創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-03-08 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 (注意管理分工和互補 )；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 1． 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍 2．領(lǐng)導(dǎo)方式 3．制定工作崗位職責 由上至下每個工作崗位制定出責任、權(quán)利、行為規(guī)范。 4．管理模式 ①總經(jīng)理 → 部門經(jīng)理 → 職員的直接指揮方式。 ②實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責，職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。 ③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn)，部門經(jīng)理、主任、員工不固定，能者上。 ④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒，發(fā)揮積極性，以提高工作效率。 ⑤用人標準： 專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認可的資格證書。 總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。 員工標準：大中專畢業(yè)，道德品質(zhì)優(yōu)良、責任心強、努力工作。 5．建立管理制度 員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、安全防火。 財務(wù)計劃 薪資預(yù)算 投資預(yù)算 經(jīng)營成本預(yù)算 經(jīng)營目標 投資收益預(yù)算 盈虧預(yù)算 職稱 人數(shù) 職級工資 工資總額 總經(jīng)理 1 主任 2 職員 12 合計 15 薪資預(yù)算 投資項目 預(yù)算資金 合計 辦理牌證 簡單裝修 添置辦公設(shè)備、電器設(shè)備、兒童用品 公關(guān)業(yè)務(wù)員 宣傳、資料 投資預(yù)算 費用項目預(yù)算 支出預(yù)算 合計 工資 折舊以 2萬元設(shè)備計提 4年使用 （平均年限法） 公關(guān)、促銷 廣告、宣傳 水電 管理費 學(xué)生午、晚餐 稅金 雜費 經(jīng)營成本預(yù)算 經(jīng)營目標 (1)實現(xiàn)招生目標：全年 l920人次，即每月 160名學(xué)生。 ① l920人次，實際是每月 160名學(xué)生的重復(fù)。 即： 160 12個月＝ l920人次。 ② 160名學(xué)生是以 4個小學(xué)計算，平均每個小學(xué)錄取 40名學(xué)生，則： 4 40＝ 160名。 ③每個小學(xué)平均 900名學(xué)生，按錄取 40名計算，則只是每個學(xué)校的 ％的學(xué)生。 (2)主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額： 768000元 (托管服務(wù) )。 ①月營業(yè)收入： 160名平均單價 400元＝ 64000元。 全年收入： 64000元 12個月＝ 768000元。 ②平均單價是以 (午托、午晚托 )算術(shù)平均法計算所得： 400元。 (3)輔導(dǎo)營業(yè)目標：全年營業(yè)額： 10200元 (家教、輔導(dǎo) )。 ①全年招生 34名，每科收費 300元。 34名 300元＝ 10200元 ②每周二晚輔導(dǎo)課，每班 11一 12名學(xué)生。 ③每班每月營業(yè)收入 3300元，輔導(dǎo)老師按每晚 50～ 100元提成，平均為 75元。 3300－ (75 8晚輔導(dǎo)課 )＝ 2700元 ④ 第二年營業(yè)額增加 10％，第三年營業(yè)額 20％。 投資收益預(yù)算 主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總成本稅金 ＝ 768000－ (43840 12個月 )－ (2023 1
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