火線領導(1)(編輯修改稿)
2025-03-08 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人們在做他們要求別人去做的事時，是有風險的。即 使象徵的典型也有實質的影響力。 接受傷亡人員 ： 對組織全體有益的改變，可能會明顯傷及既得利益者。 他們變成傷亡人員。當組織和社群進行重大變革時， 這是無可避免的。 領導：調(diào)和衝突 建立有利的環(huán)境： 有利的環(huán)境，是由關係網(wǎng)絡形成的空間，在裡頭，人 們能夠處理困難及有時分歧的問題，而不引起分裂。 控制溫度 ： 提高溫度，高到讓人足以正襟危坐 ；或者 要降低緊張 所帶來的反效果，得降低溫度。 調(diào)整步伐 ： 人們每次只能夠忍受那麼多改變。做得太多太快，只 會危急你的生存，引起反彈。 許他們一個未來 ： 提醒人們原始的價值－積極的願景，讓眼前的不安 值得。就能增加人們?nèi)淌芡纯嗟囊忸?，苦盡甘來。 領導：丟回工作給他人 卸下責任： 任何介入，可能可以解決當下的危機，卻沒能解決深 層的議題。 將工作擺在它所屬的地方 ： 卸下肩上的工作是必要的，但還不夠充分。你還必須 將它放在正確的
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