ? 每當(dāng)要決策的時(shí)候一定要有多個(gè)備選方案。我們?cè)谶x擇時(shí)，往往以為兩種情況即代表所有的情況。例
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1