中外飯店業(yè)發(fā)展趨勢(編輯修改稿)
2025-03-08 12:50 本頁面
【文章內容簡介】 導言：飯店業(yè)為什么要選擇國家所有制？l 政治導向與政權變更l 行政附屬功能l 標志性投資l 炫耀性投資l 福利性投資l 多元化投資一、國有飯店市場化進程綜述 第一階段是外資進入為標志的投資主體多元化。 第二階段是微觀運作主體的經(jīng)濟利益凸現(xiàn) 第三階段是國有飯店所有權與管理權分離 第四階段以國有飯店跨區(qū)域、跨所有制聯(lián)合為特征 第五階段則是現(xiàn)代企業(yè)制度導向下的轉制與變革。 90年代末期以來，國有飯店的市場化進程進入了更為廣泛、更為深化的新階段 —— 體制改革、政府行為和市場運作的迭加。引入資本市場和服務貿易采購概念的中國旅游產(chǎn)業(yè)態(tài)勢 ? 資本市場民營經(jīng)濟大型國企跨國公司國有旅游集團關聯(lián)市場商務旅行市場公民旅游市場當?shù)胤帐袌稣召Q易采購市場綜上所述，中國國有飯店的市場化進程是在整個國家的社會經(jīng)濟體制的轉軌與改革的背景下進行的。也是伴隨著旅游產(chǎn)業(yè)化進程而發(fā)育的。無論是產(chǎn)業(yè)化、市場化，還是企業(yè)化，都是在政府主導下進行轉軌與變革的。中央政府、地方政府和行政部門之間的權力分割在推動國有飯店的市場化進程中扮演著極其重要的角色。可以說，沒有政府的行政資源的支持，就沒有國有飯店市場化轉型和企業(yè)化變革的順利進行。 二、中國國有飯店的發(fā)展現(xiàn)狀呼喚體制創(chuàng)新 l規(guī)模l經(jīng)營績效l綜合評價l結論國有飯店與全國飯店業(yè)營業(yè)收入比較 (19872023)國有飯店經(jīng)營績效分析 (19912023) *Source of the materials: sorting out and calculating according to “China39。s travel statistical yearbook” over the years. 三、轉型與變革模式現(xiàn)狀分析（一） 涉及產(chǎn)權處置的轉型與變革模式通過產(chǎn)權交易整體性退出國有資產(chǎn)序列l(wèi) 外部自然人買斷型l 外部法人買斷型l 內部職工買斷型引入法人資本和社會資本重組企業(yè)，促使股權結構多元化l 行業(yè)所有型國有飯店的產(chǎn)權開放l 上市公司介入國有飯店的股份制改造保持產(chǎn)權的國有或控股地位，成立專業(yè)性資產(chǎn)經(jīng)營公司。l 產(chǎn)業(yè)增長導向的專業(yè)性資產(chǎn)經(jīng)營l 保值變現(xiàn)導向的專業(yè)性資產(chǎn)經(jīng)營（二）非產(chǎn)權處置的轉型與變革模式保持產(chǎn)權的國有或控股地位，委托專業(yè)公司管理法人或自然人租賃經(jīng)營通過 “ 內部合同 ” 的方式優(yōu)化激勵和約束機制引入職業(yè)經(jīng)理人等方法，從內部運作機制上做邊際變革l 引入職業(yè)經(jīng)
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