電子商務(wù)項目的實施階段(ppt79)(編輯修改稿)
2025-03-08 03:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行成本控制的同時，應(yīng)該與其它控制過程（范圍控制、進度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)。 5 電子商務(wù)項目成本控制 3 成本控制的依據(jù) ?項目各項工作的成本預(yù)算 ?成本基準(zhǔn)計劃 ?改變的請求 5 電子商務(wù)項目成本控制 成本基準(zhǔn)計劃是按時間分段的費用預(yù)算計劃（費用線），可用來測量和監(jiān)督項目成本的實際發(fā)生情況，并能夠很好的將成本與進度聯(lián)系起來，是按時間對項目成本支出進行控制的重要依據(jù)。 5 電子商務(wù)項目成本控制 （ 之一 ） 直方圖表示成本基準(zhǔn)計劃圖 5 電子商務(wù)項目成本控制 （ 之二 ） S型曲線表示成本基準(zhǔn)計劃圖 5 電子商務(wù)項目成本控制 4 成本控制的方法和技術(shù) ?成本改變控制系統(tǒng) ，是說明項目成本基準(zhǔn)線被改變的基本步驟，主要包括 3個部分：即成本改變請求、核準(zhǔn)成本改變請求和改變項目成本預(yù)算； ?附加的計劃 ； ?實施的度量 ； ?計算工具。 5 電子商務(wù)項目成本控制 5 掙值分析法 ?項目計劃工作量的預(yù)算成本 BCWS。 BCWS=計劃工作量預(yù)算定額 ?項目已完成工作量的實際成本 ACWP。 ?項目已完成工作的預(yù)算成本 BCWP，及“掙得值” BCWP=已完成工作量預(yù)算定額 1. 掙值法 3個關(guān)鍵參數(shù) 5 電子商務(wù)項目成本控制 5 掙值分析法 （ 1）項目成本偏差 CV =BCWPACWP 2. 掙值法的 4個評價指標(biāo) ? 當(dāng) CV大于零時，表明項目實施處于節(jié)支狀態(tài)，完成同樣工作所花費的實際成本低于預(yù)算成本； ? 當(dāng) CV小于零時，表明項目執(zhí)行效果不佳，處于超支狀態(tài)，完成同樣工作所花費的實際成本多于預(yù)算成本； ? 當(dāng) CV等于零時，表示完成同樣工作所花費的實際成本等于預(yù)算成本值。 5 電子商務(wù)項目成本控制 5 掙值分析法 （ 2）項目進度偏差 SV=BCWPBCWS 2. 掙值法的 4個評價指標(biāo) ?當(dāng) SV大于零時，表明項目進度提前； ?當(dāng) SV小于零時，表明項目進度延誤； ?當(dāng) SV等于零時，表示實際進度與計劃進度一致。 5 電子商務(wù)項目成本控制 5 掙值分析法 （ 3）進度執(zhí)行指標(biāo) SPI BCWP/BCWS 2. 掙值法的 4個評價指標(biāo) ?當(dāng) SPI大于 1時，表示進度提前，即項目實際進度比計劃進度快； ?當(dāng) SPI小于 1時， 表示進度延誤，即項目實際進度比計劃進度慢； ?當(dāng) SPI等于 1時，表示項目實際進度等于計劃進度。 5 電子商務(wù)項目成本控制 5 掙值分析法 （ 4）成本執(zhí)行指標(biāo) CPI = BCWP / ACWP 2. 掙值法的 4個評價指標(biāo) ?當(dāng) CPI大于 1時，表明實際成本低于計劃成本，資金使用效率較高； ?當(dāng) CPI小于 1時，表明實際成本高于計劃成本，資金使用效率較低； ?當(dāng) CPI等于 1示，表示項目實際成本與預(yù)算成本相符。 5 電子商務(wù)項目成本控制 5 掙值分析法 3. 分析與建議 掙值評價曲線圖 CV＜ 0， SV＜ 0，表示項目執(zhí)行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。 5 電子商務(wù)項目成本控制 6 項目成本控制的結(jié)果 ?修正后的成本估算 ； ?成本預(yù)算更新 ； ?糾正活動 ； ?按照完成情況來估計 EAC（ Estimate At Completion ）； ?案例學(xué)習(xí) 5 電子商務(wù)項目成本控制 EAC的計算 a． EAC=實際支出 +按照實施情況對剩余預(yù)算所做的修改 （這種方法通常適用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時） EAC=實際費用 +（總預(yù)算成本 —BCWP）（ ACWP/BCWP） 或 EAC=總預(yù)算成本（ ACWP/BCWP） = BCWS/CPI b． EAC =實際支出 +對未來所有剩余工作的新估計 （這種方法通常用于當(dāng)過去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計假設(shè)條件基本實效的情況下，或者由于條件的改變原有的假設(shè)不再適用時） c． EAC=實際支出 +剩余的預(yù)算 （這種方法主要適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項目經(jīng)理認為未來的實施不會發(fā)生類似變化的情況下） 6 電子商務(wù)項目質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的概念 項目質(zhì)量控制是指對于項目質(zhì)量實施過程的監(jiān)督和管理工作，這包括項目質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制的項目質(zhì)量管理控制工作。 6 電子商務(wù)項目質(zhì)量控制
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