某咨詢新產(chǎn)品開發(fā)咨詢項目(編輯修改稿)
2025-03-07 23:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)查方法，確定市場調(diào)研職能的強勢和弱勢 最佳實踐 最佳實踐公司 最佳實踐原理 ? 最有效的調(diào)查必須要準確、及時、容易理解、有意義。量化這些特性使調(diào)查人員能夠識別和選用最佳的技術(shù)用于未來的項目。可計量的績效措施包括： ? 公司品牌總數(shù)和競爭對手的情況 ? 新產(chǎn)品占銷售額的百分比 ? 循環(huán)時間 三、規(guī)劃成本和質(zhì)量目標 1. 根據(jù)產(chǎn)品市場預(yù)計價格和公司利潤目標，確定成本 最佳實踐 最佳實踐公司 最佳實踐原理 ? 目標成本 =市價 – 預(yù)期利潤 ? 目標成本方法確保了產(chǎn)品設(shè)計與預(yù)期市場正好保持一致。通過由市場價格決定目標成本，可以使最終設(shè)計出的產(chǎn)品具有適當(dāng)?shù)膬r格，與市場情況一致。這應(yīng)該可以幫助產(chǎn)品獲取市場認同 。 ? 產(chǎn)品目標成本的建立應(yīng)該先于產(chǎn)品設(shè)計和發(fā)展 。 ? 適當(dāng)?shù)哪繕顺杀镜扔谑袃r減去所有銷售中介的利潤和成本，以及公司目標利潤 。 ? 目標成本不考慮項目擴張所帶來的影響 。 ? 目標成本應(yīng)該是一開始正常生產(chǎn)時的期望產(chǎn)品成本 。 三、規(guī)劃成本和質(zhì)量目標 2. 由一人同時負責(zé)產(chǎn)品成本和顧客滿意度的管理 最佳實踐 最佳實踐公司 最佳實踐原理 ? 產(chǎn)品計劃包括特性，功能和性能的具體說明，既要滿足客戶需求，也要能夠以合理的成本進行生產(chǎn)。要在成本和客戶滿意度兩者之間尋找折衷方案，決策責(zé)任和權(quán)力必須明確，并且集中于同一個人。 ? 產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)滿足兩項關(guān)鍵的績效標準： 保產(chǎn)品滿足或者超過客戶需求； 標成本。產(chǎn)品經(jīng)理有權(quán)否決部門帶有偏見的決定。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具有較強的工程和財務(wù)背景。為他們提供資源，使全公司都了解客戶需求，完成及時準確的成本估計。 三、規(guī)劃成本和質(zhì)量目標 3. 為資金投資計劃制定一個明白易懂的操作方法 最佳實踐 最佳實踐公司 最佳實踐原理 ? 通過將各單位投資需求作為產(chǎn)品目標成本的一部分，可以控制投資使其最小化。 ? 頂層管理者可以通過計劃投資目標和指導(dǎo)來控制現(xiàn)金支出，同時考慮到全部新產(chǎn)品項目的現(xiàn)金流和投資限制。 ? 聯(lián)系投資需求和產(chǎn)品生命周期，以確保適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金回收。 4. 將價值評估貫穿整個開發(fā)過程，以實現(xiàn)成本控制目標 ? 由于在開發(fā)階段產(chǎn)品規(guī)格還未確定，所以在開發(fā)階段降低新產(chǎn)品成本要比成品階段更具潛力，可以大幅降低成本。 ? 推動設(shè)計使產(chǎn)品使用更容易，結(jié)構(gòu)更簡單，可采用較便宜的材料，降低材料消耗量，平民化。 ? 加強多職能的交流。 三、規(guī)劃成本和質(zhì)量目標 5. 在產(chǎn)品開發(fā)初期，與供應(yīng)商取得聯(lián)系 最佳實踐 最佳實踐公司 最佳實踐原理 ? 鼓勵供應(yīng)商提出成本降低方案。確保供應(yīng)商的價格建立在相關(guān)數(shù)據(jù)和信息之上。 ? 在產(chǎn)品開發(fā)之前，解決潛在的供應(yīng)商方面問題。 ? 每一兩年與主要供應(yīng)商召開技術(shù)共享會議，使客戶能夠共享未來的產(chǎn)品計劃，供應(yīng)商可以共享新技術(shù)方案。 6. 降低客戶由于購買公司產(chǎn)品和服務(wù)而引起的總成本，創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢 ? 將產(chǎn)品生命周期分為生產(chǎn)和消耗階段，在分析中將公司和客戶的成本加以結(jié)合。成品生命周期要包括：形成產(chǎn)品概念、詳細設(shè)計、設(shè)計雛形并改進、生產(chǎn)、后勤保證和技術(shù)支持。這些成本都是短期的，是公司銷售后可以增加利潤的根源所在。 ? 消耗成本包括操作成本、支持成本、維修和處理成本，這些成本都屬于長期成本。 四、設(shè)計、制造和評估產(chǎn)品樣品 1. 對競爭者的樣品觀察并做出反應(yīng) 軟件開發(fā)商 網(wǎng)景公司善于觀察競爭對手相應(yīng)產(chǎn)品的設(shè)計情況，公司尤為關(guān)注競爭對手 Microsoft的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器開發(fā)情況。在Microsoft完成了瀏覽器的最初版本時，Netscape已經(jīng)研究了其特性和制式。掌握了這些信息之后，Netscape就能夠決定如何改進其瀏覽器。 最佳實踐 最佳實踐公司 最佳實踐原理 ? 為了確保產(chǎn)品投放市場后具有競爭力，公司必須密切關(guān)注其競爭者的產(chǎn)品狀況，并對競爭者在產(chǎn)品上的重大改進做出迅速的反應(yīng)。如果在制作產(chǎn)品的樣品時，競爭對手已經(jīng)搶先一步完成了優(yōu)化過程，那么明智的公司應(yīng)該考慮將競爭對手產(chǎn)品中的過人之處拿來為自己所用。 ? 公司對競爭者的產(chǎn)品開發(fā)保持關(guān)注，可以通過研究行業(yè)著作、與供應(yīng)商和用戶交談、公開的財務(wù)信息來分析競爭對手等方法實現(xiàn)。掌握競爭者新產(chǎn)品的信息可以幫助公司平衡產(chǎn)品特性和時間成本因素。 四、設(shè)計、制造和評估產(chǎn)品樣品 2. 針對生產(chǎn)的樣品模型 本田汽車美國分公司在汽車部件開始成型期間，設(shè)計人員和生產(chǎn)人員共同探討是否能夠真正生產(chǎn)出這樣的部件。供應(yīng)商也同樣參與到早期的設(shè)計階段中來，以保證能夠及時提供必要的零件。一旦開始生產(chǎn)樣品，公司不斷地進行外部訪談，以確定可能碰到的問題，并尋找解決方案。 最佳實踐 最佳實踐公司 最佳實踐原理 ? 樣品模型已經(jīng)不再是從生產(chǎn)中分離出來的一個階段了。過去，由設(shè)計工程師將樣品圖紙交給生產(chǎn)人員判斷現(xiàn)在的生產(chǎn)技術(shù)是否能夠生產(chǎn)出樣品來；或者試生產(chǎn)人員在制作樣品時碰到了不能克服的困難，最后還是將樣品交還給設(shè)計人員。公司會浪費大量的時間和金錢，常常造成研發(fā)和生產(chǎn)接口時的瓶頸。 ? 最佳實踐公司組成產(chǎn)品設(shè)計小組時，組織生產(chǎn)人員參與，和研發(fā)人員一起設(shè)計新產(chǎn)品。 四、設(shè)計、制造和評估產(chǎn)品樣品 3. 使用快速樣品機械制造物理樣品 漢密爾頓標準制造公司 在設(shè)計和生產(chǎn)用于飛行和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的部件時，發(fā)現(xiàn)快速模型技術(shù)在完善與飛機冷卻系統(tǒng)相關(guān)的部件時幾乎不可或缺，因為這些部件過于復(fù)雜，而普通的計算機軟件沒有辦法進行分析。公司需要快速的生產(chǎn)出物理樣品進行分析改進，而不會增加很高的成本。 最佳實踐 最佳實踐公司 最佳實踐原理 ? 創(chuàng)造和優(yōu)化無數(shù)樣品的公司需要快速和廉價地實現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變?？焖倌Ｐ图夹g(shù)（ RP）使這一切成為可能?？焖倌Ｐ蜋C械可以在幾小時之內(nèi)，將公司需要幾天甚至幾個月才能完成的產(chǎn)品生產(chǎn)出來。 ? 僅僅五年前，快速模型技
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