某手機(jī)發(fā)布會(huì)籌辦項(xiàng)目管理課程(編輯修改稿)
2025-03-08 12:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況，有必要?jiǎng)t報(bào)警 項(xiàng)目控制過程 綜合管理部從技術(shù)、資源、組織措施和管理措施等四方面出發(fā)，通過項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告等一系列記錄表格來監(jiān)控項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài)，采取一定的應(yīng)對措施來保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 ： 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告： 項(xiàng)目的 BCWS、 BCWP、 ACWP參數(shù) 由表可知，發(fā)布會(huì)應(yīng)急方案發(fā)布后， BCWS=97 BCWP=95 ACWP=75 CV=BCWPACWP=9575= 20（萬元） 0（盈利） SV=BCWPBCWS=9597= 2（萬元） 0（拖期） 項(xiàng)目完工預(yù)計(jì)的費(fèi)用： EAC=BCWS ACWP/BCWP=100 75/95=（萬元） 故項(xiàng)目合同辦會(huì)費(fèi)低于 100萬，收益超過 20萬目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)計(jì)算和分析結(jié)果說明，項(xiàng)目實(shí)施效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后，采取措施，迅速增加人員投入。 本項(xiàng)目為 MITwo手機(jī)發(fā)布會(huì)籌辦籌劃，時(shí)間 2個(gè)月，總投資 80萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目部按照項(xiàng)目管理的要求，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，通過可視化的表格和計(jì)算機(jī)對項(xiàng)目進(jìn)行管理，取得了很好的效果，項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)均得到了較好的實(shí)現(xiàn)。 小結(jié) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 10:18:29 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/92023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023
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