某汽車業(yè)績效考核管理設計方案(編輯修改稿)
2025-03-06 15:49 本頁面
【文章內容簡介】 交考核申訴 22 部門考核實施 —— 部門績效分數核算 績效分數類別 分數核算方式 季考指標績效分值 （ ∑季考指標分數 季考指標所占權重） / 100% 半年考指標績效分值 （ ∑半年 考指標分數 半年 考指標所占權重 2） / 100% 年考指標績效分值 （ ∑ 年考指標分數 年考指標所占權重 4） / 100% 季度績效分數 季考指標績效分值 +半年考指標績效分值 +年度指標績效分值 年度績效分值 ∑季度績效分數 / 4 23 個人考核實施 —— 流程 確 定 工 作 任 務 執(zhí) 行 工 作 任 務 考 核 評 價 績 效 審 核 績 效 面 談 考 核 申 訴 24 個人考核實施 —— 流程 績效管理組織，技術支持 進行任務溝通， 確定工作任務 進行任務溝通， 確定工作任務 績效管理組織，技術支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結果 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務 確定工作 任務 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 25 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務 確定工作 任務 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術支持 進行任務溝通， 確定工作任務 進行任務溝通， 確定工作任務 績效管理組織，技術支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結果 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 26 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務 確定工作 任務 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術支持 進行任務溝通， 確定工作任務 進行任務溝通， 確定工作任務 績效管理組織，技術支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結果 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 27 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務 確定工作 任務 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術支持 進行任務溝通， 確定工作任務 進行任務溝通， 確定工作任務 績效管理組織，技術支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結果 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 28 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務 確定工作 任務 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術支持 進行任務溝通， 確定工作任務 進行任務溝通， 確定工作任務 績效管理組織，技術支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結果 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 29 個人考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 績效審核 考核評價 執(zhí)行工作 任務 確定工作 任務 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 被考核者 績效管理組織，技術支持 進行任務溝通， 確定工作任務 進行任務溝通， 確定工作任務 績效管理組織，技術支持 進行過程監(jiān)控 任務變更記錄 執(zhí)行工作任務 進行綜合業(yè)績評價 周邊績效自評 匯總考核結果 考核結果總體控制 反饋并存留考核結果 進行績效面談，提出改進計劃 確認考核結果、績效改進計劃 反饋并存留考核結果 協助考核結果復核 考核結果復核總體監(jiān)控 復核考核結果 提交考核申訴 30 個人考核實施 —— 結果控制 原則上各類考核結果在員工總人群中的分布為正態(tài)分布 考核結果為 優(yōu)秀的員工 考核結果為 中等的員工 考核結果為 不良的員工 31 個人考核實施 —— 結果控制 在實施正態(tài)分布時，各部分人員所占比例原則上做如下要求（由部門負責人進行控制）：
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