超大面積混凝土地坪施工質(zhì)量控制(編輯修改稿)
2025-03-07 17:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 們發(fā)揮優(yōu)勢(shì) ， 共同努力 ， 采取切實(shí)可行的技術(shù)措施 ， 小組所確定的課題目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的 。 六、原因分析 找出末端因素： 小組成員根據(jù)排列圖找出的主要危害現(xiàn)象，采用頭腦風(fēng)暴法、應(yīng)用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行原因分析，找出末端因素 ,見(jiàn)圖 5： 圖 5:地坪不平整、裂縫、起灰、起砂原因分析關(guān)聯(lián)圖 “ ★ ” 為末端因素 繪圖 : 楊正麗 日期 : 2023年 9月 25日 要因確認(rèn)： 小組成員通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，采用對(duì)已施工的工程進(jìn)行調(diào)查、分析、驗(yàn)證等方法，針對(duì)關(guān)聯(lián)圖中找出的 6個(gè)末端因素進(jìn)行了要因確認(rèn)，見(jiàn)（表 5）： 序號(hào) 末端因素 確認(rèn)內(nèi)容 確 認(rèn)方 法 負(fù)責(zé)人 時(shí) 間 確認(rèn) 1 培訓(xùn)不夠 多數(shù)職工對(duì)地坪質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因不清楚。 調(diào)查詢問(wèn) 章 季 楊正麗 是 2 交底不清 工人對(duì)操作方法、質(zhì)量要求不太了解 . 調(diào)查分析 楊正麗 許長(zhǎng)根 是 3 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 缺乏了解 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理等采納了項(xiàng)目部合理化建議。 調(diào)查分析 劉伯金 楊正麗 否 4 連續(xù)陰雨 施工方案中考慮季節(jié)性施工措施。 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 李蘇森 不可抗力 5 機(jī)具選用 不 當(dāng) 機(jī)具陳舊、落后 ,沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)要求配備。 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 吉祖培 周克明 是 6 施工方案 不 合 理 直接對(duì)地坪施工工藝、材料選用、施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。 調(diào)查分析 李蘇森 是 制 表：楊正麗 李蘇森 日期： 要因確認(rèn)表 （表 5） 培訓(xùn)不夠； 交底不清； 機(jī)具選用不當(dāng)； 施工方案不合理； 經(jīng)調(diào)查、分析、驗(yàn)證確定了四個(gè)要因： 要 因 七、制定對(duì)策措施 序號(hào) 要 因 活動(dòng)目標(biāo) 對(duì) 策 措 施 責(zé)任人 地 點(diǎn) 完成時(shí)間 1 培訓(xùn)不夠 具有高度的質(zhì)量意識(shí)，了解混凝土地坪缺陷產(chǎn)生原因，培訓(xùn)合格率達(dá) 95%以上。 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。 開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行培訓(xùn) ,并進(jìn)行考核。 章 季 錢(qián)祥如 楊正麗 公 司 項(xiàng)目部 2 交底不清 使操作人員了解、掌握正確的地坪施工方法和施工質(zhì)量目標(biāo)要求，交底覆蓋率達(dá)100%。 加強(qiáng)技術(shù)交底，掌握正確的操作方法，明確質(zhì)量目標(biāo)要求。 采用書(shū)面、會(huì)議等多種交底形式 ,逐級(jí)落實(shí)施工方案、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 楊正麗 李蘇森 許長(zhǎng)根 項(xiàng)目部 3 機(jī)具選用不 當(dāng) 滿足地坪表面超平、密實(shí)、光潔、耐磨施工要求。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解、掌握先進(jìn)的地坪施工技術(shù)、操作工藝，選用先進(jìn)、恰當(dāng)?shù)氖┕C(jī)具。 查閱相關(guān)資料，采用開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)討論等多種形式確定、落實(shí)。 楊正麗 李蘇森 吉祖培 項(xiàng)目部 4 施工方案不 合 理 方案中采用混凝土中摻加鋼纖維等措施，地坪不產(chǎn)生裂縫、地面平整、耐磨、無(wú)起灰、起砂現(xiàn)象 加強(qiáng)方案的編制與實(shí)施。 編制專項(xiàng)施工方案，實(shí)施中適時(shí)調(diào)整施工方案。 楊正麗 李蘇森 盧 斌 項(xiàng)目部 制表：李蘇森 日期： 對(duì)策措施表 （表 6） 八、組織實(shí)施 實(shí)施一：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) ， 提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì) 。 由公司技術(shù)中心、分公司技術(shù)部在工程合同簽訂后、圖紙會(huì)審前采用開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)形式 ,組織班組以上管理人員對(duì)現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī) 范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文、質(zhì)量通病的糾正預(yù)防措施進(jìn)行培訓(xùn)
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